2023年全省高技能人才工作会议经验材料.docx

全省高技能人才工作会议经验材料 江汉油田作为隶属于中石化的中央在鄂大型国有企业，在省委省政府的大力关心支持下，经过40多年的开发建设，已开展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、石油工程技术效劳基地和全国石油机械制造基地。现有XX县区人口14万、用工总量5万人。近年来，我们以科学开展观统领全局，坚持持续协调开展，积极实施资源扩充、市场开拓、人才开发、品牌经营、管理创新、企业文化六大战略，企业呈现加速开展态势。近三年油田经济总量年均增长30%以上，预计今年实现利税40亿元以上。目前，油田累计探明石油地质储量3.14亿吨、天然气储量20230.24亿立方米，累计生产原油4600万吨、天然气15.75亿立方米，建成了江汉外乡、山东八面河、陕西安塞油田及鄂西建南气田等四个油气生产基地，年产油气当量172万吨，尤其在湖北境内的油气勘探突破前景看好，具有重要战略意义的建深1井、簰深1井相继开钻，目前进展顺利，一旦突破，将改变湖北能源贫乏的局面；石油工程技术效劳单位积极拓展海外市场，先后进入8个国家，今年新签国外工程工程12项、金额1.5亿美元，预计全年国外工程收入1亿美元；石油机械制造的技术、质量、规模、效益居全国同行业领先水平，其中武汉江钻股份公司是亚洲第一、世界第三的石油钻头制造销售商，荆州四机厂生产的“四机牌〞石油钻机荣获202223年中国名牌产品称号，沙市钢管厂是西气东输、川气东送等国家重点工程的钢管生产供应商；盐化工总厂拥有世界领先水平的漂粉精生产装置，年产能力达1.5万吨，居亚洲第一、世界第三，产品98%出口。 油田的开展，石油行业的技术密集特征，都需要高素质的人才队伍尤其是高技能操作人员作为支撑。因此，我们十分重视人才工作，把人才开发作为六大战略之一大力加以实施，注重建立管理、培训、使用和鼓励的长效机制，强化技能操作人才队伍建设，精心打造一支“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有奉献〞的高技能人才队伍，使油田高技能人员达6622人，占技能操作人员1.7万人的38.9%、占职工总数3.25万人的20.4%，为油田快速开展提供了强有力的人才支撑。近五年，油田高技能人才共完成技术创新成果700多项，国家专利63项，提合理化建议2620230多条，采纳实施合理化建议8600多条，推广应用新技术、新工艺1220多项，解决生产中的技术难题2200个，刷新生产新记录950多项，创经济价值上亿元。油田先后获得“XX省职业培训工作先进单位〞、“XX省企业职工培训示范基地〞、“中国石化集团职业技能竞赛突出奉献奖〞等荣誉称号。 在加强高技能人才工作方面，我们主要抓了以下几点： 一、完善管理机制，营造人才成长的良好条件 为了统筹兼顾企业开展和人才成长的需要，我们立足长远，积极实施人才开发战略，从完善管理机制着手，不断改善职工培训条件，给予经费和软硬件设施保障，营造人才成长的良好环境。 一是在管理模式上，建立了职业技能培训考核委员会宏观管理、人事劳资部门归口管理、培训基地具体实施的三级管理模式，形成了主要领导负总责、分管领导直接抓、业务部门牵头抓、培训基地具体抓、生产单位配合抓的格局。同时，实行纵横结合的网格化培训质量督导，既有省鉴定中心、纪检部门、企业鉴定机构、生产单位专职纵向督导，又有领导巡视员、专家督导员、职工群众现场横向督导。监督控制力度和覆盖面前所未有，使培训质量得到了全面提升。 二是在管理制度和经费投入上，制订完善了江汉油田职业技能培训管理方法、江汉油田职业技能鉴定实施细那么、江汉油田职工教育培训经费管理规定、江汉油田技术能手和技能大师评选聘用实施细那么等一系列管理制度。明确规定职工教育培训经费按工资总额的2.5%提取使用，技能操作人员的培训费不低于50%，用于高技能人才培训费用占总经费的30%。目前，油田每年对培训鉴定基地的经费投入逾千万元。 三是在硬件设施和师资力量上，按照统筹规划、重点投入、突出优势、打造品牌的基地建设思路，精心构建了以油田职工培训中心为主体、二级单位技能训练基地为骨干、技能鉴定中心为平台的三位一体培训考核基地体系。油田现有职工培训中心3所、技能训练基地12个、职业技能鉴定中心1个、职业技能鉴定站14个。拥有专职教师358人，其中“双师型〞教师占专职教师的42%，职业技能鉴定考评员队伍580人，培训鉴定督导员78人。 