2023年供水公司开展安全标准化实施方案.docx

供水公司开展平安标准化实施方案 创立工作实施方案 根据集团创立平安生产标准工作通知和方案要求，通过改善平安生产条件、提高平安生产根底管理水平，杜绝恶性事故发生，特制订本实施方案。 一、工作目标 1、根据集团公司要求，通过自查自纠、对标管理、自我完善，逐步建立平安标准化管理的长效机制并实现平安标准化申报达标要求。 2、全面提升平安管理水平。推进全员、全方位、全过程平安管理；提高员工操作技能和平安意识；杜绝“三违〞现象，做到事故隐患及时排查；重大危险源本质平安水平全面提高。实现企业平安管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。 3坚决杜绝企业轻、重伤人数、设备事故，不发生人员死亡等恶性事故。 二、组织机构及职责 为了更好地推进公司平安标准化创立工作，公司成立创立平安标准化达工作领导小组。 （一）、领导小组组成人员：组长：张德强副组长：刘镇东成员：类延卿、刘存粮 （二）、领导小组下设办公室，负责日常具体工作。办公室主任：类延卿 队长：刘存粮 成员：王玉新、王廷强、何晶晶、高富善、李士重、徐雷 （三）、领导小组职责 1、确定平安生产方针、目标及平安标准化活动目标； 2、审批标准化活动实施方案； 3、提供和落实平安生产标准化提供资金等资源； 4、指导协调解决平安生产标准化活动中的重要问题； 5、催促检查平安生产标准活动实施方案落实情况； 5、对平安生产标准化创立活动进行内部自评和考核； （四）、办公室职责 1、在领导小组的领导下，全面负责平安生产标准化活动的开展； 2、负责平安生产标准化活动的宣传培训； 3、负责组织编制平安生产责任制和平安生产管理规章制度； 4、负责组织试过隐患排查整改复查； 5、负责组织平安标准化自评、编写评审报告和提出评审申请； 6、及时收集并向领导小组及平安部门上报有关材料。 三、活动的步骤、内容 创立平安生产标准化活动从2023年9月1日开始，至2023年3月份结束。 （一）、部署、宣传、发动阶段： 召开平安标准化工作会议进行发动部署，传达和学习上级关于平安标准化管理工作的通知要求，明确工作任务和完成时限。 （二）推进实施阶段： 1、组织全体人员学习企业平安生产标准化根本标准，全面掌握评级标准和评分方法； 2、建立和完善规章制度阶段 组织有关人员编写平安操作规程，建立并完善各项平安生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的平安职责。 3、隐患排查阶段 按照山东小微企业平安生产标准化考评表的内容，对照公司的平安管理、现场作业、设施设备等方面的平安隐患排查，并对公司的平安现状做出根本判断。 4、隐患整改阶段 针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时请集团或专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完善。 5、自查自评阶段由领导小组组织相关人员，对照平安生产标准化考评检查表及公司平安部的有关要求，进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，那么由活动办公室形成自评报告，报上级主管部门提出评审申请，如不达标，那么进一步整改，待达标后，按程序报集团平安管理部。 6、接受审查阶段 迎接集团平安管理部组织评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。 （三）主要内容 1、建立相关制度和标准 根据国家平安生产相关的法律法规、标准和标准，制定本企业平安生产标准化达标管理方法、评级程序和达标标准，明确工作流程，细化平安生产达标标准。 2、重点排查设备、电器、供水管线平安 深入排查各个泵房水泵、电器、供水管线、车间部门隐患，对设备情况逐一进行登记审核；对安装和有效使用动态监管系统情况进行一次全面彻底摸底检查。填写隐患排查整治台账，并切实做到整改措施、时限、责任人、资金和预报。 四、工作要求 1、加强领导，统一组织。按照各自职能分配，各司其职，各负其责，相互配合协作，严格执行预案的处置原那么、程序、分工要求。 2、统一思想，求真务实。全体员工要在思想上高度重视，充分认知开展平安生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好平安生产标准化各项工作。 3、定期总结调度，确保达标进度。严格执行各项工作程序，把握工作重点、加强生产过程控制、监督，标准队伍管理，大力搞好平安生产标准化的宣传、学习工作，从制度精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。 4、采取有效措施，保证方案落实。办公室要建立和完善情报信息的收集、整理、分析、汇报制度，确保信息“准、快、实〞。 5、完善制度，通过开展平安生产标准化活动，进一步完善公司平安生产责任制； 6、明确责任，对职责履行不到位，影响平安生产标准化建设工作的人进行责任追究惩罚。 备注。供水公司为江泉工业园供水效劳单位，为非独立法人单位，无申报资格。我们将按集团及平安部门标准化要求要求逐条对照整改，最终实现平安生产标准化管理。 华盛江泉供水公司2023年8月29日 第二篇：供水公司党支部标准化建设实施方案甘肃水务兰州XX县区供水有限责任公司党支部建设标准化工作推进方案 为进一步提升XX县区供水公司党支部党建工作水平，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，根据省水投公司XX省水务投资有限责任公司党支部建设标准化工作推进方案的通知（甘水投党发"2023"33号）精神，结合XX县区供水公司党支部工作实际，制定以下实施方案。 