2023年县建筑公司工作总结及主要工作安排.docx

XX年县建筑公司工作总结及XX年主要工作安排 第一篇：xx年县建筑公司工作总结及xx年主要工作安排xx年县建筑公司工作总结及xx年主要工作 安排 县建委： xx年公司在建委的领导下，认真开展企业生存的实践活动，带着公广阔职工艰难维持，各项经常性工作正常推进，确保了公司的根本稳定。 一、xx年公司主要经济技术指标完成情况 1、预计完成施工产值1380万元。其中。博望厂房完成940万元；红太阳厂房完成360万元；零星工程完成80万元。 2、工程合格率达20230％。 3、1~12月无伤亡事故，无机械设备事故、无火灾事故。 4、今年工程业务量与xx年相比进一步下滑，多数工程属挂靠性质，收费极底，无经济效益，企业负担十分沉重，公司资金周转极度困难。 二、xx年开支情况 职工工资（含农民工）396684.20元；福利费提成16220.40元；折旧费165285.00元；修理费45345.20元；办公费用31513.00元；差旅费16594.00元；工会经费11460.00元；业务招待费34898.00元；职工教育经费720230.00元；劳动保险费606500.00元；其他费用82881.40元。合计：1414461.20元。 三、主要工作开展情况 1、收集整理资料，形成改制报告草案。春节后，公司一班人统一思想、各负其责，对企业的资产、负债、人员结构等方面情况重新进行了细致的梳理，通过各种渠道对地方改制政策及兄弟单位的改制经验进行学习借鉴。经过近两个月的工作，形成了当建公司改制方案，现已上报建委。 2、细致开展日常工作，稳定职工情绪。对于企业的现状，全体职工都有切身的体会。为了维持一方的安定，公司一班人坚持开展日常工作，并更加细致地处理事关职工切身利益的问题。坚持工资正常发放、按时缴纳职工医疗保险，并努力将其他开支压缩到最小限度，以稳定职工情绪。但由于企业长期处于入不敷出的状况下，财力枯竭，恳请建委给予必要的帮扶。 3、努力做好现有工程的施工管理工作。公司现有在建工程两处：行春南路i～ii标段及人武部办公楼改造工程，公司从各方面给予了相应的扶持，现施工工作正常开展，争取圆满完成施工任务。鉴于企业改制工作的复杂性和长期性，企业建议建委给予工程业务上的倾斜，以增强企业的造血功能，进一步降低改制本钱。 4、继续坚持“厂务公开〞制度化。针对公司的重大决策、重要事项、近期动态和职工关心的热点问题，公司利用宣传栏、各类会议等形式定期向广阔职工公开，做到了“厂务公开〞制度化。 xx年，公司的各项工作在十分艰难的条件下，维持了根本稳定，但也存在着极大的危机。公司机制僵化、人员老化，大锅饭思想、平均主义思想严重，职工普遍缺乏责任感和危机感，随遇而安，没有明确的工作目标，局部职能科室名存实亡。工程经理普遍存在畏难情绪，缺乏主动性。公司的实际情况已到了不转那么亡、不改那么垮的边缘，需要唤起我们每一位职工的极度重视和深思。 四、xx年主要工作安排 1、最大限度地拓展工程业务，改变经营理念，盘活企业无形资产，开展效益空间，增强企业自身造血能力，为企业改制工作打下根底。 2、加大改制力度，拟成立改制工作组，具体负责改制中的各项工作，全面推开改制措施，在上级部门的领导下，力争将改制工作妥善、稳步、有序地在一至两年内完成。 3.请建委于本年度对公司进行财务审计，以保证日后的有序交接；帮助企业解决历史遗留、债权债务、善后工作等问题的处理；在企业无力运转的情况下给予适当的经济扶持。请建委给予高度重视，完成对当建公司的历史使命。 