2023年副科长兼调度室主任个人总结.docx

2023年副科长兼调度室主任个人总结 一、工作完成状况 （一）协作主管副厂长抓好完成生产规划指标状况 1、油井利用状况 至12月底，我厂共有各类油井5359口。其中抽油井3822口（柴抽井1413口，电抽井2429口），注水井606口，关井931口。抽油井日产液量14485方，日产油2410吨，平均含水率80.6%，平均单井日产液3.8方，日产油0.63吨。油井利用率95.02%。 2、配产规划指标完成状况 生产任务落实方面，依据油田公司下达的任务指标和各采油队实际产量，于每月5日前以工业生产规划形式下达生产任务指标，将当月目标任务层层分解，落实到位，上硬阵，扛死肩，确保生产任务圆满完成。在保证任务完成的状况下，抓好各项生产工作，使生产有序运行。2023年旧井完成产量70.48万吨，完成年初68.61万吨规划任务的102.87%；新井完成产量12.4万吨，完成调整规划的100%；措施改造旧井180井次，增油1.12万吨，完成0.99万吨技改增产规划的113%；注水增产4万吨，完成4万吨注水增产规划的100%。 3、生产平安工作 靖边采油厂一年来，无发生重大平安责任事故。通过与人力部的协作，支配时间员工进行平安学问培训和考核。每季度能够组织平安生产检查，同有关岗位签定平安生产责任状。一年的平安生产责任工作完成的较圆满。 4、落实生产运行科调度室的工作 结合油田公司的生产管理方法及我厂当前生产运行实际状况，本着“运行高效、管理精细、协调到位、反响快速、保障有力〞的原那么，逐步完善管理机制和运行程序，在探究中不断前进，为采油厂生产有序运行供应了保障，起到了乐观的作用。 （二）、挂念科长做好生产运行科的各项工作 1、加大管理力度，落实目标任务 全年目标任务明确后，挂念科长逐级将生产任务按年、季、月做好细化分解工作，将生产任务及工业生产规划指标每月按时分降落实到采油大队，从采油大队到采油队，采油队到采油班组，班组到单井、到采油工，逐级落实任务指标。产量管理方面，通过采油工每天测，采油班每天盘罐，采油队一月两次测产核实，测准产液量、产量，盘清库存，记好生产记录，将每天原油库存于次日逐级上报到生产运行科。依据每日上传的产量动态汇总，作为下月下达生产任务的依据，做到产多少，下多少任务。 2、做好新投产油井的工作 对于新投产井，由新井测产队对新井产量进行认真核测，核实每口新投井产量、发油和库存，精确     下达生产任务，同时每天召开生产调度例会，对新井的任务完成状况进行严谨、细致、扎实、精确     地核实。 3、完善制度建设，狠抓任务考核 结合单井计量工作的要求，建立健全任务细化分降落实体系，每月认真做好生产规划指标分降落实工作，做到指标到井，任务到人。同时建立全厂上下统一的考核评价体系，完善考核管理。细化目标责任书指标设置，完善目标责任书考核方法，将月奖金与产量、本钱、费用综合挂钩，将工效挂钩掩盖面扩大到每口井，每个人。逐步建立指标设置、权重支配，更好地反映被考核单位业绩的目标责任体系，极大地提高了宽敞员工的工作乐观性，提高了保障生产建设的力量。 4、挂念科长加强科员素养教育 一年来我自觉坚持学习党的路线方针政策，特殊认真学习党的十九大报告及十七届六中全会精神，刻苦钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。如：我本人认真全面学习十七届六中全会审议通过的中共中心关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议，由于它是为将来五年的中国勾画出一幅科学进展、国强民富的路线图。“以科学进展为主题，以加快转变经济进展方式为主线〞、“经济平稳较快进展，经济结构战略性调整取得重大进展，城乡居民收入普遍较快增加，社会建设明显加强，改革开放不断深化〞。 并组织带着全科人员结合生产运行科的实际，认真学习十七届六中全会精神，“进展是硬道理，‘硬进展’没道理〞；反复学习采油工程学问和我厂的各项规章制度及各类文件和讲话精神。提高全科室人员的思想水平、道德素养，采油学问。调动了科员的工作乐观性、主动性和制造性，在全科室形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛，提高了全体科员的工作效率。 （三）我主管的调度室的工作 1、负责厂报表的上报与下传的协调工作 （1）、完成上级指令 准时、认真地传达上级指令，并认真组织贯彻执行；按上级要求准时汇报执行状况，对基层反映的问题要准时汇报并组织有关部门进行处理是生产调度室的一项重要工作。我们坚持“面对生产、面对基层〞的工作方针，做到上级指示和决议传达快，生产过程中的信息反响快，觉察问题后处理快，全面科学地组织生产运行，确保生产规划的全面完成。 （2）、上报各类信息 为了标准各类报表，我们由专人对生产、新井投试、灾后重建，井下作业等报表进行分类统计，对各项生产指标进行具体分类汇总后，按日报、周报、月报、年报精确     、准时进行上报。同时对新井产量形成日、周、月报，老井产量旬报、月报的报送模式，便于领导准时把握最新的产量动态。 全年共向油田公司上报各类日报360余次（包括生产日报、井下作业日报、采油井故障及新井完钻信息日报、新井投产与技改挖潜日报）；周报52次（包括井下作业周报、修井作业周报）；月报12次（包括单井计量月报、产量预报、产量构成及修井月报）；年报2次（半年和全年规划指标完成状况汇总）；各类文字汇报材料70余份（生产周例会材料，生产月总结材料，半年、全年总结，油井计量工作总结，劳动竞赛工作总结以及其他生产汇报材料）。 