2023年竞选院长演讲稿[多篇.docx

竞选院长演讲稿[多篇] 院长竞聘演讲稿 尊敬的各们领导，各位评委同仁人： 大家上午好。 非常感谢能有这样好的一个平台，以畅述我对农村医疗卫生工作的认识和想法，同时学习各位竞聘者的先进思想和观念。 我叫李柱，现年40岁，1992年毕业于武威卫校中医专业，从事临床工作近二十年，期间通过自学考试，取得中医大专学历，中西医结合临床本科学历，主治中医师职称。先后在清源中心卫生院，西关街社区卫生效劳中心工作，于2023年，202223年荣获凉州区十佳卫生工作者个人称号。现任西关街社区卫生效劳中心副主任。 依据多年在基层医疗卫生单位的工作经历，我深刻认识到这些年基层医疗单位的现实与困惑，早些年，由于医疗经费投入缺乏，广阔卫生院、卫生室完全是以药养医，医护人员重医轻防，希望通过诊疗活动，运营单位，养活自己，单位和单位，个人和个人之间的不良竞争，造成了单位负债运营，个人有病人的负重劳动，没病人的冤声不断，我想法设法经上级医院调动，甚至有人放弃公职，从事个体或其他行业；近年政策持力度加强，增加了经费投入力度，使卫生院根底建设发生了翻天覆地的变化，不但设置了人层环境，加强的医疗设备，更增加了业务培训学习途经，保障了工作生活经费，却又回工作方向，方法和指导思想的调整，局部工作人员对基层工作产生了不理解，出现各种不稳定因素。基于些，各级领导，部门希望超过本次院长竞聘工作，使政策理解强，业务质量高，领导能力突出和人员， 带着基层人员，把深化医疗卫生改革工作做好好，做实。切实表达出惠民、利民、保民的基层医疗政策。因此，我愿积极竞聘武南中心卫生院院长一职，希望通过我和武南卫生院的同仁，广阔武南人群，共同将党的医疗卫生政策充分展现，将医改工作确实做好。 如果我竞聘成功，我将从以下几点做为抓手，逐步开展各项工作： 一、促和谐。武南镇地处凉州区交通要道，与新工业开发区连成一片，人口密集，企事业单位多，经济相对开展，对健康的要求迫切，然而医疗工作也更为，更为重要，必须要调动各方面的力量，共同参与，形成分级明确，条理清淅，各部门联动的工作模式，真正落实完成好医改的十一项公共卫生工作，中医药的开展，振兴和社保，新农合政策。也从而才能真正让辖区居民体会到有病有处看，无病有人管，教会健康活，教会少得病的良好健康气氛，实现真正意义上的和谐社会。 二、求开展。开展是单位和个人的生存之本，只有做到了的统一性，才能有良好的开展。一个单位要开展，必须有严格完善的制度做保障，切实可行的鼓励绩效做根底，鲜明人性的院风为前牌，精以求精的业务技能为内涵，加强人才培养，做好团队协作，人尽其能，物尽其用，使单位成为地方人民的健康依拖，使单位成为事业开展的摇篮，使个人成为地方人民心中的天使，使个人成为单位振兴的有力支柱。 三、提高满意度。满意度建设，是公立医疗机构的最高追求目标，如何使居民满意；如何使职工满意；我认为只有运用过硬的医疗技术， 了解每个人的健康需求，有和放矢，充分利用医疗资源和社会资源，通过多层次，多渠道，广泛开展疾病知识和预防观念的教育宣传，让居民会养生，会就医，熟悉各级医疗单位的职能，化解同时也化解了职工工作的多种困难，表达出在本职工作中的价值。基于此，结舍满意度建设，必定会上新台阶。 以上，是我的竞选感言。如果竞迁不成功，我们将一如既往，努力工作，并通过今天的竞选，寻找差距，提升自我，完善自我，尽心尽力为人民效劳。 谢谢大家。 竞选人：李柱2023.7.17篇二：竞聘院长演讲稿竞聘院长演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好。感谢卫生党委、卫生局和同志们给我这样一次竞聘演讲的时机。今年是深化医改攻坚之年，机遇与挑战并存，责任与困难同在，我深知卫生院院长肩上担子重、压力大，但做为一名医务工作者，我报着对工作的热情，怀着对事业的追求，参加这次院长岗位的竞聘，成败并不重要，重要的是通过此次竞聘，能够提升自身素质，锻炼自身能力，从而为今后工作打下良好的根底。 一、首先我简单做下自我推介。本人现年40岁，大专学历，1992年毕业于xxx，202223年通过脱产获得大专学历。1992年毕业在xxx工作，2022年借调在卫生局工作，202223年受组织委派，在xxx卫生院任院长一职至今。不管是做为一名普通职工，还是做为一名院长，本人始终严格要求自己，政治上追求进步，不怕困难，勇于进取。及时掌握党的方针政策，了解新时期农村卫生工作的侧重点，通过不断的学习，提高了自己的综合水平。实践的磨练，培养了我较强的组织协调能力，多年的基层工作养成了吃苦耐劳、乐于奉献的品质。也使我比较了解卫生院的根本情况，这几年，在卫生党委、卫生局的关心支持下，在全院干部职工的共同努力下，卫生院发生了翻天覆地的变化，我亲眼见证了它的进步，我想我熟知它的过去，那么就更能掌握它今后的开展之路。在xxx任院长期间，我院曾屡次被评为卫生系统先进集体、行风建设先进集体的荣誉称号，这更加鼓励了我为卫生院开展建设拼搏奋斗的决心和信心。 二、卫生院开展思路及措施 开展思路：目前，正值基层医疗卫生机构综合改革时期，我们要领会医改的精神实质，认清形势，把握政策方向，明确工作定位（医防并重），突出重点，总结及借鉴成功经验，拾遗补缺，进一步提高工作水平。引导干部职工深化爱院意识，转变工作作风，树立医德高尚、群众满意的卫生院工作新形象。具体措施： 1、在卫生院行政管理方面。一是要讲民主，讲团结，不搞一言堂，多听职工声音，鼓励干部职工为卫生院健康开展提合理化建议，同时主动接受群众监督、批评，做到廉洁从政，从而增强职工的向心力、凝聚力。二是充分发挥院委会的职能，层层落实责任，通过资源整合及职工的竞聘上岗，做好工作任务分解，做到分工明确，各负其责。三是要健立健全规章制度及完善鼓励机制，特别是绩效工资考核方案一定要完善，做到严谨、公平、合理。