一、指导思想 开展党组织标准化建设，要认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及全国国有企业党的建设工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是视察甘肃重要讲话精神和“八个着力〞重要指示、省第十三次党代会精神，以党章和有关党内法规为根本遵循，围绕统筹推进“五位一体〞总体布局和协调推进“四个全面〞战略布局，按照定量与定性相结合的方式，建立基层党组织可遵照执行、上级党组织可考核监督的标准体系，着力提升我支部党组织建设的制度化标准化科学化水平，全面增强XX县区供水公司党支部的创造力凝聚力战斗力。 二、根本原那么 开展党支部标准化建设，要坚持总体要求与分类指导相结合，典型引路与问题导向相结合，自我提升与上级支持相结合，创争达标与推进工作相结合，落实责任与考核监督相结合，把各项任务落到实处，以标准化引领标准化，推动全面从严治党的要求在XX县区供水公司党支部落地生根。 三、目标任务 通过开展标准化建设，使XX县区供水公司党支部设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、根底保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效，政治功能和效劳功能进一步强化。全面推进党支部政治建设标准化，党支部组织设置标准化，班子队伍建设标准化，党内组织生活标准化，党员教育管理标准化，根底保障建设标准化，考核评价机制标准化。力争经过不懈努力，使XX县区供水公司党支部到达标准化建设要求。 四、方法步骤 开展基层党组织标准化建设，主要按照发动部署、摸底自查、对标考核、上报验收四个阶段进行。按照“半年试行积累经验、年底实现对标达标、常抓不懈标准提高〞的要求，有力有序有效推进。 （一）发动部署 1、制定方案、发动部署（6月15日前） 2023年6月2023日前根据省水投公司党委关于党组织建设标准化工作推进的相关要求，结合XX县区供水公司党支部实际，制定出甘肃水务兰州XX县区供水有限责任公司党支部建设标准化工作推进方案，6月15日前，召开专题学习会议，认真学习上级文件精神，宣读XX县区供水公司党支部建设标准化工作推进方案广泛宣传发动。结合工作实际，细化工作任务和推进措施，并进行发动部署。 2、开展培训、掌握标准（6月20日前） 党支部书记积极参与省水投公司关于党支部建设标准化工作的培训班，把党支部建设标准化工作作为党务骨干、支部书记培训的重要内容，认真开展业务培训，逐篇学习XX省国有企业党支部建设标准化手册让党支部建设标准化的理念、目标、任务、方法深入人心，做到正真明白标准化是什么，具体抓什么、怎么抓，习惯用标准来衡量工作、推开工作。 3、全面启动、制定清单（6月30日前） 制定党支部建设标准化工作方案，各部门制定党支部建设标准化的工作方案，在支部内全面启动，对照省委办公厅关于在全省开展党支部建设标准化工作的意见和省委组织部、省政府国资委党委、省水投公司党委工作要求，制定到2023年底的详细任务清单，明确工作进度、主要措施、责任单位、时限要求等，便于有方案地抓落实，通过严谨的过程保证结果的质量。 （二）对标自查阶段（7月底前完成） 2023年7月底前。认真对照XX省国有企业党支部建设标准华手册开展好摸底自查工作，对在摸底自查中发现的问题，要不等不靠，积极加以纠正落实。 1、学标议标、明确方向（7月上旬） 支部书记、支部委员、中层管理人员、全体党员要学标议标，通过学习讨论，学透标准体系，掌握规定动作，找到工作短板，明确努力方向，为对标用标和改进工作打好根底。 2、广泛自查、逐项对标（7月中旬） 中层管理人员要催促各部门紧盯任务清单，对照标准化手册标准，广泛开展自查，逐项对标，查漏补缺，切实摸清底数。 3、对接制度、跟踪管理（7月下旬） 各部门要对照公司现行党支部建设政策文件规定和规章制度建设标准对本部门工作进行审查，符合标准的，要长期坚持下去；不符合标准要求的，要对现有工作和制度进行修订完善，研究提出加强和改工作的方法措施。 4、催促指导、有序推进（7月-11月） 注重整合各方面的力量和资源，采取有效措施解决支部困难和问题，全面推进支部标准化建设，支部书记、支部委员、部门负责人要加强催促指导，根据上报的工作方案，采取随机抽查、定期抽查等方式，经常性对标准化建设推进情况进行催促指导。 5、抓点示范、以点带面（7月至11月） 结合省水投公司2023年党建工作要点，积极参与省水投公司“样板党支部“、“五星党支部〞、“红旗党支部〞等活动，打造标准化“标杆式〞党支部，从而发挥支部、党员的示范带动作用，广泛汲取标准化建设成熟做法，以点带面推动XX县区供水公司党支部各项工作的整体提升。 （三）对标考核 1、对标分析、强化考核（12月上旬） 结合年度考核工作，对照省水投公司标准化建设相关要求，对党支部标准化建设工作进行考核，要一个标准一个标准过，确保标准化工作的推进质量，未达标的事项，要根据自查和考核中查找出来的问题，对照相应标准和上级党组织的要求，制定整改落实措施，积极开展创争达标活动。 2、汇总意见、及时反响（12月中旬） 对XX县区供水公司党支部建设标准化工作推进过程中遇到的问题和职工群众提出的意见建议，自下而上进行汇总，由党务人员集中汇总后反响省水投公司党委。 （四）上报验收（12月下旬） 在摸底自查、对标考核阶段对未达标的事项，要根据自查和考核中查找出来的问题，对照相应标准和上级党组织的要求，列