2023年土建施工员工作总结.docx

土建施工员工作总结范文 　　土建一词，一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、土、文化有关的根底建设的方案、建造和维修。下面是办公室小编为大家收集的土建施工员工作总结，望大家喜欢。 土建施工员工作总结范文一　　XX年7月毕业到公司,长期派驻在一个窗口城市,我们公司主营地铁土建施工,拥有盾构等设备。 　　随着公司业务增多,人员比较紧张,所以工作比较繁重,而且我们公司工资较低,老有人跳槽,比方前年招聘的大学生据我所知走掉了60-70%,有些人还很有前途的样子。主要原因我总结为: 　　1、工作没有固定工作地点,很辛苦。今天在北京,说不定明天在广州,一年与家人见面的时机最多一次,即一个月探亲假。针对这种情况,我曾经讲了一个笑话说“我可能找不到老婆也不敢找老婆,如果生了孩子说不定还要作个亲子鉴定〞,很悲哀的,因为长期两地分居的话,一年不见面,上帝都难说这种东西能控制,而且这样要求人家也没有人性; 　　2、工资太低。按理说,如果企业是这种性质,缺了某些方面总应该在另外的地方补起来吧,我们公司就不是这样,四处漂泊也就算了,工资还很低,在这个物质社会根本无法立足,属于人人看见都给你白眼那种。 　　这种情况下稍微好点的人才,暂时还没有看见前途的,鬼才相信他不会跑,毕竟领导是少数。 　　说了这么多说下我的工资和开支情况吧,工作两年半了,一直在一个工程部,没有调动过 　　每月拿到手3500-4000,这其中包括生产奖金。因为我们管着好多挂靠的工程,就是大包那种,偶尔可能有点奖金,300-500元左右,但次数很有限。逢年过节可能有分包老板送点钱,有时是购物卡有时是现金,不多,整年下来估计在3000-4000左右。照这样算下来,撑死5w/年。(这是现在的情况,刚来可不是这样,估计那时2-3w/年吧) 　　我没有结婚,没有房子,父母还能自给自足,最多在过年和他们生日时寄点钱,但也不多,1000-2023。 　　每月生活费300,我们在食堂吃,食堂的水电气和厨师工资都是单位掏,我们自己出米面菜钱。 　　坐车一般工程部给派车,如果哪天几个司机都很忙的话就自己打车,一个月下来可能会发生交通费200元左右,当然是公司给报销,因为我没有女朋友,所以自己坐车办事都很少的,坐车就肯定是给公司办事。 　　牙膏牙刷洗衣粉洗发水沐浴露等日常用品等于是公司给买的,因为每个月有劳保用品发,但我们一般都不发,自己买了把发票交给公司让采购人员报销了给自己钱。 　　衣服是我最大的开支。根本上每个月都要买,单价一般在600-2023范围内。有人说你一个单身买这么些衣服干什么,我一直是这么想的,我们的工资水平是永远无法成家买房的,与其把钱存银行贬值,不如买衣服,因为我确实也没有其他的开支工程,而且我们这种企业本身社会地位就很低,我曾经给了个定义“农民工组合〞,如果穿得再差点,自己都没法抬头了,而且有些时候要出去办事,人家一看我这猥琐形象就知道我的公司是什么样子的了,一是毁了公司的形象(虽然公司也没什么形象),二是自己是这种公司的一员,也挺没劲。 　　偶尔去酒吧迪厅玩,但是因为性格比较内向,不原意跟陌生的女人搭讪,而且我也否认这些地方有好女人。一般就是约几个同样无聊的同事(当然都是些大老爷们,因为我们公司很少女同事)去那些地方坐坐,感受一下那种我们还是社会人的气氛,因为我们的工作环境很封闭,跟外界接触很少。 　　偶尔请同事或朋友一起吃个饭,要是金额不大的话可以报销掉,根本上请客吃饭不用自己花钱。 　　毕业这么长时间没有回过家,主要是没什么钱,不好意思回家,回家就要花钱,而我又没有挣着什么钱,当然有时候也是因为忙的原因。 　　父母及朋友等经常问我是不是应该考虑成个家了,我就跟他们搪塞“匈奴未灭,何以家为〞,其实很辛酸。 土建施工员工作总结范文二　　一、施工任务完成情况 　　10号楼工程2023年3月18日复工，2023年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天(2023年10月20日至2023年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。 　　二、工程管理及职工队伍思想状况 　　2023年3月16日总公司改制重组，对原来的工程管理理念形成了一定的冲击，改制初期，工程部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经工程部领导就公司改制重组精神对工程部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对工程管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织工程部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了工程部管理的重点，相应的调整了工程部管理目标及制度，修订了工程部岗位职责，使工程部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 　　三、施工进度过程控制总结 　　1、实际进度综述。合同开工日期2023年6月28日，实际开工日期2023年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;○2施工图根底局部变更耽误时间;合同竣工时间2023年10月20日，实际竣工日期(完成合同内所有工程的日期)按现在的施工进度估计为2023年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天;○2根底施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天;○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至2023年7月24日，故能履行合同工期。 　　2、进度控制总结。2023年年初，现在的工程部与公司原第四工程部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四工程部承建xx办公楼和xx公安楼工程的施工均已进入尾声，工程部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度方案，2023年5月，原第四工程部承建的两个工程交工手续办理完毕。工程部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强工程部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体工程部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但工程部对高层建筑施工的难度预计缺乏，后期施工进度又跟不上施工进度方案，从而导致工程总体工期的滞后。在2023年工程部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。 　　四、施工本钱控制 　　1、工程盈亏情况。工程部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元;施工直接费用本钱5500000.00元，工程部管理费用(含工人工资)约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至2023年年底工程部约盈利268544.00元。 　　2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程本钱估算，直接施工费用本钱可能发生3953000.00元;施工管理费用本钱(预计2023年7月底完成所有施工合同内工作)650000.00元，可能发生的费用本钱为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前工程部约盈利268544.00元，整个工程大约亏损580701.00元。 　　3、本钱控制分析。在现有公司的管理模式下，工程部的本钱管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。工程部2023年本钱控制的重点从两个方面入手，一是严格控制工程部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，工程部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，2023年工程部已办完的经济签证手续有桩根底施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。 　　五、“三标一体〞管理体系的贯彻落实 　　公司编制的“三标一体〞管理体系文件包括质量、环境职业健康和平安三大局部。在2023年，针对“三标一体〞管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证。 土建施工员工作总结范文三　　本人###，男，汉族，30岁，2023年毕业于郑州#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。 　　本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。 　　工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的根本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。 　　在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑〞的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。 　　工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。 　　俗话说〞皮之不存，毛将焉附〞一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合工程经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的开展奠定良好的基，事前请示就能防止很多不必要的争辩和返工，到达大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地到达方案要求。 　　我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的开展尽力。 　　我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。