2023年机关效能监察活动实施方案.doc

机关效能监察活动实施方案 机关效能监察活动实施方案范文1根据集团公司2023年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程工程专项治理、整治亏损工程效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。 一、领导机构 为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。 组长： 杨运堂公司执行董事、总经理 廖由联公司党委书记 副组长： 杨善友公司党委副书记、纪委书记 丁富荣公司副总经理 汪文贵公司总经济师 孙卫红公司总会计师 联系 ：029-62689167 联系人：赵兴全 二、检查的目的 通过检查，围绕工程工程管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保工程正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、标准决策的能力;到达完善制度、标准管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快开展。 三、检查的重点 重点是抓好亏损工程的整治和使用中介承建工程的监督检查。坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无方案开支费用、工程实施性施组方案不合理、平安质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反三重一大决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在标准管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助工程部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进工程提升创效能力，保障平安运行，确保始终处于可控状态。 四、检查的方法和步骤 检查采取听汇报、查资料、看现场、召开座谈会、问卷调查、走访业主和市场调查等多种形式组织实施检查。检查从5月份开始，至10月底结束，分阶段组织实施，整个工作要以单独组织检查为主，并借助工程督查、平安质量检查、财务监察、责任本钱管理检查、工程审计、干部考核等监督检查力量，充分发挥专业优势，分解效能监察任务，实现资源共享。 五、几点要求 1、加强领导，严密组织，有力推进。各级领导要把效能监察作为一项重点工作来抓，今年股份公司和集团公司特别关注亏损工程检查，提出了具体要求，下达了整治指标，并督办亏损1000万元以上的工程，所以各工程务必引起高度重视，工作要深入细致，注意把握每一个细节、每一个环节、每一个程序，做到不留盲点、不留隐患、不放过疑点。确实找准存在的问题，查清主要原因，拿出可行的整治措施，确保自查不走过场，真正取得效果。 2、统筹兼顾，突出重点，真抓实干。检查工作内容多、时间紧、要求严、专业性强。检查要统筹兼顾、突出重点、抓住关键，既要掌握进度，更要注重质量;既要关注面，又要重视点。解决问题从治本入手，在防范风险上下功夫、完善制度上下功夫、标准管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、强化执行力上下功夫，切实解决突出问题。 3、实事求是，严肃认真，力求实效。检查要严格，不回避矛盾、不掩盖问题;反映情况要真实，不缩小、不夸大事实;处理问题要联系历史背景、考虑现场实际、权衡各种利弊、兼顾各方利益、追求最正确效果。对违纪违法问题要认真查处，严肃追究。要通过开展效能监察，切实发现管理漏洞和存在问题，促进企业标准管理，提高管理效能。 4、各分公司、工程部要成立领导机构，重点是三项工作对照有关规定认真查找问题，及时采取有效措施加以纠正。同时，要对工程管理的现状进行分析研究，查漏补缺，自查中发现的问题，及时分析梳理，提出整改措施，落实整改部门，指定责任人抓好整改。同时将整改情况书面上报公司效能监察办公室。 机关效能监察活动实施方案范文2为进一步提高全市烟草系统效能监察工作，建设严格标准、富有效率、充满活力的南昌烟草，保持全市系统又好又快开展。根据XX省烟草专卖局机关效能年活动实施方案（赣烟监[2023]2号）和南昌烟草专卖局机关效能年活动实施方案（洪烟监[2023]3号）文件要求，制定本效能监察实施方案。 一、指导思想 和工作目标 开展效能监察活动，要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、标准管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，到达加强企业管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善规章制度的目标。 二、活动范围 各县、区局（分公司）及市局（公司）各相关科室。 三、组织机构 在市局机关效能建设领导小组的统一领导下，成立机关效能年活动办公室，负责全市烟草系统机关效能建设的各项工作，成员如下： 办公室主任：xx（兼） 办公室副主任：xxxx（兼） 工作人员：xxx、xxx、xx、xxx、xx 四、工作步骤 按照全市系统机关效能年活动实施方案的部署，整个活动分学习发动、组织实施、总结提高三个阶段。 （一）学习发动阶段（2023年4月1日-2023年4月30日）。 各县、区局（分公司）、市局（公司）各相关科室要把开展效能监察活动与机关效能年活动结合起来，深入学习省、市局（公司）机关效能年活动实施方案文件精神，通过学习发动，要求全市系统干部职工充分认识开展效能监察活动的重要性和必要性，在全市系统上下营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚气氛。 （二）组织实施阶段（2023年5月1日-2023年7月30日）。 根据XX市烟草专卖局机关效能年活动实施方案的要求，按照坚持求真务实，标本兼治，注重实效，着眼长效的原那么，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、标准管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，各县、区局（分公司）要在以上6个方面结合本单位（部门）实际情况，突出重点地选择一项开展效能监察活动（效能监察情况跟踪不得少于三次），并在5月10日前上报立项与实施方案。 （三）总结提高阶段（2023年8月1日-2023年9月30日）。 各单位（部门）要在实施效能监察的过程中采取切实有力的措施，认真抓好实施方案的落实，着力在发现问题、解决问题、建章立制上下工夫。尤其要注重解决与科学开展不相适应，卷烟零售户、员工和基层反映强烈的涉及机关效能方面的问题。通过发现问题、解决问题，从而制定科学的、标准的、便于操作的长效机制来预防问题。 五、工作要求 （一）加强领导，明确责任。各单位（部门）要把开展效能监察活动作为新形势下深入学习实践科学开展观及认真开展机关效能年活动的重要举措，及时成立机构，切实加强领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，形成一级抓一级，层层抓落实。有关责任部门要认真履行职责，做到思想到位、组织到位、措施到位，真正把效能监察活动落到实处。对工作中推诿扯皮、办事效率低下，甚至不作为的人员，将追究其相应责任。 （二）强化监督检查力度。市局（公司）监察科要切实发挥职能作用，不断完善效能监察方式，采取多种有效方法，对各单位（部门）开展的效能监察活动情况进行监督检查，对重点部门、重点岗位、重点环节加大监督检查的工作力度，提高活动的有效性。 机关效能监察活动实施方案范文3为贯彻落实国家电网公司三集五大工作要求，结合塑文化、强队伍、铸品质供电效劳提升工程，进一步提高供电优质效劳水平，全面实践四个效劳宗旨，树立良好的企业形象，现决定在支公司开展供电效劳效能监察。为确保此项工作顺利开展并取得实效，特制定如下方案： 一、工作目的 通过深化内部管理，确保业扩报装流程高效运转;畅通监督渠道，及时受理客户投诉举报，有效解决社会各届关心的热点和难点问题;深化三指定自查自纠工作，研究和探索从体制机制上标准客户工程管理的具体措施，维护正常营销秩序。 二、工作原那么 开展供电效劳效能监察，必须坚持以提升供电效劳标准化水平和客户满意为目标，落实三不指定规定，尽心竭力满足客户用电需求，促进电力事业和经济社会的和谐开展，树立企业良好形象;必须坚持以效劳公司工作再上新台阶为中心，完善管理制度，优化工作流程，提高企业标准化管理水平，为国家、企业和客户增收节支，节能降耗效劳;必须坚持以忠诚企业为宗旨，通过监督检查，从严查处以电谋私等违纪违法行为，增强干部员工的廉洁从业和优质效劳意识，促进作风建设。 三、工作时间、范围 工作时间。从2023年5月开始至2023年10月结束。 工作范围。公司2023年1月至2023年当前受理的业扩报装工程，跨年度的工程以报装审批时间为准。重点监察10kv及以上的业扩工程，特别是涉及重要电力客户的业扩工程。 四、监察内容 按照国家电网公司、省公司和分公司有关规定，重点对以下内容进行监察： （一）管理体系与职责方面 1、监督检查业扩报装管理职责落实情况、制度建立和执行情况。检查各级管理人员落实业扩报装工作的管理责任情况，相关部门及不同岗位之间责权界定是否清晰。检查业扩报装工作人员是否全面落实掌握并认真执行国家电网公司、省公司业扩报装有关规章制度的情况。 2、是否按照一口对外的原那么，业扩报装工作是否推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。 3、是否按照便捷高效的原那么，做到对内不推诿，对外不搪塞。受理的业务事项是否直接进入营销技术支持系统的处理流程，产生电子工作票传递到下一环节，形成闭环管理。 4、是否按照办事公开的原那么，在营业场所、客户效劳网站或通过宣传资料，公布业扩报装的办理程序、效劳标准、收费标准和收费依据，能够方便查询工作进程。 （二）业扩报装流程时限方面 1、供电方案是否在规定时限内书面答复客户;是否根据客户的用电需求和供电条件，按照相关技术标准和运行规那么对供电方案进行优化。 2、对客户受电工程设计的审核是否超过规定时限;受电工程设计的审核是否按照国家标准、行业标准进行，并以书面形式向客户反响意见;是否积极推行典型设计，倡导采用节能环保的先进技术和产品，禁止超设备铭牌参数运行，禁止使用国家明令淘汰的产品。 3、受电装置检验合格并办结相关手续后，接电时间是否超过规定时限;电能计量装置的配置与安装是否符合电能计量装置技术管理规程及相关技术规程的要求;在客户每个受电点内，是否按不同电价类别分别安装电能计量装置，并予以加封。 4、是否及时建立客户档案。客户申请、批复的供电方案、受电工程设计资料、中间检查及竣工验收检验报告、供用电合同等重要文件是否妥善保存。 （三）业扩报装收费与合同管理 1、与业扩有关的收费和开支，是否严格执行国家电网公司、省公司的有关规定，各项收费是否标准，有无自立收费名目、擅自调整收费标准的行为。 2、业扩费用是否由营销部门统一收取，是否存在其它部门收取客户有关费用的行为。 3、是否根据相关法律法规和平等协商原那么，正式接电前与客户签订供用电合同。 （四）三不指定方面 1、对客户受电工程的设计、设备定货、工程施工，是否指定设计单位、施工单位和设