2023年完善和提升招商选资工作机制实施意见.docx

2023年完善和提升招商选资工作机制实施意见 为进一步完善和提升招商选资工作机制，实现招商工作专业化、标准化、高效化，助推全县经济社会加快进展，依据我县招商选资工作实际，制定本实施意见。 一、进一步明确招商工作定位 一是招商地区定位。以“紧盯长三角、贯穿京福线、招引凤还巢〞为主攻方向，持续开展外出招商。 二是招商产业定位。以健康产业为唯一主打产业，围绕健康制造、健康效劳和健康城乡三个方面精准发力，重点是健康制造产业招商。 二、进一步完善招商组织机制 （一）健全县调转促招商选资工作领导小组办事机构。领导小组负责争辩白决全县招商选资重要问题和重大事项，调度全县招商选资工作。领导小组日常工作由秘书长牵头抓总。领导小组下设办公室、项目预审小组、园区招商分局三个办事机构，负责各项工作的组织实施。 领导小组办公室：县调转促招商选资领导小组办公室设在县招商局，办公室下设项目谋划组、项目效劳组和项目考核组，负责招商工作的具体事务。 项目预审小组：由县调转促招商选资领导小组秘书长为组长，县招商、发改、国土、环保、市场监督管理、规划、安监、经信、文旅、农委、商务等单位有关负责同志为成员，负责对外来投资项目进行前期审查。 园区招商分局:县开发区管委会、县东线管委会分别成立招商分局，明确人员配备及岗位职责，园区主要领导亲自抓，确定一名分管领导具体抓，特地负责园区招商工作。招商分局业务工作由县招商局指导。 （二）明确招商责任主体。依据属地管理原那么，各乡镇、县经济开发区管委会、县东线管委会为招商工作责任主体，负责推动辖区内签约项目按期开工建设，在建项目按期竣工投产。县招商局全程与，做好综合协调效劳工作。 （三）调整县直单位产业招商组组成。重新组建4个产业招商组，由县四大班子领导分别担当组长、副组长，县直单位为成员单位，负责本组主导产业招商，产业招商组由各组组长直接调度。各产业招商组成立特地的产业招商办公室，由牵头单位支配一名副职领导干部任办公室主任，从所辖单位抽调2-3名工作人员，负责协调本组各单位开展招商工作，汇总本组工作进度状况。 健康制造招商组：以健康制造为核心，突出篁嘉园区承接平台，重点围绕生物医药、中药保健、健康器械、健康用品、健康食品、健康辅材六大子产业开展招商。办公地点设在县经信委。 健康效劳招商组：全面提升健康效劳，重点围绕现代旅游业、观光农业、农旅融合项目开展招商。结合“创A行动〞，着力引进住宿、餐饮、购物、消遣、交运、养老中心等旅游配套效劳项目。办公地点设在县文旅委。 健康城乡招商组：以“小县大城〞战略为引领，结合高铁新区、篁嘉园区、城东新区建设，着力引进社会资本参与建设的学校、医院、污水、道路、桥梁等根底设施类项目。办公地点设在县住建委。 新兴产业招商组：重点引进基金投资、现代金融效劳项目；负责健康产业外且符合我县经济进展的外来投资项目招商；围绕县内企业进展中的改造升级、产能扩大、新增产品和业务等要素，需要进行融资、合作、入股、转让等招引项目。办公地点设在县财政局。 三、进一步创新招商工作流程 将招商工作分为信息猎取、洽谈签约、推动开工、建设投产四个阶段，明确各阶段责任主体和完成任务的标志，实行流水线式招商。 （一）第一阶段（信息猎取）。对各乡镇、县直各单位下达有效项目信息指标，各任务单位实行多种方式猎取信息，并将有效信息上报领导小组办公室（县招商局）。 责任单位：各乡镇、县直各单位 完成任务标志：形成有效信息上报 （二）其次阶段（洽谈签约）。各招商组或责任单位根 据领导小组办公室支配的招商信息进行跟踪对接，力促项目签约。 责任单位：项目跟进单位、项目所属乡镇 完成任务标志：签订正式协议 （三）第三阶段（开工建设）。项目责任单位加强对签约项目的跟踪效劳，按“工业项目不超过3个月、商业项目不超过4个月〞的要求，力促项目开工建设。 责任单位：各乡镇、开发区管委会、东线管委会 完成任务标志：项目开工建设，出正负零 （四）第四阶段（建成投产）。依据属地管理原那么，由开发区、东线管委会或项目所属乡镇催促项目进度，招商局做好项目效劳，局部重点项目由重点项目领导小组进行调度。 责任单位：各乡镇、开发区管委会、东线管委会 完成任务标志：建成投产 四、进一步健全招商工作机制 （一）建立招商项目管理机制。一是严格项目准入机制。项目预审小组依据项目需要即时召开项目预审会议，坚持项目的经济与社会效益并重、近期与长远利益兼顾的原那么，对项目信息从产业、环保、节能、科技等方面进行综合评估，并对投资商实力进行考察了解，提高落户“门槛〞。