2023年公司企业文化建设交流会致辞.docx

公司企业文化建设交流会讲话 同志们： 经集团公司党委、集团公司研究，今天我们召开全公司企业文化建设经验交流会。会议的主要任务是，全面总结去年企业文化建设座谈会以来全公司企业文化建设的根本情况，学习推广基层单位企业文化建设的好经验、好做法，安排部署今后一个时期全公司企业文化建设工作任务，以文化力激活生产力，增强开展力，进一步提高企业管理素质、提升企业核心竞争力，为全年各工程标任务的完成、为实现××XX县区战略开展目标提供坚强保证。 刚刚，××矿、××公司两个单位分别作了典型发言，经验都很好，很实在，有很强的创造性和可操作性，表达了务实、创新、求效的精神。这两个单位的党政领导思想统一，步调一致，分管领导盯上靠上，有关部门狠抓落实，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企业文化建设的一些新鲜经验，确实起到了示范作用。各单位要认真学习借鉴，紧密联系实际，加快企业文化建设进程。 下面，我讲三个方面的问题。 一、去年胶南座谈会以来全公司企业文化建设的根本情况 去年6月12日，公司党委在胶南学校召开全公司企业文化建设座谈会，确立了企业文化建设“12345〞工程，为全公司企业文化建设指明了方向，明确了目标、任务、思路和措施。座谈会之后，全公司上下迅速贯彻落实会议精神，思想更加统一，认识更加深刻，思路更加清晰，工作更重实效，掀起了企业文化建设的热潮，各单位你追我赶、竞相开展，在力度、广度和深度上都有了新的加强和拓展，有力地促进了全公司各项工作的开展。可以说，去年召开的胶南座谈会在全公司企业文化建设开展史上是一个重要的转折点。主要工作是： （一）抓引导，企业文化建设气氛日趋浓厚。集团公司编印下发了企业文化手册，员工人手一册，分层次组织学习。举办了“以学习力提升执行力〞读书演讲比赛和企业文化知识电视抢答赛，制作了集团公司旗帜和企业之歌，广泛开展企业文化建设征文活动，充分利用播送、电视、报纸、网络等开辟专栏，强化了企业文化理念的宣贯渗透。发挥环境育人功能，注重加大环境建设力度，实施环境刷新，使整个XX县区环境面貌焕然一新、文明有序。××矿、××矿、××公司、××医院等单位对工业广场和办公楼进行了整治美化，××矿、××公司建起了企业文化大道，三和公司文化广场被XX市命名为优秀文化广场。多数单位还精心制作了企业精神和企业理念牌版，悬挂在工业广场、生产车间、会议室、街道、宿舍区。××矿把建矿以来的省部级劳模肖像制作成灯箱，建成劳模风采一条街，使广阔员工在浓厚的文化气氛中受到教育和启迪。通过以上措施，较全面地普及了企业文化知识，使绝大多数干部职工对企业文化由不认识到逐步认识、由不认可到普遍认可、由不愿接受到自觉接受，广阔员工对企业文化的认知程度普遍加深。××企业精神和核心理念，正在成为凝聚引领广阔干部职工岗位奉献、岗位建功的精神动力。 （二）抓提升，具有××特色的企业文化体系初步形成。××XX县区经过半个多世纪的建设和开展，积累了丰厚的企业文化底蕴，精神文化比较丰厚，行为文化比较鲜明，制度文化根底牢固，物质文化开展迅速，过去缺乏的是总结提炼，没有形成相互关联的一个体系。近年来，集团公司把企业文化建设摆在突出的位置，制定实施了加强企业文化建设的规划，经过上下探索实践，归纳整合，总结提炼，集团公司企业文化由点到面、由浅入深、由零星到系统，走上了整体推进、标准建设的开展格局，初步形成了“一主多元、一体两翼〞的建设体系和模式。“一主多元〞就是以集团公司企业文化建设为主导，各基层单位在行为文化、物质文化上结合实际，各具特色。“一体两翼〞就是集团公司企业文化以精神文化、行为文化、制度文化、物质文化为主体，横向拓展了平安文化、廉政文化、群众文化、青年文化等分项文化，纵向培育二级单位特色基层文化、区队（社区）文化、班组文化等子文化，各系统分项文化和基层子文化成为集团公司主体文化的“两翼〞。