2023年行政科效能建设实施方案.docx

行政科效能建设实施方案 为响应公司效能建设工作精神，努力做好本科室及所管辖岗位人员的工作质量提升，配合公司整体提升的需要。经分析论证我科室工作重点， 深挖潜力，苦练内功，开源节流。为确保工作作风的进一步转变，保证本部门的工作不松懈，公司年度总产值目标的实现。为此，特定了效能建设方案实施方案。 一、制定各岗位工作质量责任状，提高自身工作水平，争创高效率，高质量的工作环境气氛。 根据本科室的实际情况，有针对性的进行深入分析，对现在的工作中存在的问题和缺乏一一论证，得到了科室所有工作人员的认可后，将现行的工作职责与方案的工作目标相结合，制订了岗位职责目标。经与各岗位工作人员签订工作目标责任状，讲求责任追究，明确岗位职责，量化目标及奖惩制度，这将使每位员工都增强责任感和工作压力。在工作中表达出极大的责任心和工作热情，有利于改善原来工作中存在的缺点及问题，将会对办公室总体工作质量4效率的提高起到巨大的促进作用。 二、在日常工作中加强监督和监管，严格执行制度，抓落实，抓实效，为科室效能工作的提高保驾护航。 在平时的工作中，对各岗位的工作情况进行不定期的检查，严格按照规章和岗位职责办事，对工作中存在的缺乏和需改进的环节，明确责任，落实到人，并记录在册，让工作中形成“事事有人管，人人都管事〞的工作气氛，提高工作绩效，增强责任意识。在日常中提升工作质量和效率，使每个人都能清醒的认识到自己的工作职责，明白自己的岗位是什么性质，可是所有人员能有共同的工作目标，团结协作，才能把公司的保障工作做好，表达自身工作的价值。 三、确保实现共同目标，努力提高个人岗位工作时效的落实，争创先进科室。 在正确学习理解公司目标的前提下，活学活用的自己岗位工作中去，是这次效能建设工作的实质性问题。要求可是所有员工要真正明白什么是效能工作，什么是相对提高。在此次活动中，每个人要充分利用这一时机，从根本思想上提升自我素质，从个人的角度出发，共同完成公司制定的效能建设目标。 行政科 2023.04.03 办公室工作目标责任状 为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作标准化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事〞的工作气氛，调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速开展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。 一、签订日期。2023年4月11日至2023年5月11日。 二、工作目标 责任范围： 1、行政助理。负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作，便于辅助行政科长的工作；负责人事、劳资、福利；劳保发放工作；负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤效劳及管理工作；负责办公楼、食堂等非生产用电、用水的管理工作。 2、门卫。来客登记、清扫办公楼前院卫生。 3、保洁：负责办公楼内卫生。包括：楼道、厕所、楼梯、楼梯扶杆的卫生清洁工作 三、工作责任目标（指标） 1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的信息调研、文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查催促工作；做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。 2做好接待室、会议室效劳，公司领导综合部效劳，大型会议会场布置及效劳，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响效劳等工作，确保信息畅通、传递及时。 4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通平安管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车平安、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。 5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 7、做好本部室控制的其他费用管理工作。 8、认真做好领导交办的其它工作。 四、考核与奖罚： （一）通用考核目标执行公司考核通那么，按有关规定考核。 （二）目标考核 1、办公管理费用表（见附件）内的费用，超支按20230扣减工资总额，节约按5增加工资总额。 2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按2023工资总额扣减，节约按1增加工资总额。 3、多种经营开发工作不到位（完不成50万元），扣减工资总额5％，节约按1增加工资总额。 （三）部室自我考核： 1、岗位工作业绩。根据部室工作责任目标，制订量化考核指标。 2、工作态度。根据不同层次进行不同标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。 3、工作能力。根据部室工作成员职责，由综合部主任制定考核细那么，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的依据。 