2023年公司经理总结会发言稿.docx

2023年公司经理总结会发言稿 敬重的公司领导，各位同仁： 大家好！时间飞逝，转瞬之间一年时间又过去了，刚刚听取了各兄弟单位经理的心得，我受益匪浅。2023年，我在公司党委、董事会的领导之下，坚持以效益为中心，以管理为根本，认真贯彻落实公司的工作任务部署，带着分公司成员团结共进，以为职工和企业制造效益为目的，在队伍建设、优化管理方面取得了确定的成就，下面就2023年工作状况进行报告，请各位领导和同志进行审议。 一、2023年生产经营状况 2023年，分公司在上级各部门及总公司的正确领导之下，以团队建设为中心，将分公司各部门的职能充分发挥出来，团结干部员工一道攻克难关、开拓创新、扎实工作。2023年，分公司全体员工都能做到始终认真贯彻和执行总公司下达的各项任务指标，以求真务实的态度和用于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。2023年，分公司共完成工程工程xx项，总产值xx万元，实现利润xx万元。同时，分公司多个工程中标，而且工程已经不再局限于区域内部，进一步向外扩展。能够取得这些成果，离不开各个部门的协调合作，奋力拼搏，也离不开各相关人员对工程的不懈跟踪和商洽。 二、逐步提升工程管理水平 全年来，分公司进一步完善了工程管理制度，全面推行标准化、精细化的管理制度。今年中，分公司依据实际工程参与状况，对现有工程管理制度进行了修订，明确了各个部门的职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作标准，同时对各个部门提出了拓展业务市场的具体要求。通过标准宣扬培训，开展培训活动，使员工生疏标准、把握标准、执行标准，确保工程施工质量和施工平安得到有效的把握和保证。 同时，强化持证上岗制度，标准施工队伍管理。分公司充分生疏到持证上岗制度的必要性和重要性，也充分生疏到从业人员持证上岗是企业进展的根底，是提高工程施工质量、确保施工平安的重要途径之一。分公司一方面加强领导工作，提高各个部门对持证上岗重要性的生疏，另一方面加强组织管理，各个部门结合实际状况，准时向办公室上报证书规划，办公室依据规划组织员工参与相关的证书培训和考核工作，并组织各类证书持有人参与应有的连续教育培训，有效确保了证书的有效性和人员专业技能水平积累的持续性。 另外，分公司，进一步加强了监督、检查和培训力度，以求提高工程质量和平安。由我牵头与平安质量部门定期对各施工工程的平安质量进行检查，同时不定期开展工地现场巡检工作，并适时开展一系列的专项检查和培训工作，制定了工程管理奖惩规定，严格落实相关的管理责任，强化检查效果，确保施工质量和施工平安。 三、存在的缺乏 2023年全年，分公司的经营建设工作虽然取得了确定的成果，完成了总公司制定的任务目标，但是经营生产进展中照旧存在一些不容无视的问题。虽然分公司承接了多个新的施工工程，但是这些工程规模较小，总体进展形式照旧格外严峻。同时，由于大多数属于小型工程，面临的风险也更大，公司还需要进一步提升风险防控力度。 四、2023年工作规划 在2023年，针对分公司的实际状况，应当从以下几个方面努力： 首先，加强人员的管理，人员是管理的组织者和执行者，工程管理人员需要时刻保持警惕，只有全体管理人员相互协作，各司其职，才能使施工工作环环相扣，确保施工工作的顺当开展，提高施工质量，确保施工平安。 其次，加强平安工作。平安工作是各项工作的核心，尤其是施工平安，对此，需要进一步落实平安责任制，明确各类人员在平安工作中的具体职责；同时，要加强防范，做好事故隐患排查工作，对施工现场作业人员进行针对性的平安培训教育，提高施工人员的平安生产意识；支配专人对重点施工区域、重点环节等进行隐患排查和监控，全面保障施工平安。 另外，针对总公司制定的2023年总体工作任务，需要协调分公司各个部门，充分利用分公司现有资源优势，坚决信念，明确方向，突破薄弱环节，坚决完成全年的目标任务，并争取实现新跨越。在今后的工作中，我将以饱满的工作热忱投入到到工作中，争取带着分公司再创辉煌，为公司的进展奉献自己的力量。