2023年《安全管理》之抓生产安全建和谐企业.docx

抓生产平安，建和谐企业 　　一起平安事故、特别是重大平安事故的发生，对企业造成的损失是沉重的，可对一个家庭来讲，它是不能用金钱来衡量的，它是一场无法弥补的灾难。因此平安工作我们永远不能放松，把生产平安作为企业的头等大事来抓。 　　如何抓好平安生产工作，把平安事故降到最低呢？我认为：首先从企业文化入手，积极构建企业的平安文化。其次从员工意识入手，树立正确的平安观，居安思危，时刻保持警惕，防止麻痹事故。再次从设备物质入手，消除平安隐患、提高劳动防护。 　　一、企业平安文化建设 　　要建立起完善的平安生产管理机制：1、细化管理、落实平安生产责任制。健全的生产责任制，对劳动保护工作能够做到事事有人管、层层有专责，使领导干部和广阔职工分工协作，共同努力，认真负责地做好劳动保护工作，保证平安生产。2、实行标准化作业。岗位规程、操作规程从文字上明确了作业手顺，也注明了危险源的存在。实施标准化作业能提高劳动生产效率，保证产品质量，最主要的是防止了平安事故的发生。事实说明，许多的平安生产事故大局部是由于员工不按标准化作业引起的。3、开展平安活动。开展“平安月〞、“平安周〞、“百日平安无事故〞活动，让员工积极参与平安文化活动，提高平安意识，对于平安做出奉献的员工，给与物质上和精神上的奖励。 　　二、加强员工意识 　　事故的发生往往是由于员工长时期处于平安的情况下，麻痹意识，对事故发生的征兆、信号、迹象，麻木不仁、视而不见。还有少数人平安意识淡薄，对平安认识不深入、不重视，所以首先我们要时刻开展平安专题教育，灌输平安知识。还要因岗施教，让员工学到自己所需的平安知识和平安技能，切实做到“防事故、保平安〞。其次组织员工讨论分析平安事故发生的原因、辨识本岗位的危险源，从自我意识上对危险的存在、事故的发生提高认知程度。再次要运用多种形式，长期对员工进行思想道德、职业道德教育，使之树立“平安为天，生命至上〞的平安理念，养成良好的行为习惯，全面提升素质，自觉与漠视平安、藐视生命、无视法规的行为做斗争。 　　三、设备物质建设 　　在钢铁行业，平安事故与设备挂钩的事例数不胜数。因此，首先从设备入手，及时发现设备中潜在的隐患和因素，改造危险设备，增设防护装置。其次改善作业环境，提供设备代替劳力。再次提供劳动防护用品，从一定程度上降低伤害程度。总之我们高度重视事故的苗头、隐患，认真对待，从而提高预防的效果。 　　平安生产是构建和谐企业的前提，只有抓好生产平安才能做到家庭和谐、企业和谐双丰收。“警惕平安在，麻痹事故来〞，我们要学会居安思危，时刻保持警惕，共同创立和谐企业。