2023年煤矿半工作总结及下半工作思路.docx

煤矿半年工作总结及下半年工作思路 煤矿半年工作总结 进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化根底管理为前提，以推进双建双达为目标，通过标准制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑平安可靠的生产环境、促进平安生产秩序的建立奠定了坚实的根底；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护本钱创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和缺乏，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就x00x年的工作总结、x00x年工作思路汇报如下。 一、x00x年度工作总结 ㈠、x00x年主要生产技术指标完成情况： x、原煤产量。x-xx月份方案7x.5万吨，实际完成8x.xx万吨，完成方案的xxx.06%，同比减产0.x6万吨，全年方案80万吨，预计完成9x.7x万吨，完成方案的xxx.66%，同比减产x.xx万吨。 （x）、回采产量。x-xx月份方案66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成方案的xxx.79%，同比增产0.6x万吨，全年方案7x万吨，预计完成8x.x8万吨，完成方案的xx5.7%，同比减产0.xx万吨。 （x）、掘进产量。x-xx月份方案7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成方案的98.x%，同比减产0.89万吨，全年方案8万吨，预计完成8.x6万吨，完成方案的x05.75%，同比减产0.69万吨。 x、总进尺。x-xx月份方案x50x0米，实际完成x6065米，完成方案的x06.95%，同比多掘8xx米，增幅5.xx%。全年方案x6500米，预计完成x7x85米，完成方案的x05.xx%，同比多掘686米，增长x.x%。 （x）、开拓进尺。x-xx月份方案7x9米，实际完成895米，完成方案的xxx.77%，同比多掘x6x米，增幅xx.8%。全年方案800米，预计完成x005米，完成方案的xx5.6x%，同比多掘x97米，增长xx.95%。 （x）、准备进尺。x-xx月份x900米，实际完成x868米，完成方案的98.x%，同比少掘55x米，降低xx.87%。全年方案x000米，预计完成x02023米，完成方案的x00.x%，同比少掘x7x米，降低x8.8%。 x、综合单产。月方案x.x579万吨，x-xx月份实际完成x.55x6万吨，完成方案的xxx.56%，同比提高x8x8吨，增幅x5.68%，全年预计完成x.5万吨，完成方案的xx0.8x%，同比提高xx99吨，增幅xx%。 x、综合单进。月方案x76.x米，x-xx月份实际完成x9x米，完成方案的x2023.xx%，同比提高9.8米，增幅xx.57%，全年预计完成x90米，完成方案的x2023.8%，同比提高x0.5米，增幅xx.8%。 5、回采人效。全年方案xxx.8x吨，x-xx月份实际完成x77.x7吨，完成方案的xxx.55%，同比提高xx.xx吨，增幅xx.66%，全年预计完成x76.58吨，完成方案的xx0.96%，同比提高x8.75吨，增幅xx.88%。 6、掘进人效。全年方案x.2023米，x-xx月份实际完成x.6x米，完成方案的xx6.57%，同比提高0.x8米，增幅xx.xx%，全年预计完成x.60米，完成方案的xx5.6%，同比提高0.xx米，增幅x0.x7%。 7、回采工效。全年方案xx.0吨，x-xx月份实际完成xx.86吨，完成方案的99%，同比提高0.x吨，增幅0.7%，全年预计完成xx.0x吨，完成方案的x00.2023%，增幅0.7%。 8、掘进工效。全年方案0.x8米，x-xx月份实际完成0.x米，完成方案的xxx%，同比提高0.0x米，增幅xx%，全年预计完成0.x95米，完成方案的x2023.x%，增幅8%。 ㈡、x00x年主要工作 x、重点工程完成情况： ⑴、x70工程： ①、指标完成情况。年方案800米，x-xx月完成895米，全年预计完成x005米，完成年方案xx5.6%；具体上仓石门xx米，井底大巷x0x米，皮带下山xxx米，轨道下山x77米，下部车场x0x米，水仓x05米，二联巷x0米，下部煤仓及通风立眼x6米。 ②、x70主要工程完成情况。一是完成x70主暗斜井返修xx0米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带根底及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。 ③、年末形象进度。到x00x年末x70水平一期工程完工并投入运行。具体是x70水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、x70集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。 ⑵、5x5准备工程： 年方案x000m，x-xx月完成887m，全年预计完成x02023m。具体是5x5轨道巷7xxm，皮带巷x96m。 x、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成标准 x00x年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施平安监管别离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立"双建双达"领导组织机构，下达了"双建双达工作实施方案"，明确了"以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的标准考核，使班组管理工作得到了标准和加强。 ⑴、坚持月度"班组双建双达"考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，x-xx月累计考核x6x个班组，表彰优秀班组xxx个，班组达优率50.xx%，奖励金额x9.6万元。激发了班组自身开展管理的热情，标准了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。 ⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、平安业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员平安绩效进行联责，推进了班组过程管理的标准化。 ⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。 ⑷、依靠平安监管，由平安员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。 ⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训x0期990人（其中矿组织培训xx期72023人、参与集团公司培训x9期x8x人）。 x、专项治理及五项整顿进展情况 按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展情况如下： ⑴、精品工程： x-xx月份完成x0-x0x、x-x0xx、x-x0xx、x-x0x5及xx-x0x采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了xx-x0xx、十采区轨道巷和5x5轨道巷掘进精品工程；完成了5x5轨道巷中运输精品工程。 ⑵、专项治理： ①采面专项治理： a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。 b、采面上下平安出口实现"格网式封闭支护"。 c、完善了两面工序流程验收制度，标准了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。 d、采面液压系统进行了标准管理，使用了自动配液装置，改用φx5大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。 e、标准了移溜器使用，杜绝了移溜不标准现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。 ②开掘专项治理： a、积极推进"采掘一体化"，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，标准了缆线、管路吊挂。 b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。 c、斜巷小运输全部采用x5kw绞车运输淘汰了xx.xkw绞车，普及了自制"夹板护轨式道岔"，彻底淘汰简易道岔。 d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置5x套，监测拉力使用液压枕xx个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。 e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。 ③中运输专项治理 消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了平安防跑车装置x0套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化根底得以稳固提高。 x、存在问题及原因剖析 总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面： ⑴、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接方案性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按方案稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱x5个密度达xx6个/kmx，x米以上断层7x条密度达75条/kmx；x-xx月共计圈定采面xx个，圈定储量x0x.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有x个。绕过构造掘进绕巷xxx8m（其中沿空留巷xx次62023m）。 ⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，平安生产管理难度大，x-xx月共安装采面x0次，结束采面8次，采面延长缩短搬家xx次，采面初采初放x6次，开掘搬家开口5x次，贯穿x6次。 ⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分表达，也是造成衔接紧张的原因。 ⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。 二、x00x年工作思路及主要工作 ㈠、工作思路： 确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。 x、确保一个投产：即确保x70水平首采区首采面x00x年9月x日投产； x、搞好两项改造：即对x55水平、5x5水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造； x、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行x70轻放、5x5轻综、x70综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高； x、实现四个提高。依靠加强根底管理、应用先进技术到达单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，复原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。 ㈡、x00x年度矿井生产格局调整