第1页共13页人事半年工作总结篇一：人事部门2023年度工作总结及2023年工作方案综合部人事部门2023年度工作总结及2023年工作方案一、人力资源根本情况截至2023年12月9日，公司员工总数为421人，其中公司高层4人，财务部6人，综合部17人，销售部5人，产品部16人，设备部13人，pmc部8人，品保部48人，制造部295人，工艺部9人。在所有人中，中高层管理干部24人，行政部门人员29人，生产技术人员49人，一线生产人员320人。生产辅助人员总计52人，占公司总人数的12%，生产一线人员占公司总人数的88%。（图一）图一所示，公司约82%的员工都是初中、中专、高中学历，集中在一线作业员岗位；大专、本科学历以上员工约18%，为中高层干部、行政人员及一线技术管理人员，2023年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。（图二）图二所示，公司有291名女员工，130名男员工。（图三）图三所示，公司员工平均年龄在33岁，16-45岁的员工占总人数的90%，30岁以下的员工占43%，主要集中在一线生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，公司将加大培育力度，加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，提高员工的岗位责任意识，促进公司开展壮大。二、招聘工作（图四）一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。（图五）图五所示，员工主动离职占比97%，其中个人原因主动离职第2页共13页占56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、范文写作对薪酬福利不满、没有开展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。改善措施：（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，防止出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。本年度招聘渠道如下三、培训工作2023年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训主要由三局部组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的根本制度和厂规厂...