二、创新培训模式，力争快出人才、出好人才 我们根据油田业务开展和外拓市场需要，不断创新高技能人才培训方式，将传统培训方式与现代培训方法有机结合，采取名师带徒、观摩考察、校企合作、订单培养等多种灵活有效方式和网上在线培训、远程教育、多媒体授课等多种途径，变单一技能培训为复合技能培训、变指令性培训为“订单式〞培训、变“封闭式〞培训为“开放式〞培训、变课堂培训为案例与现场相结合的培训，全面提高职工的职业技能，形成了具有江汉油田特色的高技能人才培训模式。近年来，每年培训高技能人才、复合型技能人才6000人次以上；根据开拓国际市场的需求，开展“订单式〞外语培训，培养外语人才560多人。 同时，注重高技能培训面向社会，效劳地方经济。油田高级技校建立了以潜江地区为主，辐射周边县市的生源基地，在北京、广东、福建、江苏、上海、浙江、湖北等省市建立了稳定的就业网络，毕业生遍布全国2023多个省市，为地方输送人才5200多人。专门成立了再就业培训工程管理部门，根据自身优势先后建立了2023多个热门专业培训基地，大力开展下岗、转岗培训，共培训下岗、转岗人员23000多人次，通过培训实现再就业17000多人。积极开展周边地区农民工培训，5年来共培训农民工15000多人，为推动地方经济开展作出了积极奉献。 三、强化考评使用，充分发挥人才的骨干作用 科学合理的人才考评体系是发现人才、鼓励人才的关键。我们结合油田实际，坚持考评程序标准化管理，并通过技能竞赛、技能攻关、技术比武、评选技能标兵等形式，突破资历、学历等限制，不拘一格选拔任用技能人才，充分发挥高技能人才的骨干作用。 在技能人才评价方面，采取品德、能力、业绩模块化考评方法，严格按个人申报、单位考核、鉴定机构鉴定、专业组评审、油田职业技能培训考核委员会审核的程序进行。品德评价占整个评价体系的20%，主要从高技能人才的政治素养、对企业的忠诚度、诚信度、责任心、团队精神、爱岗敬业、遵纪守法等方面进行考评；能力评价占整个评价体系的50%，主要从高技能人才应掌握的通用知识、专业知识、相关知识、工艺操作、设备维修与保养、事故判断处理能力、计算机操作水平等方面进行考评；业绩评价占整个评价体系的30%，主要从高技能人才的工作质量、平安生产、创新创效、带徒传艺、各种荣誉等方面进行考评。 在高技能人才岗位设置和使用上，改进和优化劳动组织结构，以劳动力素质定员为切入点，在进行岗位分析的根底上，科学设置高技能人才岗位，将技师、高级技师等高技能人才配备到关键岗位，充分发挥其在生产建设中的骨干作用、在经营管理中的参谋作用、在技术创新中的桥梁作用、在队伍建设中的传帮带作用。积极组织高技能人才参与科技攻关和技术革新，并给予经费、组织、场所等方面的支持。本着“按需用工、按技能上岗〞的原那么，打破职业等级、单一工种等限制，鼓励职工“一人多证、一专多能〞，走复合型技能人才开展之路，形成了人尽其才、才必有位、才必有为的技能操作人才使用机制，促进了高技能人才脱颖而出。 四、落实鼓励政策，充分调动人才的积极性 合理有效的鼓励政策能够更好地吸引人才、凝聚人才、发挥人才积极性。我们在制订和落实鼓励政策过程中，注重把薪酬鼓励与培训鼓励、精神鼓励有机结合起来，形成了物质与精神联动的立体化高技能人才鼓励机制。 薪酬鼓励方面，参照劳动力市场价位，调整高技能人才薪酬待遇，建立了技能工资与技能等级一一对应的工资制度；对聘用后的技师、高级技师，其薪酬待遇与中、高级技术职务干部同等；对关键岗位、有技术特长和绝招，作出突出奉献的高技能人才予以重奖，其中全国技术能手奖励6万元、授予高级技师资格、享受高级工程师待遇，省、集团公司技能大师奖励1.8万元、授予高级技师资格、享受高级工程师待遇，省、集团公司技术能手奖励1.5万元、授予技师资格、享受工程师待遇，油田技术能手、技能竞赛状元奖励5000元、直接参加技师资格辩论，合格者授予技师资格。 培训鼓励方面，对技能竞赛中涌现出的优秀选手、有技术绝招、获得技术成果的高技能人才，送高等院校和集团公司高技能人才培训基地深造；对全国技术能手和有特殊奉献的技能人才，送国外考察、进修。 精神鼓励方面，对技艺精湛、爱岗敬业、业绩奉献突出的高技能人才，每年进行一次表彰；充分利用报刊、电视、网络等媒体和技术能手事迹报告会，大力宣传他们的先进事迹，提高他们的社会美誉度。这些行之有效的鼓励政策，充分调动了高技能人才岗位成才、岗位创新、岗位奉献的积极性，为企业创新开展增添了动力和活力。 目前，我们油田正处于快速开展阶段，对高技能人才的需求更为迫切。我们将以这次会议为契机，学习借鉴兄弟单位的先进经验，扎实推进高技能人才工作，努力培养更多人才，促进江汉油田又好又快开展，为繁荣湖北经济作出新的奉献。 第7页 共7页