2023年医共体建设方案.docx

医共体建设方案 深化医疗改革医共体建设“安吉模式〞 新年伊始，XX县区正式开展县域医疗效劳共同体试点工作，以自由组合为主、行政调控为辅的组合形式，以县人民医院、县中医院、县三院作为牵头单位，分别与全县16家乡镇（街道）卫生院组成三个县域医共体，标志着“安吉模式〞医共体试点正式实施。 跟其他县区不同，“安吉模式〞医共体试点工作具有四大特点：抓住“一个杠杆〞，以医保支付方式改革为杠杆，医保结余为核心指标，促进医保费用合理下降；实施“两个全面〞，县内所有公立医疗卫生单位全面参与，职工医保和城乡居民医保全面实行按人头总额预算包干；保持“三个不变〞，试点工作对原有医保结算方式、医共体成员单位法人资格和患者就诊方式保持不变，表达出本轮医改的可操作性和实效性；落实“四个配套〞，实施牵头院长及班子成员年薪制、搭建医疗医保共享信息平台、药品器械集中采购配套奖励XX县区域医共体绩效考核等四大配套措施，有力推进各医共体试点工作的开展。 XX县区域医共体建设在县公立医院管理委员会统一领导下，统筹推进，下设办公室，设在县卫计局。分阶段组织县域医共体实施发动大会、医共体成员单位座谈会及推进研讨会，按照“积极发动、充分准备、有序推进、落实到位、尽早完成〞的要求，县人民医院、县中医院、县三院全部完XX县区域医共体单位协议签约并进行挂牌工作，成立医共体理事会，将医共体建设作为当前中心工作。分析数据，精细管理求成效。县第一医共体，通过搭建平台、数据分析两条主线开展医共体实施工作。将指标任务细化到每个科室，并根据现有数据按病区分医疗组、各成员单位进行纵向比较，对三个医共体及全县的城乡 居民保险、职工医疗保险数据分别进行横向分析，并模拟推算细分数据，查找问题，明确调整重点，对个别人员进行院长诫勉谈话；加强6s管理，以胸外科为典型进行pdca理论分析，提升管理后该科室药比同期下降5.76%，成效明显。搭建框架，长远规划谋开展。县第二医共体，明确要求“包干到户、对口联系〞，立足县第二医共体理事章程县第二医共体双向转诊工作制度等7大制度，优化临床路径、修订科主任目标责任考核标准、奖励门急诊超额、住院加床等措施谋求长远开展。区域联营，乘势而上寻创新。县第三医共体，积极探索民营资本优势，发挥运营本钱低体制活的特点，组建医疗团队，赴下属医共体成员单位进行重点帮扶，带教查房及会诊，及时安排患者上转，测试向上转诊流程，争取实现无缝对接。同时就人员进修、轮训、共建特色专科等进行安排，努力打造“片区医疗中心〞。县人社局根据医共体实施方案，开展信息化改造，完成参保人员医共体划分、五险系统参保查询模块改造、业务报表设计等医共体运营考核指标设计。召XX县区域医共体医保信息系统开发通报会，及时分解医共体单位责任，将医保结余目标落实到每个乡镇卫生院和效劳站，促进医保费用合理下降。 县域医共体建设将使基层医疗效劳体系得到重建，管理体制和运行机制得到重构，诊疗次序得到重塑，真正有效缓解群众看病就医问题，逐步实现“制度强、效劳强〞“人民健康水平高、对医改满意度高〞的“两强两高〞目标。 第3页 共3页