收集各生产单位和相关科室部门各类生产信息数据800余份（包括生产日报汇总表，原油入库与销售日报表以及编制、收集的其他相关的生产信息报表）。 向井下作业大队传递油井故障信息7500余条，收到反响信息4300余条，其中包括280余口返工井信息。 （3）、加强工作信息化 通过调度系统网络办公正台与油田公司实现了油井信息对接。为了转变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，调度室实行夜间值班，从待修井故障信息传递和油井生产信息汇总方面，做到了准时调度，准时修理，保障各种生产信息的畅通，实现数据上报精确     、准时和无纸化办公。 2、组织协调生产运行中的各项工作 （1）、产量调度工作 乐观做好全面协调、调度工作，准时了解生产动态，把握一线生产状况，统一生产运行规程，对各采油大队每天生产运行状况、任务完成状况、库存原油状况每天准时汇总，报相关领导。同时有效连接采、运、储、销环节，为领导决策供应精确     牢靠的生产动态信息。 （2）、生产单位反响上来的问题 对生产单位反响上来的问题，我们记录在案，能处理的准时进行协调解决。解决不了的汇报科室领导和主管领导进行协调解决，确保了生产正常有序运行，原油产量月月完成，为采油厂顺当实现首季“开门红〞，圆满完成了上半年生产任务，超额完成了全年任务指标起到了乐观作用。 （3）、协调完成生产任务 “大干100天，冲刺1000万〞劳动竞赛累计完成原油产量258400吨，完成油田公司256400吨竞赛任务的100.78%，超劳动竞赛规划量2023吨，为完成全年生产任务奠定了坚实的根底。 全年累计完成原油产量88万吨，完成油田公司86万吨规划量的102.33%，较上年增产10万吨，同比增长12.82%。 3、负责生产运行中的计量管理技术把关 油井计量是油田勘探开发和生产过程中的一项根底性工作。为了标准油井计量工作，保证计量的精确     性，确保原油生产、处理、集输、计量工作正常运行，在改进计量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了确定成果。 为使原油生产任务落实到单井，考核兑现到单井，我们起草并出台了延长油田靖边采油厂油井计量管理方法。依据方法的要求，采油厂成立了以主管厂长为组长，各职能科室主要负责人和各采油大队大队长为副组长的油井计量领导小组，明确了组织机构，制定了实施细那么。各采油大队、采油队（站）、采油班依据本单位生产实际，分别成立了油井计量小组，制定了油井计量实施细那么。依据生产单位产量和生产现状，我们核定计量器具数量，并按程序发放到各采油单位。起草并统一制定了计量管理细那么和组织机构，其中明确了各级计量机构设置和取样、化验的时间、方法和步骤等。从厂上到大队、再到各队站班组，全部制成牌匾上墙；为了整合油田公司八大类新报表，我们报相关领导对各类报表进行了分析研讨，并分类印发成册，发放到各生产单位。标准了油井生产日报和生产记录的填写和报送。软、硬件根底设施齐备，确保计量工作有序开展。 4、负责调度生产运行中的各项工作与生产运行中的协调工作 （1）、做好调度例会预备工作 按厂上支配，生产运行科每日召开一次生产碰头会，主管厂长组织每周召开一次生产调度会，厂长组织每旬召开一次生产调度会，了解生产运行状况，任务完成状况，对生产一线存在问题提出解决方案，全面把握采油厂的生产经营动态及各项技术经济指标的完成状况。保证了生产平稳运行。 按油田公司运行部支配，每周二在召开油田公司生产周例会，分析解决生产、设备、平安、环保、质量、供销等方面存在的问题，催促和检查会议决议的执行状况。 我们在每次会前负责生产动态信息的收集、录入，准时供应和预报生产信息。每日对生产信息进行归类、汇总，同时按时编制生产相关报表，预备相关材料，报送主要领导，确保调度会开的圆满、成功，并在会后将主要问题整理，上传下达相关部门进行整改，使调度会到达预期的效果。 （2）、加强指挥调度，保证修井质量 对抽油机偏磨的井口进行排查整修，降低故障发生率，保障油井正常、高效运转。从待修井故障信息传递油井生产信息汇总方面，做到了准时传递，准时修理。同时加强应急值守，实行24小时值班制，确保信息畅通。随时收集各生产单位生产信息，适时把握生产一线运行状态，准时上报分管领导和公司生产运行部决策，最大限度地保障生产正常、高效运行。 2023年截至12月，井下作业大队共实施清蜡检泵7021井次，加深泵挂40井次，协作洗井177井次，座封33口，探砂面3口，换光杆4404井次，换井口133口，事故处理60口，压力测试78口。特种作业共实施洗井929井次，清扫管线1077井次，熔蜡1233井次，冲蜡455井次，打蒸汽443井次，蹩压77井次，强抽3井次。 （3）、防汛值班工作 加强应急值守，实行24小时值班制，确保信息畅通。随时收集各采油大队救灾和生产信息，适时把握生产一线运行状态，准时上报分管领导和公司生产运行部决策指挥抢险。将损失降到最低，最大限度地保障生产正常运行。 二、工作中存在的问题 （一）、协调工作受到新开发区域受当地群众阻挡，滞后了新井安装。 （二）、生产调度指挥室的调度员少，只有5人。而工作量较大，导致职责分工不明确。 （三）、生产调度指挥室的管理权限受限，指挥调度难度大，有些单位协调协作不到位。 9