2023年酒店经营管理方案酒店经营管理方案.docx

酒店经营管理方案酒店经营管理方案 酒店经营管理方案 酒店的现代化经营管理就是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念与科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。 一、方案经济指标 (一)酒店总体指标:营业额( )万元,纯利润 ( )万元。 (二)各部门任务分配 1、餐饮 早餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %; 中餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %; 晚餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %。 2、客房 (1)营业额万元 (2)毛利率 % 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三局部:一就是客房收入;二就是饮食收入;三就是配套效劳收入;其中客房收入就是酒店收入的重要来源,从 利润分析,客房收入的经营本钱比餐饮、商品都小,客房利润也就是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,那么取决于房务管理,其主要包括以下几个方面: 1、科学合理地方案与组织房务部工作的运转: 在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部那么处于中间环节,负责客人投宿期间的大局部效劳工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触与享用客房效劳的时机多、时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力与发生相应的设备消耗,如何将接待效劳工作科学合理地组织起来,即保证效劳质量,满足客人需要,提高客房出租率,又使物资消耗与经营收入提高加强房务工作的监督力度,保证 接待效劳与客房整理的质量,保持合理的比例,就是客房管理的一个重要内容。因此,首先要根据酒店整体方案制定客房部的方案,确定效劳质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标,做好人力调配方案,同时,要制定与落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。 客房效劳过程中的督查,就是保证效劳质量的一个重要环节。第一, 要加强对各班组的组织与领导,严格执行规章制度地效劳人员的每一道程序要进行严格的检查,实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度,到达层层把关;第二,加强各部门间的联系,及时传递信息,客房管理不就是孤立存在的,需要与其她部门协调配合形成一个统一的整体,才能保证业务活动的正常进行;第三,主动了解客人的反映, 及时处理客人投诉,加强意见反响渠道,做好接待效劳工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度,要注意分析客人类型,研究客人 的心理,随时掌握客人的意见与要求,从中发现带有普遍性的问题与客人需求的变化规律,抓住客房效劳过程中的内在联系与根本环节,不断提高效劳质量。 2、加强员工队伍建设,提高员工综合素质。 前厅部与客房部的工作性质,就是直接为客人提供效劳,效劳的好与差直接影响着酒店的管理与效劳水平,所以加强员工队伍建设与提高员工综合素质,确保房务工作顺利开展与提高效劳质量的关键之一。 首先,要不断进行员工的思想教育,使员工热爱自己的本职工作,培养对专业的兴趣,从而激发工作的主动性、积极性,教育员工树立高尚的职业道德与全心全意为客人效劳的意识,教育员工树立严格的组织观念,自觉遵守国家的法纪与酒店的规章制度。 同时,不断提高员工的业务素质,因为这就是提高酒店工作效率与效劳质量的根本条件。所以一方面要抓好员工文化知识的学习,提高员工文化水平,另一方面要抓业务技术方面的培训,提高员工的业务操作技术与技巧,通过培训使员工到达: (1)热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责,对客人必须树立尊重与友好的态度。 (2)在效劳质量方面减少与杜绝对效劳员因素质与技能欠缺造成效劳不到位而产生的不满意。 (3)人人都要从细节做起,特别就是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方,着装要干净、整齐,强调要求个人气质的进一 步提高。 (4)熟练掌握效劳程序,让顾客感到一种酒店行业的气氛与正规化管理的模式。 (5)对自身工作按标准完成后自查,树立员工的责任感与主人翁意识。 (6)营造员工队伍的团队精神。 (7)实现标准效劳、优质效劳,从而影响顾客对酒店的口碑与社会声誉。 在房务管理过程中,要认真执行奖罚制度,开展评选优秀员工的活动,表彰、奖励效劳质量高,业务技术精、完成任务好、协作风格高的员工,对员工的思想及业务水平定期进行考察,根据各种特长合理的安排使用,重视培养选拔人才,形成一支骨干队伍,在各项工作中发挥中坚作用。 3、开源节流,做好房务设备、物资的管理与控制。 房务设备与用品就是客房效劳工作的物质根底,因此,管理好房务方面的设备与用品也就是客房管理的重要内容之一,前厅部与客房部要具体制定设备、用品管理制度,明确规定各级管理人员在这方面的职责,做到合理使用。因此,节约上要以小瞧大,一点水,一度电,一根针,一条线,养成节约或浪费的不同习惯,就会出现不同效益。 前厅部、客房部的各种设备应始终处于平安、完好的状态。效劳员及管理人员在正常效劳与管理过程中,应随时注意检查设备使用情况,配合工程部对设备保养、维修,管理人员要定期汇报设备情况,客房内