2023年住建局人才工作总结2.docx

天道酬勤 2023年住建局人才工作总结 住建局人才工作总结 无论从事什么工作，都要善于从过去的工作中进行总结反思，才能得到收获。下面是由出国为大家的“住建局人才工作总结〞，欢送大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助! 今年以来，县住房城乡规划建设局坚持以“促进人才安居乐业、提升从业人员素质〞为目标，紧紧围绕2023年度重点人才工程工作任务，强化措施，全力推进，人才工程工作进展良好，取得了明显成绩。 把关键岗位人员培训作为人才工作的重点来抓，积极加大企业培训力度，提升建筑人才整体素质。截止目前，共组织了64家企业参加二级建造师报名考试600人，组织完成二级建造师初始注册32人，延续注册21人，增项注册12人，组织二级建造师55人进行考前培训。积极做好职业技能岗位、关键岗位考试准备工作，完成2023 年职业技能岗位证书的打印总计911人，完成年关键岗位新培训人员的证书打印248人，目前已统计完成拟培训职业技能岗位人员618人。 组织市政企业参加岗位人员培训56人，全县建筑业企业各类技术人员持证上岗率大幅提高。同时，积极组织全县建筑企业参加市、县建筑业协会组织的“营改增〞培训班，总计参加人数318人。并完成QC优秀小组成果奖的推荐2项，积极推荐5家建筑企业15项工程参加了2023年度建设工程质量“金洲杯〞奖的评选。另外，为方便我县广阔施工企业，我局与广饶县翰林培训学校开展培训合作，除施 工现场管理人员培训外，技术工人培训也在理论培训的根底上新增加了技能实操鉴定内容，进一步提高了培训质量。 一是放宽准入门槛标准。 2023年，我县出台了广饶县保障性住房建设工程实施方案，其中公租房家庭申报条件中，收入准入标准由“上年度城镇居民人均可支配收入的80%〞放宽到“上年度城镇居民人均可支配收入〞，即家庭人均年收入34376元以下;新就业人员及外来务工人员的住房准入标准由“本人及父母在县城区内无住房〞放宽到“本人在县城区内无住房〞，而且此类申报人员无户籍、收入及财产条件的限制。 此外，方案进一步明确了公租房定位、租金标准、实施步骤等问题，优化配租程序，放宽保障条件，降低准入门槛，缩短审核时间，更加满足公租房家庭居住和管理的需求。截止目前，我县公共租赁住房开展常年不间断报名形式，随到随审，一月一公示。对所有符合住房保障条件的申报家庭做到了应保尽保。 二是政企共建加快建设。 近年来，我县采取“政府主导、企业参与、政企共建〞的方式，在县城区、经济开发区、滨海新区等外来务工人员集中的地方建设公共租赁住房。以实施人才公租房建设为抓手，将外来务工人员和新就业职工纳入公共租赁住房保障。我县已投入使用及正在建设的公共租赁住房1346套，其中政府投资建设648套，位于康居花园工程;企业出资建设698套，分别为孙子文化后勤保障基地264套、昊龙花苑236套、滨海新区198套。 目前，企业公租房已全部竣工交付;政府投资建设的康居花园二期(二)200套、康居花园三期19#楼108套已竣工交付，康居三期18#楼108套公租房正在开展报名工作，康居三期21#22#楼270套公租房(含廉租住房)已到达竣工交付条件。截止2023年x月底，政府投资建设的公共租赁住房分配给外来务工人员和新就业职工171套，占入住总量的比例为58.6%。 自年以来，我县坚持以科学开展观为统领，以住有所居为目标，大力开展公共租赁住房建设。目前，我县已建设的公共租赁住房能够满足今后几年的住房保障需求。各工程的投入使用，有效解决了县城区、县经济开发区、广饶滨海新区及孙子文化园运营的住房问题，为各类人才在广饶创业就业创造良好的居住条件。 一是严格人才工作目标管理。结合实际，制定了2023年重点人才工程和业务工作目标，将人才工作细化分解到有关处室单位、建筑企业，做到目标、措施、时限、责任“四明确〞。加强与企业沟通联系，及时了解各企业人才工作情况，有的放矢地开展建设行业人才工作。 二是加强善人才工作组织领导。调整充实了“一把手〞挂帅的人才工作小组，调整充实了人才工作力量，严格人才工作目标管理，做到“三有〞，即有分管领导、有工作人员、有工作落实，确保了工作有人管，事情有人干，形成了一级抓一级、层层抓落实的人才工作局面。定期研究和安排工作，做到有记录、有方案、有总结。 三是强化人才工作统计调研。结合年度人才工作任务，组织力量深入建筑企业，开展全县建筑企业人才专题调研，及时将调研成果报县委组织部，为建筑行业开展提供有建设性的意见。 今后，我们将重点做好两个方面的工作： 一是进一步在人才队伍建设上下功夫。加强建筑企业关键岗位人员教育培训，提升从业人员技能操作水平。 二是继续做好公租房工程建设配套和分配入住工作，为各类人才在广饶创业就业创造良好的居住条件。 一年来，我县住建局始终本着“便民、廉洁、高效、标准〞的效劳宗旨，梳理优化流程，认真落实行政审批效劳“流程再造〞工作。