第1页共20页市水利局上半年工作总结和下半年工作方案一、上半年工作总结（一）迅速掀起“学创〞活动热潮。全面贯彻落实全省学创活动电视发动会议精神，局党委中心组举行“学习十八大，效劳‘两个中心、四个襄阳’建设〞主题学习8次，组织基层党支部书记专题培训5次，举办市直水利系统十八大专题讲座17次，市水利局代表队作为唯一的市直部门荣获全市党风廉政法规知识竞赛第一名。半年来，通过个人自学、夜校学习、周末学习、网上学习、座谈交流、专题研讨等多种形式，催发全系统党员干部职工“比学习、强素质，比创新、看实绩，比工作、看奉献，比团结、看和谐〞的新风气，全系统树立了“全员建设者〞理念，凝聚了精神力量，形成了强大气场。（二）强化措施推进精细落实。2月1日召开市直水利系统“工作落实年〞暨党风廉政建设工作会议，贯彻落实全市改进作风狠抓落实发动大会和市政府全体（扩大）会议精神，以学创活动为动力，精细落实为主线，绩效管理为手段，全面争优为目标，推行台账式管理，狠抓落实，硬账硬结。一是全面实行路线图管理。根据既定的目标任务和职能职责对23项重点工作和126项日常工作逐项量化细化具体化，制定了路线图和时间表，采取“挂图作战，列表推进〞方式，以目标倒逼责任、时间倒逼进度、实绩倒逼作风，确保各项工作有序有效推进，在全市“学创〞活动、“三查一促〞等工作中，精细落实作出了表率，提质提效树立了典范二是全面实行台账式管理。按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底交账〞的要求，对各科室和每名机关干部实行台账式管理，每月对照路线图督查各科室、各岗位的工作任务落实情况，对未按时间节点和标准要求推进落实的，下发“督办通知单〞抓紧落实，年底按照台账结果对各科室和机关干部进行考评。三是全面实行绩效管理。出台了市水利局xx年工作落实年绩效考核实施方法，采取定性与定量相结合、动态管理与量化第2页共20页测评相结合的方法，推行“红绿牌〞警示制度和双百分制量化考核制度，每月一测评、每季一小结、半年一评比、年终结硬账，把绩效测评结果作为各科室和机关干部实绩考核、即时记功和行政问责的重要依据，实行刚性化绩效管理。（三）深入开展“三查一促〞工作。4月中旬以来，成立了领导小组和x个工作专班，积极推进市直水利系统“三查一促〞有力有序有效开展。一是紧密结合防汛备汛工作，以水利工程平安运行、在建水利工程施工平安、水利行业生产领域、单位楼堂馆所为重点，开展全域化、全...