“一主多元〞和“一体两翼〞融合开展，整体上呈现出层次清楚、环环相扣、横向纵向链条式开展的企业文化模式。 （三）抓亮点，平安文化、廉政文化和制度文化彰显××企业文化建设品牌。在平安文化建设上，从亲情化平安教育和制度约束入手，营造“关注平安，关爱生命〞的文化气氛。工团组织充分发挥自身优势，开展了平安警句征集、平安心声演讲、平安文艺下基层等活动，使平安教育形式丰富多彩。各生产矿进一步标准了基层区队班前礼仪，制定了班前礼仪标准，健全完善了公开讲评制度。在廉政文化建设上，创新用活载体，在党员干部中组织开展了征集廉政格言短信和读书思廉、家庭助廉活动，运用正反典型，举办了傅延华先进事迹报告会，赴XX市警示教育基地等进行警示教育。去年2023月份，在XX县区成功巡回举办了“清风颂〞文艺演出，今年5月份又成功举办了“家庭助廉电视抢答赛〞。公司机关党委等单位编写了家庭助廉教育读本，局部单位与领导干部家属签订了家庭助廉责任书，倡树从廉、颂廉、清廉的新风气。特别是全公司廉政文化建设“四上四进〞的经验，受到省国资委王和先书记和XX市纪委领导的好评，也受到多家省管企业及各级媒体的关注。在制度文化建设上，先行试点，逐步推进，4月底，召开了制度建设现场会，为靠制度管人、管权、管事提供了保障。围绕完善平安管理制度，对全公司多年来平安生产的经验全面挖掘、提炼、升华，编成筑牢平安长城——××集团质量标准化管理20年一书，总结形成了质量标准化管理“十二机制〞的经验，受到中煤政研会的充分肯定。 （四）抓融合，企业文化向管理层面逐步探索渗透。各单位结合实际，积极探索实施6s、4e和走动式管理，健全完善了各项管理标准和制度，具体落实到岗位创立和标准人的行为上，取得了初步效果。××公司实施了“全员军训、全员培训、全员标准化管理〞工程，××矿在地面科室推行了“三化、四线、五程序、两严禁〞标准，××矿、××矿等单位成立了文明稽查队，对矿内职工文明言行进行稽查，强制约束员工习惯成自然，由自然到自觉，极大地提高了广阔职工的文明素质。抓考核奖惩，促使员工平安素养和操作技能进一步提高。××矿在rmo管理法的根底上，创造性地提出并推行了精确化管理模式，将岗位考核、看板管理和动态转换有机结合起来，形成了自己的管理特色。电力公司、安信公司等单位在生产岗点积极推行走动式管理和定置管理，使管理的触角延伸到每一个岗位，每一个角落，提高了管理水平。党校、技校、公司中学大力加强校园文化建设，促进了教学质量和学生素质不断提高。 （五）抓培训，员工队伍素质进一步提升。以“创立学习型企业、争当知识型员工〞活动为载体，以干部、班组长、工人、安监员为重点，狠抓岗位业务技术培训。按照培训考核到基层、到现场、到岗位的要求，采取集中考核与随机考核相结合、全员考核与个别抽考相结合、理论考核与实践考核相结合的方式，严格考核奖惩，形成了全过程动态培训和结果考核的新机制。在今年3月份召开的全国煤矿平安培训工作座谈会上，我公司作为全国两家发言单位之一作了典型发言。4月份以来，在全公司范围内又组织开展各类工种的职工技能大赛，掀起又一轮“学业务、学技术〞的高潮，锻炼了队伍，提高了职工的技术素质。各单位的职工培训各有特色，取得了较好效果。 （六）抓转化，文化聚力推动了企业的新开展。各级领导干部牢固确立了“文化制胜〞的理念，以文化力提升了领导力，促使生产经营等各项工作蓬勃开展。2023年全公司创出了原煤产量、销售收入、经济效益、企业资产、职工收入“五个新水平〞，呈现了“五个新亮点〞，是建局以来开展最快、效益最好的一年。今年以来，企业保持了平稳开展的良好势头。特别是在战略合作上，我们在铝板带箔、氧化铝、煤化工、电力、煤炭资源等方面，先后与省内外知名企业香江集团、里能集团、久泰集团、西钢集团、恒基铝业，以及青海、贵州、内蒙、菏泽等政府部门达成合作共识，在一些工程上取得了突破性进展。