2023年市场中心前三季度工作总结.docx

市场中心前三季度工作总结 前三季度，我中心在县委、县政府和上级主管部门的领导下，按照年初工作部署，通过强化整治管理，加大投入完善设施，进一步优化市场环境，并通过创立和集中整治活动转变了工作作风，提升了效劳水平。现将主要工作总结如下： 一、抓好市场管理，维护市场良好秩序。 一是加强日常管理。对各市场各区域采取定目标、定岗位、定人员、定责任，加强日常巡查，取缔占道经营、场外交易等各类违章现象，标准各类摊点摆放，维护了市场的正常交易秩序，确保了市场的繁荣稳定。二是强化市场整治。针对县城农贸市场外围店面出摊占道经营、市场进出口通道堵塞、市场周边乱搭乱建、车辆乱停放的屡禁不止的现象进行了2次大规模整治，九月份联合中村乡政府对中村农贸市场进行了集中整治，整治后，市场秩序更加标准，市场贸易通畅，进一步优化了市场环境。三是加强卫生管理。催促保洁员及时清扫、清运，组织管理站的职工与保洁员一起每周对农贸市场进行一次全面清扫和冲洗，同时对经营户做好宣传教育，自觉维护环境卫生。 二、抓好市场维修，保证市场平安运行。 一是对县城四大农贸市场、庄口农贸市场天面拉结筋进行防锈、砼板进行防漏渗处理。二是对下水道进行清理疏通，解决了各市场排泄不畅的问题。三是对彭迳临时市场进行了修整。四是对各市场固定摊位进行修补改造。 三、抓好规费收入，提高市场经营效益。 一是盘活市场资本，根据不同行业，不同区域的实际情况，确定好收费基数，积极推进公开招标，公平竟价。二是加强临时摊位的收费管理，不乱收费，不乱减费，杜绝收人情费，做到应收尽收，颗粒归仓。 四、有主有次，全面推进各项工作开展。 （一）、认真抓好财务工作。中心人员多，收入少，开支大，在中心从领导到职工都会尽量节省开支，做到不浪费，使每一分钱都花在该花的地方，花在为市场搞建设，为干职工谋福利上。 （二）、认真抓好方案生育工作。安排了专门的计育专干，严格按计生部门要求搞好计生管理工作，并建立健全计生台帐，在确保中心无一例违反方案生育案例的同时，还协助挂点村做好计生工作。 （三）、抓信访促维稳。结合市场从业人员结构复杂、弱势群体较多、难点问题集中的特点，健全了信访维稳排查预警机制，及时掌握不稳定的因素和苗头，做到信息早报、预案早做，对排查出来的不稳定问题做好解释、宣传和疏导工作，为党的十八大胜利召开和苏区振兴开展营造良好的环境。 （四）、积极投入苏区振兴开展工作。根据上级要求，认真梳理了工程规划、工程设计预算，做了相应的市场建设方案，并上报汇总到城管局。 （五）、实实在在推进“送政策、送温暖、送效劳〞工作。今年我中心分配到“三送〞包村两个，机关及县城的市管工作人员全部被分到联系户，在每天要管好市场收到费用来维持中心正常运转的情况下，挤出时间来搞好“三送〞工作，主任亲自挂帅，“三送〞干局部批到岗到位，深入联系户，了解民生、民情，宣讲假设干意见，结对帮扶危改户，实实在在的为群众做了一些事，解决了一些实际困难。 （六）、全力开展创立和集中整治活动。根据县委、县政府开展“创立作风建设模XX县区暨集中整治影响开展环境的干部作风突出问题〞活动统一部署，中心高度重视，周密方案安排，精心组织实施，确保活动开局良好，进展顺利。一是成立了活动领导小组，安排部署创立和集中整治工作；二是召开了发动大会，结合中心实际情况制定可行的工作方案，全面发动和部署了创立和集中整治活动，各股站迅速传达中心会议精神，将活动的内容、步骤、方法，各阶段的任务要求等作了进一步的细化、分解，转变了干部作风，提升了市场管理和效劳水平。 前三季度，中心不断克服困难，做出成绩，但也存在许多缺乏和问题，如占道经营、乱搭乱建现象难以根治，许多市场管理站收入目标不能较好完成，有个别市场管理站与乡镇城管队工作协作不融洽等等。 五、下一步，我中心将认真总结经验，不断改进工作思路，完成工作目标： 一以创立作风建设模XX县区和集中整治影响开展环境的干部作风突出问题活动为契机，进一步加强思想教育，促进干部职工作风转变。 二做好摊位招标工作，努力提高经济效益。 三牢固树立“诚信效劳，以人为本〞的理念，进一步加强市场管理，做好市场效劳，改善市场经营环境。 四进一步加强市场开发和改造，夯实开展根基。 五进一步加强中心工作，完成各工程标任务。 第4页 共4页