在住建局和行政效劳中心的正确领导及社会各界的监督下，实现行政审批提速提效，得到领导和群众好评。现将窗口一年来的工作汇报如下： 窗口工作人员时刻保持思路清晰，做到年初有方案，年底有总结。时刻把群众办件放在首位，优化审批流程，完成目标任务作为总体思路。一是年初制定方案，研究行政审批工作，梳理影响审批效劳效率的各种因素。制定流程再造实施方案。二是落实“三个一〞工作任务，即：行政审批效劳实现一个领导分管，一个股室承办，一枚公章(行政许可专用章)审批。三是平安监督登记、建设工程质量监督登记、建筑工程施工许可证前置要件严格按照法律、法规、规章规定，逐条逐款进行登记，进一步完善各审批工程审批依据、申报条件、申报材料、办理程序、承诺时限和收费依据及标准等“六公开〞内容。 窗口工作是为群众办实事，排忧解难;为群众提供各相关业务咨询，效劳好群众和企业，为本县经济开展提供良好的投资环境，为建筑市场健康开展做出应有奉献。窗口树立“办件无大小，效劳为主导〞的工作作风，热心接待效劳对象、耐心解答问题、细心处理问题，做到效劳热情、周到，标准使用文明礼貌用语，推行：“三声五一样〞效劳。“三声〞即效劳对象来有迎声，询问有答声，离开有送声;“五一样〞即受理、咨询一样热情，生人、熟人一样和气，干部、群众一样尊重，忙时、闲时一样耐心，来早、来晚一样接待。截止目前，所有办件零超时、零违规、零投诉。 窗口为民效劳，争先创优，把县行政效劳中心打造成一流中心为蓝图。为实现这一蓝图，住建局窗口很抓一下五点： (1)服从领导，强化大局意识。窗口是单位的前沿阵地，是政府联系群众的纽带和桥梁。窗口形象，不仅是自身形象，更代表住建局、效劳中心和政府形象，一切工作以中心为主，以大局为重，全年接待业务咨询200余次。窗口人员统一着装，窗口布局统一有序，充分展示窗口效劳形象。 (2)淡泊名利，强化奉献意识。窗口虽小，只是岗位不同，只有无私奉献，才能全身心投入工作，踏踏实实为群众效劳，发挥自身才能，在窗口表达自身的人生价值。窗口强调工作人员要珍惜岗位，善于换位，切实做到“快起来、笑起来、站起来〞，把“不说不能办、只说怎么办〞作为窗口工作的响亮口号。 (3)关爱群众，强化效劳意识。要把群众的事变为自己的事，要把群众快乐不快乐，满意不满意作为工作准绳。在工作中要耐心细致讲解，做到“来有迎声，问有答声，走有送声〞。 (4)求真务实，强化责任意识。为群众提供优质到位的效劳，既要有效率意识，也要有责任意识。依法标准办件，做到依法不违法，高质量高效率完成，全年共办理80余件。 (5)公正廉洁，强化自律意识。为群众办事，要阳光透明，坚持公平、公正原那么，坚持对事不对人原那么，杜绝吃拿卡要等违规行为，保持高度警觉，强化自律，保持为人民效劳本色永不褪色。 加强对窗口人员队伍建设，强化窗口管理，制定规章制度，公开窗口审批事项，申报材料及流程，严格审批时限，标准审批事项，做到审批效劳“事事有标准可依，岗岗附标准标准，人人按标准履职。 提高窗口效劳努力，不仅要掌握丰富知识和熟练业务技能，更要加强沟通协调，放下身子，深入基层一线，深入了解真实情况，总结经验，研究问题，解决困难，指导工作，向群众学习，向实践学习，借鉴好的方式方法，结合自身实际，不断创新机制，优化办理流程，提高办件实效。一是加强县市之间、窗口之间、群众之间的沟通交流，进一步优化和标准效劳。二是认真学习省市有关文件和会议精神，边学习边体会。三是针对特殊情况，窗口及时与相关部门联系，提前通知，集中办理，方便群众，深受好评。 为把我县行政效劳中心打造成一流效劳中心，窗口人员在效劳效率上争最快，在效劳环境上争最美，在效劳精神上争最足。 为全面贯彻落实党代会精神，我局积极响应“人才强区〞战略 的要求，积极倡导树立主动学习、自觉学习、学以致用、质量至上的学习理念，全面提升人才队伍素质。现将我局2023年开展的人才素 质提升活动开展情况总结如下： (一)开办燃气平安知识培训班 x月x日下午，xx区党校，区住房和建设局组织辖区内各小区 物业管理处的燃气设施管理人员共计600余人，开办“燃气平安知识培训班〞。此次培训旨在坚守燃气平安底线，提高各小区燃气管理人员业务技能，重点进行了天然气根本常识、日常燃气平安管理检查要点及本卷须知、燃气泄漏及着火的紧急处理方法、燃气事故案例等进行细致的讲解，进一步提高基层燃气管理人员业务能力，提升燃气现场管理水平，促进基层燃气平安监管到位。 (二)开展物业管理工程经理业务培训 x月x日，x市x区住房建设局组织辖区物业效劳企业工程经理270余人，在x区委党校开展x区2023年度物业管理工程经理业务 培训。区住房建设局主要负责同志介绍了x区物业管理改革工作情况，要求辖区物业效劳企业认清形势，积极参与物业管理改革，为全面推进物业管理改革奠定扎实的工作根底。此次物业管理工程经理培训介绍了xx区物业管理改革的总体思路，重点介绍物业管理“改革试点目录〞“改革工具箱〞“改革路线图〞“改革时间表〞，着重普及x区物业管理改革的法律背景，推进改革必须牢牢把握的法治意识和契约精神，进一步加深对物业管理改革工作的理解。