2023年交通规划设计院科学发展观整改落实方案.docx

交通规划设计院科学开展观整改落实方案 整改落实阶段是确保学习实践活动抓落实、见成效的重要阶段。设计院学习实践活动自202223年1月转入整改落实阶段以来，院党委按照省厅的统一部署和要求，严格把握活动环节、紧密结合工作实际，从统一认识、制定方案、重点突破、建章立制、组织保障五个方面着手，扎实推进整改落实阶段各项工作，取得了初步成效。现将我们所做的主要工作汇报如下： 一、加强理论学习，统一认识推动整改 把学习教育贯穿始终是开展学习实践活动的一项根本要求。院党委春节前后组织两次专题学习，重点学习胡锦涛总书记一系列重要讲话精神，学习党的十七届三中全会、中央经济工作会议精神和全省交通工作会议精神，引导党员干部不断深化对科学开展观的理解和认识，把思想和行动统一到中央对30年改革开放伟大成就、珍贵经验的科学论述上来，统一到中央对当前形势的判断和决策部署上来，统一到省委、省厅的一系列工作部署和要求上来，确保学习实践整改工作与落实上级决策部署、做好当前各项工作、效劳交通改革开展紧密结合。 在不断加深认识、统一思想的根底上，院结合专题民主生活会和群众评议中收集到的意见建议，对照厅党组提出的“七个既要、七个又要〞的科学开展新要求，总结查找设计院在贯彻落实科学开展观方面“不适应、跟不上〞的问题，主要表现在“6个差距〞：即领导班子解放思想、创新开展的力度与当前交通改革开展形势存在差距；局部干部职工思想观念与当前又好又快开展需求存在差距；现有管理机制和方法与现代企业制度建设存在差距；企业核心人才队伍综合素质与市场竞争需求存在差距；勘察设计产品质量和效劳水平与工程业主要求存在差距；企业财务实力和抗风险能力与长远可持续开展要求存在差距。院领导在专题学习会上要求全院干部职工，正视差距，振奋精神，推动整改。 二、科学制定方案，理清思路规划整改 科学可行的整改落实方案，是推进整改落实工作的重要依据和前提。针对查摆出的问题，院学习实践办围绕xx交通“改革攻坚年〞工作要求和院党委年度工作目标，制定了整改落实方案，做到“4个明确〞：一是明确整改落实目标。针对总结出的六类问题，明确要集中力量在解决影响和制约我院科学开展存在的突出问题、完善企业核心规章制度、提高产品质量和效劳水平、增强企业抗风险能力和持续开展后劲、努力为干部职工办实事和办好事等方面取得实实在在的成果。二是明确整改落实具体措施。对需要整改落实的问题，认真分析、逐一对应，提出具体措施15项29条。三是明确整改落实要求和时限。按照问题的轻重缓急和解决问题的难易程度，坚持近期与远期相结合，确定了整改措施的完成时间表。对于涉及具体工作的问题，如工程安排、人员调配、质量问题等，明确能整改的要立即整改；对于涉及体制、机制建设的问题，如开展规划、人力规划、制度体系等，列入中长期目标进行整改；对个别不具备条件整改的问题，及时向职工群众作出解释说明。四是明确整改落实责任。将整改措施逐项明确责任领导、承办部门和责任人，把任务分解细化，把责任落实到人，确保整改工作层层抓落实，一抓到底。 三、突出实践特色，重点突破落实整改 整改落实阶段是学习实践活动出成果的阶段，能不能真正解决制约企业科学开展的突出问题，能不能解决好上级领导、职工群众关心的重点、难点问题，是对我们贯彻落实科学开展观自觉性和坚决性的检验。围绕厅党组提出的“改革攻坚年〞总体部署，我们以打好交通建设前期工作和重点工程建设效劳两个攻坚战为目标，从优化生产组织、加强质量管理、优化人力资源配置、标准内部管理入手，重点突破落实整改。 针对工程组织问题，院分层次组织召开生产发动会、工程调度会、院务工作会，对承担的工程工作按照轻重缓急倒排工期，在认真研究设计方案的根底上，科学布局、合理交叉、平行推进，把设计任务落实到组、落实到人。202223年全院生产工程的推进开局良好，为下一步整合力量，抢抓机遇、开拓新的市场打下了根底。 针对产品质量问题，院分别召开202223年质量总结会和202223年质量工作会。对202223年院质量管理方法、错漏碰缺处分方法的执行情况进行总结，落实奖惩责任。同时结合工作实际，确定将加强方案评审和标准化工作作为当前质量工作的重点，制定发布了院勘察设计方案评审管理方法，将方案评审工作标准化、制度化，确保勘察设计工作不出现大的方案性质量问题；清理发布了通用图库清单，通过加强标准化工作，提高工作效率，减少设计通病，进一步提升产品质量。 针对人力资源配置问题，院重点抓了职称管理和后备干部培养两项工作。一是在上级人事部门组织下，迅速启动了专业技术职称评聘工作，同时结合勘察设计行业开展要求，研究制定了注册人员管理方法，对技术人员参加国家注册认证给予鼓励；二是及时清理和补充后备干部 第4页 共4页