我们的工资从60%到20230%，不能因此而失去了工作积极性。不要让制度写在纸上，流于形势。要让 它们实实在在地化做职工的自觉行动，以此来推动卫生院的各项工作。 2、在卫生院业务管理方面：一是要强化医疗质量，标准行医，根据自身实际和业务开展需要，稳妥地开展医疗效劳，最大限度地保障医疗平安。维护患者利益、讲求社会效益。努力构建和谐医患关系。二是要重视人才，坚持人才兴院策略。面对卫生院骨干人才匮乏的现状，结合工作实际，加大农村卫生需要的全科人才、预防保健人才的培养力度（因为以前都侧重于医疗人员的培养，今后也要给预防保健人员提供时机），制定合理的人才培养规划，打造衔接有序的人才梯队，为卫生院可持续开展积蓄能量。三是根据满足百姓根本需求的原那么，加强薄弱科室建设（我院是急诊急救、中医、辅助科室）。急诊急救：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；中医科：大力开展中医、探索推行中医适宜技术，如：针灸、理疗等农民更易于接受的医疗效劳，用低廉的价格，优质的效劳解决农民的伤痛；辅助科室：也是重点要完善的科室，至少能满足最根本的诊断要求，减少百姓为做一个检查而往返于城镇之间的劳顿之苦。四是加大对卫生所的监督管理力度，强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导。对各工程标任务推进情况（尤其是公共卫生效劳工程）进行跟踪管理，实行靶向考核和靶向督导。 3、转变思想观念，这也是非常重要的一点。思想的改革带来的是效劳模式的转变，按照改革的方针政策，认真做好根本医疗和公共卫生效劳工程工作，虽然工作我们已经开展，但思想观念还没有从根本上转变过来，面对越来越繁重的公共卫生工作任务，我们应该做到从以往的坐在科室等患者转变到主动的深入到村屯为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应改革开展需要的新型卫生院，变被动的事业型为主动的效劳型。作为卫生院院长，牢记为人民效劳的宗旨，要依法行医、善于管理、敢于创新、积极进取。要树立良好的工作作风、树立正确的人生观、价值观，做到让群众满意、职工满意。各位领导、各位同事，如果我竞选成功，我将把领导和同事们的信任和期望化作动力，拼搏进取，脚踏实地，兢兢业业工作。如果落选，我将一如既往地和大家做好每一项工作。在本职工作岗位上求真、务实，为卫生院的开展奉献自己的一份力量。谢谢。 演讲人：篇三：人民医院院长竞选演讲稿 内强素质外塑形象激发活力创立品牌 ——李武元竞选人民医院院长演讲稿 各位副院长、科主任、护士长大家好： 感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的时机，感谢在座的各位当我2023分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。 今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢。第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的开展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌〞的目标。 我叫xxx，分管科教文卫、食品药品平安等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素质；（2）屡次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。 在此，各位可能会问，我来干什么。“外来的和尚〞来抢“官〞吗。或是来抢你们的“饭碗〞吗。答复都是否认的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。 大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间开展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个开展的瓶颈期。 客观方面的原因有： 1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何； 2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争剧烈； 3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。 主观方面的原因有： 1、人民医院目前的根底设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比方医技楼的面貌和我14年前高考体检的根本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）； 2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗； 3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，缺乏%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力缺乏（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也根本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）； 4、外宣工作很差，在院外根本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医