2023年加强中层干部作风建设提高管理执行力.docx

优质文档 加强中层干部作风建设提高管理执行力 　 加强干部队伍作风建设是全面贯彻落实科学开展观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、永葆党的先进性的必然要求，也是促进企业健康稳定可持续开展、实现“一强三优〞现代公司的现实要求；开展是第一要务，干部是第一资源，作风是第一保障，执行力是干部的硬功夫和作风建设的硬任务加强领导，强化效能意识。 　深入研究，拓展工作领域。 　总结经验，创新工作方法。 （五）协作不佳：就像一台医疗手术需要多科室的医护人员共同参与一样，管理工作也需要多部门共同协作。局部中层干部存在部门本位主义思想，凡对本科室有利的积极参与，而不直接关系本科室利益或是关系不大的就少出力甚至不出力，从而影响全局的管理。 　四、加强中层干部作风建设，提高管理执行力的对策和建议 　良好的作风不是与生俱来的，也不是自发形成的，更不是一劳永逸的。中层干部作风只有在强化作风建设意识，提高作风建设自觉性，并且在实践中不断改进并纠正不良作风的根底之上建立起来的，因此，这是一项长期任务。如何强化中层干部的作风，提高执行力 （一）单位层面的措施 　1、加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。知识是个人完成任务和履行领导职责的根底，没有知识，就不可能有执行力。没有知识，谈何能力，没有能力，谈何落实，没有落实，又谈何执行。执行力是学习力和知识力的集中表现，要树立终身学习的意识。首先要加强中国特色社会主义思想体系的培训和学习，提高执行上级党的路线、方针、政策的和卫生工作方针、政策的主动性；其次相关的法律法规和规章制度的培训，增强法律意识和组织纪律观念，增强服从意识，做到依法管理，依法行政，提高执行上级指示、决定的自觉性；再次要加强领导管理知识的培训，学会在管理中正确决策，把工作的方案，组织、控制、鼓励、调节、指挥、监督、执行每一个环节和程序都把它衔接好，保证其畅流运转，形成协调、有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。 　2、加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升执行力。一是进行理想信念教育，树立正确的人生观、世界观和价值观。二是进行“八荣八耻〞教育，树立正确的社会主义荣辱观。要通过开展荣辱观教育，使中层领导做到清正廉洁、公正正派、严于律已、宽以待人、以身作那么、模范带头。三是进行职业操守教育，培养中层领导的忠诚意识、敬业意识、责任意识、团队意识、奉献意识，通过中层领导职业操守的改善来提升执行力。 　3、加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。中层领导的思想作风、工作作风、生活作风和学风是领导作风的有机整体，是影响其自身威望和下属思想言行的一种精神力量。强化中层干部良好的作风，一是在中层干部中倡导胡锦涛同志在中纪委第七次全体会议上强调的“八个方面〞良好风气。即：要勤奋好学，学以致用；要心系群众，效劳人民；要真抓实干，务求实效；要艰苦奋斗，勤俭节约；要顾全大局，令行禁上；要发扬民主，团结共事；要秉公用权，廉洁从政；要生活正派，情趣健康〞。这八个方面是加强领导作风的重要内容，也是实现领导干部作风进一步好转的鲜明标志。二是在管理中坚持执行原那么，强化中层干部在执行中服从命令，雷厉风行，不折不扣，注重细节，有的放矢，不断创新，把对执行原那么的坚持作为中层干部管理的经常性工作来抓。三是要建立建全中层干部作风和执行力的考评长效机制，通过定期考评中层领导作风的优劣来提高管理执行力，把每个中层干部的执行力变成单位的执行力。 （二）中层干部方面措施 　从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼： 　1、敬业重德是灵魂：要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也〞。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修那么德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有威信高的中层，他的执行力才能高。 　2、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为职工起到表率作用，打铁先要自身硬。 　3、主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小〞。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。 　4、工作到位是准那么。要想工作到位，必须做到：头脑到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。 　5、不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责，表达一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行能力。 　6、团结合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互鼓励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的缺乏。各科室之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。 　7、真诚相待是根底。科室职工和一线工作者是工作的具体实施者。我所的设想、方案，没有一线工作人员的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部既要为职工的开展负责，更要为广阔群众的身心健康负责。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。〞以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。才能有较强的执行力。 　8、公平公正是原那么。公平公正是激发职工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导职工往前跑，通过负面警示，推着职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发职工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。 　9、真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带着职工执行卫生法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。 　10、总结反省是关键。总结是推开工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的缺乏，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。 　作为中层干部，上要面对领导，下要面对职工，既要懂管理又要搞专业，工作确实很辛苦，但只要我们为了职工的业务开展，为了单位的快速开展，为了广阔人民群众的身心健康，我们的工作就会得到大家的理解和支持。只要我们每位中层干部的执行力能不断提高，我们单位的整体执行力就会快速提高，我们的公共卫生事业就会得到进一步的开展，人民群众的生命健康平安就能得到更加充分的保障。 　1