第1页共7页市国资委工作总结材料一、工作总结市委十二届三次全会以来，市国资委认真贯彻市委、市政府“稳增长、调结构、促改革、惠民生〞工作部署，扎实抓好国资国企的运营和监管，积极推进市属国有企业深化改革开展，有效发挥了国有企业融资平台、基建先锋、产业龙头、惠民抓手“四大功能〞。（一）国有资产监管更加标准严格一是严格国有产权管理。在全面摸清市属国有企业产权家底的根底上，着力强化了产权租赁、转让等流动环节的监管，促进了国有资产合理流动和保值增值。目前已成交国有资产出租65宗1.9亿元，转让26宗720230万元。二是加强企业投融资管理。对企业年度投融资进行方案管理和总量调控，20户市属国企全年纳入方案管理的投资729亿元，融资883亿元。进一步梳理和明确了市属国有企业投融资事项的决策审批权限和职责，标准了企业投融资工程论证、程序报批和过程控制行为。三是加快监管制度升级。组织对20230余项国资管理制度进行法律审查和效力评估，其中废止23件，修订23件，新增制定12件，增强了各项管理制度的标准效力和执行刚性。四是强化财务审计监督。强化企业年报审计和整改，发现和纠正企业财务核算等方面问题40条。强化经济责任审计和企业内审工作，提出整改意见846条，促进企业增收节支2.3亿元。五是改进国企纪检监察工作。改革国企纪委书记的提名、任免、交流与考核评价方式，国企纪委书记不再由企业提名，不再兼任与监督相冲突职务，切实突出了纪委书记“监督、协助、办案〞三项职责。充实国企纪检监察力量，14户市属国企已配备到位专职纪检员38名。六是加大国企反腐倡廉工作力度。落实“两个责任〞，推进“积极预防，系统治理〞，加强对国企承担的重大工程进行廉政风险排查，加大违纪违法案件查办力度；目前已立案7件，第2页共7页结案7件，给予党纪政纪处分8人。七是标准企业领导人员配备管理。结合各企业资产体量和开展职责，明确了领导班子的职位职数，严格了兼职管理，加强了轮岗交流，开展了13户市属国企领导班子成员的调整充实和12户国企纪委书记的交流任职工作。八是推进国资监管信息化平台建设。组织开发国资监管业务与信息系统集成软件，充分借助信息化手段，加强对全市国资系统各项业务的实时监测与科学管理。目前一期工程已完成相关招投标与模块设计工作。（二）国有企业运行保持良好态势一是强化突出问题整治。指导各企业稳固和深化群众路线教育实践活动成果，加强了对工程融资、资金管理、招投标、大宗物资采购...