第二篇：铜业公司工作总结主要工作安排大冶有色金生铜业202223年工作总结和202223年主要工作安排汇报材料 xx铜业在两级经营者的带着下，全体员工认真贯彻落实xx公司下达的工作任务和董事会确定的工作目标，坚决信心，团结奋斗，迎难而上，扎实工作。16万吨杂铜再生利用工程已按xx公司的要求如期竣工投产，202223年预计可以完成阳极铜产量6.5万吨。 现将今年的工作总结和明年工作的主要安排汇报如下： 一、202223年工作总结。 （一）阳极铜厂试生产取得初步成果。 202223年，在xx公司和公司董事会的正确领导下，公司上下克服重重困难，初步实现了有序管理、熟练操作和稳定生产，试生产期间阳极铜产量从二月份的1414吨上升到五月份的9300吨（如果原料充足可以突破一万吨），天然气消耗从二月份的402标立方米下降到五月份的20233标立方米。 （二）根本掌握了竖炉和浇铸机的工艺控制条件。 利用竖炉处理铜电解产品，在国内金生公司是第一家，没有现成的经验可供借鉴；国产的全自动定量浇铸机与进口设备的差异、在定量可靠性上的缺陷等问题，通过我们组织生产技术人员开展多项技术攻关和改造，确保了浇铸机运行的准确性和平稳性。实践证明，这套工艺和设备，不仅到达了环保、节能、高效的目的，而且节约了投资，完全可以满足生产需要。 （三）工艺指标已经接近国内先进水平。 1-2023月份天然气平均单耗131.12标立方米，大阳极板外观合格率94.53%，小阳极板外观合格率91.41%，金属回收率铜x%、金x%、银x%。 为了提高工艺技术水平，金生公司采取请进来，走出去的方式，聘请冶炼行业的专家为工艺、技术、生产出谋划策，由公司主管领导亲自带着生产技术骨干到国内先进企业进行考察学习。通过与上冶、张家港等先进厂家的技术指标相比，我们的优势主要是竖炉熔化残极和粗铜，单炉产量也比较高，竖炉生产能耗比他们要低。但我们平炉作业中的天然气消耗指标控制得不稳定，时高时低，平炉能耗比他们要略高一点，主要原因是：原料缺乏，生产也不能连续进行，改变了原设计的生产模式，增加了消耗。 （四）、建立健全各项管理制度。 202223年金生公司在抓好生产任务这个硬件的同时，也积极抓好建立健全各项管理工作这个软件。以贯标工作为契机，以班组建设为根底，制定了一系列的生产作业、操作规程、班组建设、财务管理、人力资源管理、质量检验、平安生产、党风建设等70多项管理制度。使整个公司的管理工作逐步走向标准。 （五）存在的主要问题。 1、未完成年初下达的生产任务。 202223年有色公司下达给我们的经济承包任务是生产阳极板9.89万吨，截止到2023月份公司进厂原料只有5.4万吨，2023月已累计生产阳极板5.06万吨，占进厂原料的93.70%，根本上有色公司送来的原料都及时进行了生产。 2、未实现赢利目标，存在亏损问题。 1-2023月份亏损815万元。即1-2023月份实际亏损为815万元。出现亏损的主要原因是： ⑴试生产阶段性亏损581万元： ①生产本钱消化工艺设备整改费用236万元。因投资缺乏，承担银行贷款利息49万元、消化生产准备费用，如职工的生产工具、劳保用品，车间办公设施等30多万元。 ②加工费偏低。1-4月份加工费同５月份新合同价相比，每吨相差20230元（含税），减少利润20236万元。 ③开办费一次性摊销增亏115万元。 ④粗铜原料中非标粗铜所占比重较大，加大了本钱消耗，延长了冶化作业时间，单炉铜最长作业77小时，与正常作业相比单炉平均延长16小时，增加消耗本钱50万元。 ⑵正式生产期亏损99万元。正式生产期5-6月盈利， 7、8月份形成巨额亏损达171万元。主要原因是为了配合冶炼改造，全部改生产小阳极板，改变了原设计生产模式，延长了浇铸时间，增加了天然气消耗，生产本钱急剧上升。