2023年机场企业全面预算管理优化策略的几点思考.docx

关于机场企业全面预算管理优化策略的几点思考 潘松斌 ：随着经济的迅猛开展，我国民航业也得到了较大程度的提升，但就目前而言，我国机场企业在全面预算管理方面仍然还存在着一些问题，接下来本文将就机场企业全面预算管理为着手点，对其中的问题进行分析，并提出相应的解决策略。 关键词：机场企业 全面预算管理 问题分析 优化策略 一、目前机场企业全面预算管理所存在的问题分析 〔一〕信息不对称现象普遍存在 当前，我国机场企业在预算管理中信息不对称现象普遍存在，很多机场集团公司在开展时并没有意识到“团体〞的重要性。而这种现象的产生主要是因为公司管理层、执行层及业务层之间，尤其是职能管理部门与一线生产部门之间，缺乏有效的沟通，在工作中很难到达多方面的协同统一。信息的不对称不仅会影响企业的正常开展，甚至还会产生道德风险、权力寻租等行为，从而引发预算编制机构、决策与执行机构的恶性竞争。 〔二〕预算松弛现象普遍存在 在机场资源分配过程中，预算管理起着十分重要的作用。预算松弛问题的出现不仅会影响预算管理的科学性、有效性，还会导致机场资源分配的混乱。同时，随着现代信息技术的全面开展，其对管理者信息掌控能力的要求也逐渐提高，而投资预算管理甚至已经成为了机场企业运营管理中比拟薄弱的一个环节。 〔三〕缺乏科学、健全的预算组织机构和管理机制 机场具有社会公共设施的属性，往往更加注重航班运输生产的平安保障，在一定程度上忽略企业的经济效益和开展能力，这直接导致了机场企业内控管理组织及管理机制不健全，公司治理机构缺乏标准性，风险管理工作无法正常进行，机场缺乏科学、健全的预算组织机构。 〔四〕公司战略缺乏一定的指引性 在通常情况之下，机场企业全面预算工作应该以该机场的中期与长期开展规划为根底，在此根底之上，再具体制定与实施机场预算工作。但在实际中，我国机场在制定全面预算时并没有以机场开展规划为根底，工作人员也未对公司的现金流、盈利能力以及财务状况进行分析，这就导致了预算工作无法正常实行。 二、关于机场企业全面预算管理的优化策略 〔一〕强化公司战略与机场预算的有效对接 公司战略与机场预算是一种相辅相成的关系，公司战略为机场预算的合理性提供保障，而机场预算是公司战略的重要支撑。因此，在实际的操作中，我们可以努力拓展管理的内容范畴，实现价值分析与机场战略的全面融合，并根据企业战略的长期及短期开展规划，制定相关的预算编制工作，为公司战略与机场预算的对接提供根底支撑。同时，在预算管理模式方面，可以实现机场战略、作业预算、EVA预算以及KPI預算的全面结合，以此来形成更为科学合理的预算管理模式，而相关的工作人员在实施预算工作时，应该要坚持以机场的开展战略为中心，将其作为主要的出发点和落脚点，从而保证机场开展战略的可执行性。 〔二〕构建科学的预算管理组织系统 当前，全面预算管理的责任单位主要分为两个层次，一个是执行机构、工作机构以及决策机构，而执行机构又可以细分为利润中心、本钱中心以及投资中心。而工作机构那么主要是指全面预算管理委员会常务机构，在其下方还会设置一个具体的管理办公室。决策机构主要是由企业的董事会及其他组成。在此之下，为了企业可以得到进一步的开展，企业可以构建起一套科学的管理组织系统，例如，将预算执行机构、工作机构以及决策机构都纳入到预算运行管理机构的范畴之中，并以权限、层次的分配来具体运行。 〔三〕强化财务战略与机场预算的协同性 首先，机场应该要充分了解自身的实际开展情况，并以此为根底，参考机场价值的分析报告，坚持内部资源与外部环境的相互结合，利用平衡记分卡等方法制定适合自身开展的财务战略。其次，以公司的实际财务战略情况以及机场战略情况为根底，加强预算与战略之间的紧密联系，制定并具体实行相关财务战略，同时在战略具体的实行过程中，应该要注重年度预算与战略目标的结合、注重过程的细化，将战略以分步骤的形式进行实施。最后，要提高对财务战略评价工作的重视程度，对财务战略的实施情况有一个全面的了解把握，并做出具体的分析报告，标注出需要重点关注的方面，并对其中的问题进行及时的解决调整，确定下一个阶段工作，尽可能的防止出现工作失误，保证工作有效性。 参考文献： [1]户海印.中国民用航空制造业目标定位及开展路径研究[D].北京交通大学，2023.04 [2]焦延红.丹东机场运营管理问题研究[D].沈阳大学，2023.09