把企业精神和价值理念转化为干部员工的具体行动，以文化力提升了执行力，广阔干部员工大力弘扬新时期企业精神，把工作热情和创造激情转化为实际行动，有力地推进了企业改革开展。在全公司主辅别离辅业改制中，广阔员工尤其是各级领导干部表现出很强的执行力，推动改制工作由全省煤炭企业起步最晚的单位成为进度最快、效果最好的单位，受到省国资委的充分肯定。4月20日，省国资委在我公司成功召开了现场会。省国资委主任曾昭起高评价××集团是“全面落实科学开展观、构建和谐社会的一面旗帜。〞文化力也提升了凝聚力，凝聚力推进了企业的和谐开展、团队的和谐相处、文化的和谐统一、全局的和谐稳定。集团公司继续保持了全省思想政治工作先进单位称号，××矿被评为全煤系统“文明煤矿〞，××矿等3个单位被评为“省级文明单位〞，11个单位被评为“市级文明单位〞，5个单位被评为“XX市和谐共建先进单位〞。同时，集团公司研究编写的新时期企业文化建设的研究与探索课题，作为企业文化学习教材，被确定为XX市哲学社会科学重点研究课题。集团公司和××矿的企业文化手册在XX市企业文化优秀成果评选中分别被评为优秀成果奖。 一年来全公司企业文化建设的实践使我们积累了一些珍贵经验，也给予我们一些重要启示。启示之一：企业文化建设必须突出企业开展主题。开展是永恒主题。企业文化的生命力必须表达在企业开展上。离开开展主题，就谈不上企业文化。启示之二：企业文化建设必须坚持以人为本。企业文化是人本文化，人是企业文化建设的主体，企业文化建设的目的就是通过以文化塑造人、提升人、开展人来开展企业，以人为本是企业文化建设的内在要求。启示之三：企业文化建设必须立足实际，表达本企业的特色。企业的结构特点不同，开展方式不同，人文环境不同，文化背景也不同，无论是自主创新还是学习借鉴，企业文化建设必须立足实际，表达本企业的特色。启示之四：主要领导必须重视、大力倡导并身体力行。主要领导处于企业决策管理的特殊地位，主要领导思想上不重视，行动上就难以支持，企业文化建设只能是空中楼阁，因此主要领导必须培养高度的文化自觉，大力倡导并身体力行。启示之五：企业文化建设必须常抓不懈。企业文化建设是一项战略性、长期性的任务，必须从长计议，持之以恒，常抓不懈。只有长期抓，不断积累创新，才能保持先进性，才能有恒久的生命力、凝聚力和创造力。启示之六：企业文化建设必须齐抓共管。企业文化是一项涉及内容多、覆盖面广的系统工程，它离不开企业各部门和广阔员工的参与，必须党政工团齐抓共管，调动方方面面的积极性，形成合力，才能把企业文化建设的任务落在实处。 实事求是地总结XX县区企业文化建设工作，纵向比较我们取得很大成绩和进步，但是与先进企业相比我们还要清醒地看到工作中存在的差距和缺乏：一是有些单位和局部领导干部对企业文化建设的定位不够准确，把企业文化建设等同于精神文明建设、思想政治工作，无视了文化管理的本质，文化向管理层面渗透融合的不够，企业文化的功能没有真正发挥出来。二是企业文化建设还不够标准、不够系统、不够深入。个别单位缺乏对企业文化的理性思考和系统规划，工作随意性较大；有的单位没有真正理解和把握“一主多元〞的建设模式的实质和内涵，重视了自己的个性，无视了全公司的文化统一性；有的单位学习先进企业的企业文化建设经验，照抄照搬，还只是停留在简单的借鉴、模仿阶段。三是各单位对企业文化建设的重视程度不同，开展不够平衡。个别单位对企业文化建设标准不高，推进缓慢，没有具体的措施和实质性的工作。有些基层单位在必要的资金投入上落实不到位，影响了本单位的企业文化建设工作。这些问题必须引起高度重视，努力在今后的工作中认真研究，加以解决。 二、进一步统一思想，提高认识，加快推进全公司企业文化建设进程 围绕××XX县区“建设什么样的企业文化和怎样建设、怎样深入〞三大课题，集团公司党委进行了深入思考和理性分析，确定今后一个时期全公司企业文化建设总的要求是：坚持科学开展观、坚持以人为本、坚持实事求是、坚持继承和创新，积极吸收融合国内外现代管理的优秀成果，细化推进企业文化“12345