第二篇：环保局行政效能建设实施方案环境保护局行政效能建设年活动实施方案 为进一步改进机关作风、提高行政效能和效劳水平，贯彻落实省、市关于开展“作风建设年〞和“行政效能建设年〞活动的决定，根据市委办公厅、市政府办公厅关于开展行政效能建设年活动的意见（市委办发"202223"23号）、市政府办公厅关于印发行政效能建设年活开工作方案的通知（兰政办发"202223"63号）以及省环保厅关于在全省环保系统开展“作风建设年〞活动的意见（甘环办发"202223"22号）精神，结合我局实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以开展精细化管理年活动为载体，以加强作风建设为切入点，以勤政、务实、高效为主题，以制度创新为根底，以绩效考评为关键，以效能监察为手段，以提高行政效能为目标，着力创新体制、健全制度，推进流程再造，改进工作作风，实现角色定位准确化、行政行为标准化、管理效益最大化，促进各项工作标准运行，确保各级政令畅通落实，营造一个良好的经济社会开展环境。 二、主要目标 通过“五个结合〞，实现“五个突破〞。“五个结合〞即：与精细化管理年活动“五大建设〞相结合，实现环境管理流程化、标准化、精细化的目标；与作风建设年活动“四项要求〞相结合，实现环保队伍素质高、业务强、作风硬的目标；与落实年度目标任务相结合，实现以行政效能建设推进各项工作的目标；与学习型机关建设活动相结合，实现全面提升环保工作科学开展水平的目标；与党风廉政建设相结合，实现环境管理严、效劳质量优、办事效率高、单位形象好的目标。“五个突破〞即：更新思想观念，努力在增强工作的主动性和创造性上取得突破，使工作效率明显提高；推进依法行政，努力在标准机关行为上取得突破，使行政行为明显标准；确保政令畅通，努力在推进工作落实上取得突破，使行政执行力明显加强；强化效劳意识，努力在树立良好形象上取得突破，使效劳态度明显好转；创新管理方式，努力在建立行政效能建设长效机制上取得突破，使精细化管理程度明显增强，实现建设法治型、效劳型、效能型机关的总体目标。 三、主要内容 行政效能建设年活动实施范围为市环保局机关各处室和局属各单位。根据市委、市政府提出的围绕一个目标、解决六个问题、抓好六个标准的目标任务，结合我局实际情况，重点做好以下六个方面的工作，确保行政效能建设工作不断取得实效。 （一）树立效劳意识，端正工作作风。教育引导全体工作人员把人民群众的困难和愿望作为决策和行政的根本依据，时刻摆正自己的位置，牢记宗旨意识，推动由注重管理向主动效劳的效劳型机关的转变。 （二）加强自身建设，营造良好气氛。要按照“提效、优质〞的要求，深入查找在工作作风方面存在的突出问题，分析原因，制定措施，认真整改，务求实效，大力营造“敢干事、能干事、干成事〞的干事创业气氛。 （三）注重机制创新，提高工作效率。按照制度创新和流程再造的要求，继续推进行政审批制度改革，简化审批环节，标准审批程序，努力提高审批效率和效劳质量。继续深化政务公开，为基层和群众提供公开、透明、高效的公共效劳。 （四）完善制度建设、严格依法行政。进一步落实各项规章制度，建立提升政府执行力的长效机制和强有力的约束机制。标准各项环境行政执法行为，加强对行政执法的监督约束和行政稽查，坚决克服执法不公、执法违法等现象。 （五）提高队伍素质，树立大局意识。通过活动的开展，使全体工作人员牢固树立大局意识，切实做到效劳中心、效劳大局，自觉遵守纪律，自觉接受监督，坚持把对上负责和对下负责统一起来，创造性地开展工作。 （六）建立考核机制，接受公开监督。将活动的各项工作部署、配套措施以及对典型案件的查处情况向社会公布，把行政效能建设过程的监督权和成效的评判权，交给效劳对象、交给群众、交给社会，公开接受公众监督。 四、方法步骤 全局开展行政效能建设年活动从202223年4月上旬开始，12月底结束。分为集中学习、自查自评、整改提高、总结迎检四个阶段。 第一阶段：集中学习阶段（4月1日—4月15日） 主要任务。发动部署，思想发动，制定工作方案和考核方法，成立领导小组，着重解决对开展行政效能建设年活动的思想认识问题；组织广阔干部职工认真学习规定内容，并联系实际开展“转变机关作风、提高工作效率〞大讨论活动。 主要环节： 1.发动发动。召开局系统干部职工大会，对开展行政效能建设年活动进行发动部署。局机关、局属各单位成立组织机构，制定工作方案，采取召开座谈会、主办简报、开设宣传栏等多种形式进行广泛发动，进一步提高干部职工对推进行政效能建设重要性和必要性的认识。 2.学习讨论。结合开展学习型机关建设活动，采取集中学习、分散自学、专题讨论、交流学习心得体会等灵活多样的方式，组织学习规定内容。通过集中学习教育，使广阔机关工作人员充分认识开展“行政效能建设年〞活动的重大意义，进一步增强大局意识、责任意识、法制意识、效能意识、效劳意识，坚持从我做起、从现在做起、从本处室本单位做起，努力营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚气氛。 第二阶段：自查自评阶段（4月16日—4月25日） 主要任务。密切联系环保工作实际，对本单位、本处室工作进行全面回忆与反思，开门征求意见、开门接受监督、开门迎接评议，开门进行整改。通过对照自查，征求意见，分析原因，制定整改方案，明确努力方向，边查边改，即查即改。 主要环节： 1.查摆问题。在认真学习、提高认识的根底上，局属各单位、局机关各处室要根据实际情况，对照XX市行政效能建设情况考核表所列重点内容和作风建设年查找问题的要求，采取召开领导班子座谈会、内部干部座谈会和发放意见征求表等形式，围绕加强学习型机关建设、提高科学决策水平、标准从政行为、确保政令畅通等方面，深入开展“六查六看〞活动，即一查思想观念，看是否存在观念陈旧，思想僵化，面对新情况、新问题，没有研究热情和应对举措，不联系实际，工作缺乏创造性的问题；二查执行落实，看是否存在有令不行、有禁不止，执行不力、政令不畅，监督制约手段不完善，干部纪律观念不强，对上级的决策部署敷衍塞责，遇到困难绕道走，碰到矛盾就上交的问题；三查工作作风，看是否存在作风松散、纪律松弛，自由散漫、各行其是的问题；四查工作效率，看是否存在人浮于事、办事拖拉，办事程序繁琐，节奏缓慢，遇事推诿扯皮，工作落实不到位的问题；五查大局观念，看是否存在行政不作为、乱作为、慢作为、难作为，对职责范围的事情