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2023届本科毕业设计（论文） 题目：（中文） 宋体三号字，加粗 （英文） Times New Roman三号字，加粗 学 院 宋体四号字 专 业 宋体四号字 行政班级 宋体四号字 学 号 宋体四号字 姓　 名 宋体四号字 指导教师 宋体四号字 完成日期 宋体四号字 诚 信 承 诺 我谨在此承诺：本人所写的毕业论文XXXXXXXX均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，假设有不实，后果由本人承担。 承诺人（签名）： 年 月 日 目录 关键词 Abstract Key words 1 一级标题…………………………………………………………………………………………1 二级小标题…………………………………………………………………………………1 1.1.1 三级小标题……………………………………………………………………………1 三级小标题……………………………………………………………………………2 二级小标题…………………………………………………………………………………3 2 一级标题…………………………………………………………………………………………4 ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 3 一级标题………………………………………………………………………………………… 3.1二级小标题………………………………………………………………………………… 3.2二级小标题………………………………………………………………………………… 4 一级标题………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… 5 一级标题………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 5.…………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 6 总结…………………………………………………………………………………………… 附录……………………………………………………………………………………………… 参考文献………………………………………………………………………………………… 致谢……………………………………………………………………………………………… 试论我国企业跨国并购中企业文化融合 （空1行，三号） 摘 要：随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大，跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键。本文通过对我国企业跨国并购中文化融合的现状和问题的分析，阐述了企业文化的本质，分析了企业文化融合的模式。同时，结合联想与IBM PC的并购案例，设计出了企业文化融合步骤。这对于解决今后我国企业的跨国并购企业文化融合问题具有一定的借鉴意义。 关键词：跨国并购；企业文化；文化融合 （空1行，小五号） Abstract：Along with the process of the economic globalization and the strong increase of our enterprises’ scale, the multinational M&A gradually becomes a means for our enterprises to expand the international markets and an efficient way to enrich their own strength. But the problems of enterprise cultural integration become the key of a success multinational M&A or not. Through the analysis of these problems and actuality, this paper explains the essence of enterprise culture and analyses the integration modes. Meanwhile, combining with the case of “IBM PC ’s merger〞, the paper designs the process of enterprise cultural integration. It is meaningful for the enterprises in China to resolve the same questions. Key words：Multinational M&A；enterprise culture；cultural integration （空1行，五号） 1 企业文化融合在跨国并购中的重要作用（一级标题） 跨国并购已经成为企业对外扩张的有效途径之一。在现今经济全球化的趋势下，跨国并购的实施，受到国际环境、政策法律、资产组合、人事整合等多方面的共同制约。其中，企业文化融合不但关系到人力资源的整合管理，而且逐渐成为跨国并购成功与否的关键因素之一。本章主要分析了企业文化与人力资源管理、跨国并购之间的关系，进而对文化融合的重要性进行分析探讨，从而说明企业文化融合是整个并购过程的中心环节。 1.1 跨国并购与企业文化概述（二级标题） 当今我国企业跨国并购的现状（三级标题） 并购包括兼并（merger）和收购（acquisition）两局部内容。而跨国并购（Multinational M&A）是指一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，购入另一国企业的所有资产或足以行使经营控制权的股份 干春辉：并购经济学[M]．北京：清华大学出版社，2022： 107. 。跨国并购的目的大多是将不同国家地区企业的无形资产和有形资产迅速集中起来，增强双方资源的互补性，减少不必要的重复投资，通过管理和财务的协同效应获得单个企业无法形成的战略优势。 ……… 根据汤姆森金融公司对跨国并购和国内并购总额统计，中国2022年前3季度的并购额中，“走出去〞的对外并购约占3%，约为亿美元 王巍等：中国并购报告（2022）[M]．北京：人民邮电出版社，2022： 631. 。下表是近几年我国企业海外并购事件 国研网金融研究部：中国企业海外并购的特征及其成因分析[EB/OL]．，2023-03-31. 。 跨国并购的目的大多是将不同国家地区企业的无形资产和有形资产迅速集中起来，增强双方资源的互补性，减少不必要的重复投资，通过管理和财务的协同效应获得单个企业无法形成的战略优势。 表1.1 中国企业近年主要海外并购事件（2022年1月至2023年1月） 行业 时间 并购方 被并购方 石油业 2022年1月 中海油 西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的局部权益 2022年4月 中石油 戴文能源在印尼的油气资产 2022年10月 中海油 澳大利亚西北大陆架 矿冶业 2022年6月 宝钢 澳大利亚哈默斯利铁矿 IT业 2022年11月 中国网通 亚洲环球电信的泛亚洲网络资产 2022年1月 京东方 韩国现代显示公司的TFT－LCD业务 2022年11月 盛大 韩国Actoz公司28.96%的股份 2022年12月 联想 IBM的全球PC业务 2022年12月 冠捷科技 飞利浦的全部显示器业务与低端平板电视的外包业务 2022年12月 TOM在线 印度Indiagames公司80.6%的股权 2023年1月 中国网通 香港电讯盈科20%的股权 从中可见，我国企业对外跨国并购趋向两个方面开展：规模的扩大和目的性的增强。 …… 企业文化与跨国并购密不可分 企业跨国并购的目的之一，是要获得更有价值的人力资源，而企业文化正是一种由员工产生的人文文化。笔者将企业文化表述为基于一定社会文化背景，在长期生产经营过程中逐步形成的，由企业领导层所倡导的，所有员工共同遵守的信仰和行为方式，它表达为企业的价值观、经营理念和行为标准，作用于企业的各个领域。 …… 1.2 跨国并购中企业文化融合的作用 根据企业文化的定义，笔者认为企业文化融合是指在并购双方不同的社会文化背景条件下，对双方原有的企业文化的核心层、制度层和物化层进行继承和修改，减少企业文化差异所产生的损失，从而构建更加和谐的、多元化的和统一的跨国企业文化，创造出更多的文化价值，进而增强跨国企业的整体竞争优势。也就是说，企业文化的融合涉及到并购的方方面面，也就在跨国并购中发挥其重要的作用。 …… 2 我国企业跨国并购中，企业文化融合的问题 跨国并购对于我国企业还是一个较为新兴的领域。随着我国经济体制改革的不断深入、产业结构的进一步调整以及入世后，新型的国际商业环境，企业并购作为一种资源优化配置的有效手段，必将会给我国企业带来新的开展机遇。然而通过对跨国并购企业的分析中，不难发现企业文化融合过程中仍然存在许多问题，且往往是各个企业的通病。本章对各种企业文化融合问题的分析，了解问题产生的原因，防止同类问题的重复出现，使文化融合的模式建立更加有针对性。 2.1并购前，缺乏对企业文化的兼容性评估 根据KPMG公司的一份全球性研究报告，指出了增加成功可能性的6项并购前活动，其中解决文化问题是一个关键性的要素 吉姆·柯林斯：从优秀到卓越[M]．北京：中信出版社，2022： 206-209. 。 图2.1 增加并购成功可能性的6项交易前活动 解决文化问题的出发点就是进行必要的企业文化兼容性评估。由于多数跨国并购企业不重视企业文化的存在，特别是并购企业对目标企业的具体文化了解较少，而在并购前，又往往重视物质化的内容，缺