2023年厂务公开主要成效和体会.docx

厂务公开主要成效和体会 推行厂务公开，涉及企业经营管理、重大决策、职工利益和廉洁自律诸多方面的内容，厂务公开要取得实效，就必需紧紧围绕企业的中心工作，突出重点，抓住要害，把握关键，实行不同的公开形式，力求收到预期的效果。 1、进一步确立了职工群众的仆人翁地位，充分发挥了职工的工作乐观性和制造性 我委自推行厂务公开工作以来，各企业通过广泛的宣扬和发动，加强了民主政治建设，提高了企业民主管理水平，从而促进了企业的健康进展和稳定。企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增加了企业的向心力和分散力。实行厂务公开最显著的变化是分散了人心。企业把家底交给职工，职工自然操仆人心，尽仆人责。海星轮船公司在职代会召开前，公司领导带班深化到各船、站、班组，征求和收集职工和代表意见、建议31条，其中很多贵重意见受到公司领导重视和接受。如在油料本钱持续上升的状况下，接受以重油代替轻油，开经济转速，走经济航道来削减能耗。海峡轮渡公司近两年来共收集各种合理化建议及提案百余条，过去船舶修理始终由厂方担当，费用较大，在开展向“华铜海〞轮学习的活动中，职工建议以“自修为主，外修为辅〞，公司领导马上接受了这一方案，仅此一项两年来共节省修船管理费150余万元。该公司重大决策让职工参与，如：公司原拟建筑一艘快速、豪华车客渡轮，已屡次召开论证会和有关专家参与的询问会，并做了大量的前期预备工作。当公司征求职工意见时，职工纷纷发表意见和建议，公司接受了职工的意见，确定不建筑豪华客轮，同意购置设施比较先进，速度较快的常规客轮，避开了决策上可能消逝的失误。市高速客轮公司领导把司务司情照实告知职工，激发职工“心往一处想，劲往一处使〞的仆人翁精神，公司在召开管理人员和局部船员参与的经济分析会征求意见时认为：60客位的客轮在作可行性调研后可以利用修船时机改装成70客位。该意见被公司准时接受，并制订了方案，取得了三艘客轮的改装成功，产生了良好的经济效益。以上事例不胜枚举，由于厂务公开工作的不断深化，企业领导民方法识增加，大大提高了企业领导的经营决策水平和管理力量，职工普遍感到满足。有些公司经理感慨地讲：“过去总是怕厂务公开，怕公开后职工不理解，其实公开后话好讲了，事好办了，经理好当了〞。 2、企业内部管理工作得到强化 在推行厂务公开工作中，委属各企业民主管理、民主监督在广度和深度上不断深化，力求把强化内部管理与厂务公开制度有机地结合起来，接受统一管理、分工负责、责任到人的内部管理机制。各企业相继出台了“党风廉政建设责任制〞、“民主生活会制度〞、“中心组学习制度〞、“社会效劳承诺制〞、“重大事项向职代会报告制度〞、“执行制止铺张铺张八项规定〞及“财务管理规定〞等一系列行之有效的制度。各企业针对当前油价不断攀升，水陆客货运市场竞争剧烈和生产本钱上升的现状，企业经营者把家底交给职工，让职工献计献策，进一步增加职工的仆人翁意识，从而不断强化企业的向心力和分散力。轮渡公司从99年开头先后修订和完善了船舶备件管理及领用暂行规定、低值易耗品定额规划表、船舶修理保养检查评比暂行规定、水、电使用管理方法等规章制度。两年来仅鸭、白两站和公司机关使用磁卡 节省话费20余万元。实行厂务公开后，公司的经济效益明显提高，20x年1—7月份实现利润500余万元，鸭白线被评为部级文明航线，公司荣获“五一〞劳动奖章殊荣，公司工会被评为全国模范职工之家等。市汽运总公司实行厂务公开以来，进一步加强了企业的内部管理，调动了职工的乐观性和制造性，促进了企业各项工作上了一个新台阶。实现利润每年以9％增长，可控费用逐年下降，x年公司被评为市级平安管理先进单位，市客运中心被评为全国文明客运站，公司党委被市委组织部评为“四有〞党组织。 3、推动廉洁自律工作的有效实施 在推行厂务公开过程中，各企业始终坚持把推动企业领导干部廉洁自律作为公开的一项重要内容，较好地促进了领导干部的廉洁自律，违纪违法现象大为削减。市汽总公司从职工比较关注，反映比较猛烈的“热点〞、“难点〞、“重点〞着手，在车辆更新购置方面，转变了以前由一个部门或一、二个人说了算的现象，通过召开党政联席会议进行研讨，广泛征求职工群众意见，选择最优方案，安技处具体操作，纪委全程跟踪监督，购置结果上墙；在各类租赁承包中实行公开招标，两年多来，承包招标20余次，职工对此无异议，并感到较满足，避开了暗箱操作，杜绝了不正之风。各企业均建立职代会民主评议企业中层以上领导干部制度，从“德、能、勤、绩、廉〞五个方面让职工打分评议，并上墙公布，不少企业实行末位淘汰制度，给企业中层以上干部震惊很大，使干部的管理更趋标准，促进了企业干部的廉洁自律工作。再那么领导干部自觉遵守各项廉政规定，对业务接待费的使用实行“把握就餐地点、把握陪客人员、把握接待标准〞，使业务接待费均有不同程度的下降，市汽总公司年压缩业务款待费5.9万元。企业领导干部的 通讯费实行“多不补，少不退〞的定额包干管理， 话费支出得到有效把握，个别企业领导多报支的话费也准时从工资中扣回，体现了制度的严峻 性，得到职工群众的全都赞同。 交通企业自推行厂务公开以来，面貌发生了较大的变化，形成了“企业是职工的家，职工是企业的仆人〞，公司上下风正、心齐、气顺、劲足的良好气氛，尽管近几年燃油价格几轮上扬，市场竞争剧烈，但人心的分散，民主决策意识的增加，干群关系的融洽，职工群众献计献策，使交通企业的经济效益得到稳步提高。面对企业的其次轮转制和企业“两个置换〞的巨大压力，全市交通系统宽敞干部职工心往一处想、劲住一处使、齐心协力、团结拼搏，目前职工人心稳定，乐观投身于交通的双文明建设。