第1页共18页行政科效能建设实施方案为响应公司效能建设工作精神，努力做好本科室及所管辖岗位人员的工作质量提升，配合公司整体提升的需要。经分析论证我科室工作重点，深挖潜力，苦练内功，开源节流。为确保工作作风的进一步转变，保证本部门的工作不松懈，公司年度总产值目标的实现。为此，特定了效能建设方案实施方案。一、制定各岗位工作质量责任状，提高自身工作水平，争创高效率，高质量的工作环境气氛。根据本科室的实际情况，有针对性的进行深入分析，对现在的工作中存在的问题和缺乏一一论证，得到了科室所有工作人员的认可后，将现行的工作职责与方案的工作目标相结合，制订了岗位职责目标。经与各岗位工作人员签订工作目标责任状，讲求责任追究，明确岗位职责，量化目标及奖惩制度，这将使每位员工都增强责任感和工作压力。在工作中表达出极大的责任心和工作热情，有利于改善原来工作中存在的缺点及问题，将会对办公室总体工作质量4效率的提高起到巨大的促进作用。二、在日常工作中加强监督和监管，严格执行制度，抓落实抓实效，为科室效能工作的提高保驾护航。在平时的工作中，对各岗位的工作情况进行不定期的检查，严格按照规章和岗位职责办事，对工作中存在的缺乏和需改进的环节，明确责任，落实到人，并记录在册，让工作中形成“事事有人管，人人都管事〞的工作气氛，提高工作绩效，增强责任意识。在日常中提升工作质量和效率，使每个人都能清醒的认识到自己的工作职责，明白自己的岗位是什么性质，可是所有人员能有共同的工作目标，团结协作，才能把公司的保障工作做好，表达自身工作的价值。三、确保实现共同目标，努力提高个人岗位工作时效的落实争创先进科室。在正确学习理解公司目标的前提下，活学活用的自己岗位工作中去，是这次效能建设工作的实质性问题。要求可是所有员第2页共18页工要真正明白什么是效能工作，什么是相对提高。在此次活动中，每个人要充分利用这一时机，从根本思想上提升自我素质，从个人的角度出发，共同完成公司制定的效能建设目标。行政科2023.04.03办公室工作目标责任状为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作标准化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事〞的工作气氛，调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速开展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。一、签订日期。2023年4月11日至2023年5月11日。二、工作目标责任范围：...
