2023年供销社终工作总结格式.docx

供销社年终工作总结格式范文 　　一、xxxx4年工作总结 　　xxxx4年是全面深化改革的开局之年。一年来，xxxx供销社在xxxx委、xxxx政府的坚强领导下，立足农村、效劳“三农〞，改革创新、扎实奋进，为更好地效劳现代农业、建设“美丽杭州〞作出了积极奉献，各项工作取得了新的成效。全xxxx系统实现总经营收入322亿元，实现利润5.38亿元，所有者权益56.74亿元，实现社会奉献额16.28亿元，上缴税收5.04亿元。xxxx供销社首次荣获全国供销总社综合业绩考核特等奖，再度荣获省供销社综合业绩考核特等奖第一名。 　　（一）深化改革有新举措。一是认真谋划综合改革思路。按照上级供销社综合改革和省委“三位一体〞改革的要求，未雨绸缪，结合实际，在充分调研、集思广益的根底上，初步形成了xxxx供销社“三位一体〞综合改革的框架性方案。二是全面完成企业股权改革。引导企业股权合理有序流转，建立常态化股权流转机制，优化股权结构，激发企业内生动力。累计流转股权4900万股，流转金额9084万元。三是稳妥推进农村合作金融效劳创新。完成xxxx供销农信担保公司增资扩股至5000万元，全xxxx累计实现担保业务额7.5亿元。在总结建德大同桑盈资金互助社成功经验的根底上，稳妥推进萧山万丰资金互助会试点建设。合众集团、土特产集团、西湖区社积极参与组建2家小额贷款公司。建德xxxx社整合农信担保、农资企业、农信社三方资源，开展了“三位一体〞农资生产融资效劳。四是加快推进转型升级。全年完成有效投资8.9亿元，同比增长155%。积极探索传统茶产业与旅游、文化创意产业的有机融合，茶都名园开园运行，为“杭为茶都〞建设增添了新的元素。坚持实施工程兴社，有序推进总部大楼、商业地产、仓储物流、农资配送等一批区县（xxxx）社重点工程。西湖拓华“悠无限进万家〞、富阳华辰“送货郎〞等农产品电商平台呈现良好开展态势。 　　（二）为农效劳有新提升。一是效劳现代农业更有力。农资企业在确保农资供应的同时，加快推进效劳转型，拓展统防统治、农机作业、测土配方等全程化综合化效劳。全年供应化肥83.6万标吨，实现农资销售收入14亿元，农资供应量保持在全xxxxxxxx场的80%以上。新建庄稼医院15家，累计建立40家，实施科学示范试验、测土配方施肥面积13.6万亩。二是效劳农产品流通更有效。农产品批发xxxx场、农贸xxxx场升级改造步伐进一步加快，完成农副产品收购额82.57亿元，同比增长46.9%；农产品批发xxxx场实现交易额83.89亿元，同比增长18.25%。通过线上线下融合开展，实现农产品电子商务销售额1.5亿元，同比增长67%。加大培育农产品流通主体力度，1家农民合作社负责人入选全国百强农产品经纪人，3个农产品品牌入选全国百强农产品品牌。三是效劳城乡居民生活更有为。以标准、提升、稳固、完善现有农村日用消费品连锁网络建设和开展农村社区综合效劳社为重点，效劳农村商业开展。新开展县及县以下连锁门店38家，累计实现经营收入55.67亿元；新开展农村社区综合效劳社102家，累计开展742家。 　　（三）基层组织建设有新进展。加强对区县（xxxx）社的工作指导，加大对基层社的扶持力度，不断增强开展实力和效劳能力。一是新型基层社加快建设。通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局，新建、重组和改造基层社28家，基层社累计数达70家，乡镇覆盖面达67%。扎实推进实施“振兴方案〞，对接帮扶临安、淳安、富阳等5家薄弱基层社，落实工程资金2023万元左右。二是农民合作社标准开展。以品牌建设为抓手，以壮大开展规模、提升经营水平、加强标准管理和推动创新开展为重点，量质并举做好农民合作社开展。新增农民合作社35家，累计开展523家，实现经营收入25.2亿元，同比增长36.3%。标准化示范社建设成效明显，新培育全国示范社8家，省级示范社5家，xxxx级标准化社10家。三是经营效劳综合体建设有序推进。新开展经营效劳综合体42家，累计开展经营效劳综合体96家，位居全省系统首位，已提前完成省供销社下达的三年开展规划。 　　（四）自身建设有新加强。以习近平总书记、xx总理重要批示精神和汪洋副总理重要讲话精神为指引，坚持“改造自我、效劳农民〞，切实加强自身建设，努力建设适应社会主义xxxx场经济需要、适应城乡开展一体化需要、适应我xxxx农业现代化需要的组织体系和效劳机制。一是贯彻中央八项规定，省委“28条方法〞、“六条禁令〞和xxxx委“30条意见〞，严格落实党风廉政建设“两个责任〞，认真完成了群众路线教育实践活动中需要整改落实的25项整改内容，建立和完善了群众路线教育实践活动长效机制。二是认真落实xxxx委巡视组提出的14条巡视整改意见，坚持高标准、严要求开展逐项整改，使整改正程切实成为解决问题、改进作风、推开工作的过程。三是深入开展“三转一争〞活动，学习先进、拉高标杆，引导干部职工解放思想、转变观念，进一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出台杭州xxxx供销社xxxx4—xxxx9年人才开展规划，以素质提升为核心，以结构优化为重点，着力构建全xxxx系统多层次人才培养体系。 　　在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身存在的问题：一是在综合改革工作的推进上，思路不够清、方法不够多、力度不够大；二是对标南京、武汉等兄弟供销社，在开展理念、开展方式等方面还存在差距；三是人才瓶颈制约较为突出，与事业开展的要求极不适应。对于这些问题，必须采取切实措施认真加以解决。