在小阳极板生产调试期间，导致浇铸合格率降低，废阳极板增加1260t，重新回炉增加本钱28万元。 ⑶套期保值经营粗铜期货亏损135万元。二月份，在大冶公司指导价格下购回粗铜170余吨，并进行了期货保值。公司在3月底陆续购回铜原料580余吨，也做了相应的套期保值业务。但在结算上，供销公司要求3月18日前购进的粗铜以3月份的平均价来结算，这与当初的期货保值不配套，造成期货与现货的严重亏损。 二、202223年生产经营预测和工作安排。 在公司全体的共同努力下，金生公司生产逐步走上正轨，202223年如果原料充足可以生产2023万吨阳极板，按202223年同口径计算可实现赢利174万元，为了实现这个工作目标，我们将抓好以下几项 第三篇：铜业公司工作总结主要工作安排大冶有色金生铜业2023年工作总结和2023年主要工作安排汇报材料xx铜业在两级经营者的带着下，全体员工认真贯彻落实xx公司下达的工作任务和董事会确定的工作目标，坚决信心，团结奋斗，迎难而上，扎实工作。16万吨杂铜再生利用工程已按xx公司的要求如期竣工投产，2023年预计可以完成阳极铜产量6.5万吨。现将今年的工作总结和明年工作的主要安排汇报如下： 一、2023年工作总结。 （一）阳极铜厂试生产取得初步成果。 2023年，在xx公司和公司董事会的正确领导下，公司上下克服重重困难，初步实现了有序管理、熟练操作和稳定生产，试生产期间阳极铜产量从二月份的1414吨上升到五月份的9300吨（如果原料充足可以突破一万吨），天然气消耗从二月份的402标立方米下降到五月份的20233标立方米。 （二）根本掌握了竖炉和浇铸机的工艺控制条件。利用竖炉处理铜电解产品，在国内金生公司是第一家，没有现成的经验可供借鉴；国产的全自动定量浇铸机与进口设备的差异、在定量可靠性上的缺陷等问题，通过我们组织生产技术人员开展多项技术攻关和改造，确保了浇铸机运行的准确性和平稳性。实践证明，这套工艺和设备，不仅到达了环保、节能、高效的目的，而且节约了投资，完全可以满足生产需要。 （三）工艺指标已经接近国内先进水平。 1-2023月份天然气平均单耗131.12标立方米，大阳极板外观合格率94.53%，小阳极板外观合格率91.41%，金属回收率铜x%、金x%、银x%。为了提高工艺技术水平，金生公司采取请进来，走出去的方式，聘请冶炼行业的专家为工艺、技术、生产出谋划策，由公司主管领导亲自带着生产技术骨干到国内先进企业进行考察学习。通过与上冶、张家港等先进厂家的技术指标相比，我们的优势主要是竖炉熔化残极和粗铜，单炉产量也比较高，竖炉生产能耗比他们要低。但我们平炉作业中的天然气消耗指标控制得不稳定，时高时低，平炉能耗比他们要略高一点，主要原因是：原料缺乏，生产也不能连续进行，改变了原设计的生产模式，增加了消耗。 （四）、建立健全各项管理制度。 2023年金生公司在抓好生产任务这个硬件的同时，也积极抓好建立健全各项管理工作这个软件。以贯标工作为契机，以班组建设为根底，制定了一系列的生产作业、操作规程、班组建设、财务管理、人力资源管理、质量检验、平安生产、党风建设等70多项管理制度。使整个公司的管理工作逐步走向标准。 （五）存在的主要问题。 1、未完成年初下达的生产任务。 2023年有色公司下达给我们的经济承包任务是生产阳极板9.89万吨，截止到2023月份公司进厂原料只有5.4万吨，2023月已累计生产阳极板5.06万吨，占进厂原料的93.70%，根本上有色公司送来的原料都及时进行了生产。 2、未实现赢利目标，存在亏损问题。 1-2023月份亏损815万元。即1-2023月份实际亏损为815万元。出现亏损的主要原因是：⑴试生产阶段性亏损581万元： ①生产本钱消