二是制定不履约项目“退出〞机制。明确规定招商选资签约项目开工建设、建成投产时间，对不按协议规定开工、投产的企业进行约谈，对约谈后仍不按规定开工、投产的企业依法依规收回土地，强制退出。 （二）建立项目信息跟进机制。对列入信息库的有价值的重大项目，由领导小组办公室确定一位县领导为项目跟进责任领导，确定一个责任单位加强对接，确定一名招商专员全程跟踪效劳。项目考核组对项目推动月度任务进行分解，实行“挂图作战〞，明确项目推动时间节点、存在问题、工作进展，逐季、逐月、逐周列出任务分解表，每月一份进展图，每季度进行一次调度考核，对项目跟进效劳状况进行通报。 （三）建立项目信息洽谈机制。重大项目由县政府主要领导或领导小组秘书长牵头洽谈。招商专员队伍负责一般项目洽谈，项目洽谈前，依据项目需要，由招商专员队长确定参与谈判的成员。项目洽淡成功后，由县政府主要领导或政府分管领导代表政府与客商签约。招商局负责制定通用的项目签约标准文本，各单位不得另行制作合同文本。特殊重大项目需通过县委、县政府集体争辩确定后，方可签订。 （四）建立项目落地效劳机制。项目效劳组施行“五个一〞工作机制，即“一个项目、一个领导、一套班子、一个专员、一抓到底〞，做好引进项目的效劳工作，定期对重点项目进行会商，争辩白决存在问题，部署落实有关任务。成立帮办队伍，集中部门、人员关心投资方办理项目备案、核准、用地预审、环评等手续，对引进的项目实行全程效劳，关心办理落地的各项流程。对落地项目，建立项目建设信息库，由项目效劳组负责跟踪效劳。 （五）建立分级调度工作机制。一是每半年召开一次领导小组全体会议，由领导小组组长召集，领导小组全体成员和单位参与。二是每季度召开一次重点招商项目调度会，由领导小组秘书长召集，各招商组牵头单位、项目引进单位和责任单位主要负责人参与。也可视情邀请领导小组组长、副组长、招商组组长参与。三是每月召开一次招商组内部调度会议，由各招商组组长召集，各招商组成员单位参与。通过分级调度，通报项目进展、分析问题困难、争辩白决方案、督办项目建设。 五、进一步优化招商方式 （一）持续外出招商。连续量化全县各级领导干部外出招商和推动项目落地任务，县级领导领先垂范，各任务单位紧密协作，乐观主动对外联络，千方百计找信息、寻资源，针对重点区域和目标企业，围绕招商项目线索，做好前期工作，点对点跟进，面对面接洽，务求实际成果。 （二）推动社会化招商。充分利用商会、社会团体、行业协会等中间组织的作用，加强与同健康产业龙头企业联系，实行聘请招商参谋、招商专员、大数据招商等多种形式，广泛搜集重大项目信息。加大与询问公司、专业化招商公司等中介机构的合作力度，探究市场化的“外包〞招商。 （三）狠抓精准招商。以“调转促〞为主题，紧密结合自身资源优势和主导产业进展战略，对全县项目库进行全面系统的整合改造升级，储藏一批成长性好、科技含量高、推动健康产业集聚进展的重大项目，重点宣扬推介。充分利用举办大型会展、顶峰论坛等活动，乐观搭建对外合作沟通平台，宣扬，推介项目，寻求合作。重点瞄准健康制造6个子产业，收集国内排名从前的企业，建立资料库，关注企业进展动向、争辩企业投资方向，制定共性化招商方案，主动对接，上门招商。 （四）留意以商招商。充分利用企业在人脉、资本、市场等方面的优势，收集企业上游原辅材料供应商、生产设备制造商、下游产品配套商、业务往来协作商和技术人才支撑来源等信息，拓宽和畅通投资渠道。定期通过多种形式与企业负责人沟通、沟通和互动，准时把握以商招商信息。 六、进一步加强工作保障机制 （一）加强业务培训。县招商局要加强对招商专业人员的学问技能培训，要求各责任主体生疏招商项目从洽谈到投产的全部工作流程，精确     把握项目推动每个环节，全面提升招商水平。 （二）落实经费保障。县财政加强招商工作经费保障，建立招商选资专项资金，保证招商工作的需要。各乡镇和县直各单位每年要支配足额经费用于招商选资工作。 （三）提高行政效能。加强督查督办，加快项目落地速度。 严格落实“两集中、三到位〞和“三个一律〞要求，重塑审批流程，实现审批提速，降低准入门槛，优化营商环境，鼓舞和扶持各类市场主体创业进展。 （四）加大产业扶持。建立“调转促〞健康制造产业进展基金和投资引导基金，接受投资入股、债券置换、购置设备、协议嘉奖等方式，扶持健康制造企业快速进展，助力招商选资。 （五）严格考核奖惩。进一步推动招商考核工作改革，建立以项目质量为核心的考核评价体系，年终依据招商选资考核结果，对完成招商选资目标任务的单位实行嘉奖；对未完成目标任务的单位强化工作问责。 8