第1页共24页“一岗双责〞管理制度一、深刻理解平安工作“一岗双责〞制的内涵、意义，为进一步加强电解四部平安管理工作，确保电解四部的平安稳定，根据公司的有关要求，结合实际，现就电解四部推行平安工作“一岗双责〞制，做好安排落实。“一岗双责〞是指每个具体岗位兼有双重责任。即该岗位的本职工作职责和平安管理工作职责。部门平安工作“一岗双责〞就是在生产管理工作的根底上，同时承担着施工中的平安管理责任，也就是一个岗位有两种责任，每个人在完成“本岗位的业务责任〞的同时，还要承担起“平安管理的责任〞。具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成平安事故的要承担相应的责任。“一岗双责〞制是推行全员平安管理的重要举措，其对象应包括全体人员。在部门管理上推行平安管理工作“一岗双责〞制，这是部门保证平安的必然要求，是贯彻落实科学开展观的要求，也是构建社会主义和谐社会的要求。我们一定要以科学开展观为指导，充分认识做好平安管理工作的重要性、必要性，形成思想上的共识，建立一支高素质的平安工作队伍，以创立“平安部门〞为指导方针，坚持“平安第一、预防为主〞，确保部门的平安稳定，为进一步促进生产过程的综合管理，坚持不懈地把部门的平安管理工作抓细、抓实、抓好；打牢科学、和谐、可持续开展创造良好环境。二、明确平安工作“一岗双责〞制的目标、原那么（一）工作原那么1.坚持“依法管理〞的原那么。各班组各员工必须牢固树立依法管理的观念，在平安工作中，按法律法规办事，按上级要求管理。2.坚持“属地管理，分级负责〞的原那么。一级抓一级、一级考一级，一级对一级负责。3.坚持“两手抓〞的原那么。各科室和车间、班组要牢固树立“两手抓，两手都要硬〞的原那么，坚持“一岗双责〞，坚第2页共24页持标本兼治，使平安工作和业务工作互相渗透，互相促进，共同提高。4.坚持“以考促管〞的原那么。各级领导要结合实际，认真实施考核和奖惩，运用科学有效的考核机制，以制度管人，以制度管事，通过考核和奖惩，全面落实“一岗双责〞制。5.坚持“职权与责任〞挂钩的原那么。有权必有责，职权越大，责任越大。（二）工作目标1.推行“一岗双责〞制要与管理目标相一致，要以落实各级平安工作责任制为核心，推动作业平安工作机制的完善，平安文化、平安制度、平安责任、平安设备、平安投入等要素落实到位；全面提升生产平安工作水平，确保平安工...
