关于机场企业全面预算管理优化策略的几点思考潘松斌：随着经济的迅猛开展，我国民航业也得到了较大程度的提升，但就目前而言，我国机场企业在全面预算管理方面仍然还存在着一些问题，接下来本文将就机场企业全面预算管理为着手点，对其中的问题进行分析，并提出相应的解决策略。关键词：机场企业全面预算管理问题分析优化策略一、目前机场企业全面预算管理所存在的问题分析〔一〕信息不对称现象普遍存在当前，我国机场企业在预算管理中信息不对称现象普遍存在，很多机场集团公司在开展时并没有意识到“团体〞的重要性。而这种现象的产生主要是因为公司管理层、执行层及业务层之间，尤其是职能管理部门与一线生产部门之间，缺乏有效的沟通，在工作中很难到达多方面的协同统一。信息的不对称不仅会影响企业的正常开展，甚至还会产生道德风险、权力寻租等行为，从而引发预算编制机构、决策与执行机构的恶性竞争。〔二〕预算松弛现象普遍存在在机场资源分配过程中，预算管理起着十分重要的作用。预算松弛问题的出现不仅会影响预算管理的科学性、有效性，还会导致机场资源分配的混乱。同时，随着现代信息技术的全面开展，其对管理者信息掌控能力的要求也逐渐提高，而投资预算管理甚至已经成为了机场企业运营管理中比拟薄弱的一个环节。〔三〕缺乏科学、健全的预算组织机构和管理机制机场具有社会公共设施的属性，往往更加注重航班运输生产的平安保障，在一定程度上忽略企业的经济效益和开展能力，这直接导致了机场企业内控管理组织及管理机制不健全，公司治理机构缺乏标准性，风险管理工作无法正常进行，机场缺乏科学、健全的预算组织机构。〔四〕公司战略缺乏一定的指引性在通常情况之下，机场企业全面预算工作应该以该机场的中期与长期开展规划为根底，在此根底之上，再具体制定与实施机场预算工作。但在实际中，我国机场在制定全面预算时并没有以机场开展规划为根底，工作人员也未对公司的现金流、盈利能力以及财务状况进行分析，这就导致了预算工作无法正常实行。二、关于机场企业全面预算管理的优化策略〔一〕强化公司战略与机场预算的有效对接公司战略与机场预算是一种相辅相成的关系，公司战略为机场预算的合理性提供保障，而机场预算是公司战略的重要支撑。因此，在实际的操作中，我们可以努力拓展管理的内容范畴，实现价值分析与机场战略的全面融合，并根据企业战略的长期及短期开展规划，制定相关的预算编制工作，为公司战略与机场预算的对接...
