2023年卫生院计生齐抓共管汇报材料.docx

卫生院计生齐抓共管汇报材料 县卫生局加强方案生育齐抓共管工作会议结束后，我院随即于当晚召开院委会，进一步明确方案生育齐抓共管工作，同时成立院方案生育齐抓共管领导小组，由院长成任组长，副院长任副组长，分院、本部..等为成员，同时明确各自分工与职责。六月五日早会时间院长向全院干部职工传达会议精神，特别要求大家对照局长、局长重要讲话精神，紧紧围绕工作目标，切实履行自身职能，为真正提升我院方案生育齐抓共管工作水平而努力奋斗。主要做法是： 一、强化教育，提高认识 我院于月5日至7日利用晚上时间组织全院医务人员认真学习母婴保健法、人口与方案生育法、方案生育技术效劳条例和XX省人大常委会关于禁止非医学需要胎儿性别鉴定和选择性人工终止妊娠的决定等法律法规和文件精神，依法标准人员效劳行为，在全院形成“依法治育〞的浓烈气氛，真正做到计生法律法规人人皆知并自觉执行；与此同时，强化对院领导班子、b超室、妇产科人员及马荡分院等人员的学习教育，提高他们的思想认识。 二、加强管理，完善制度 在日常工作中，进一步明确方案生育齐抓共管根底管理，落实重点制度，明确要求大家做到“五个坚持〞，即：坚持凭证流引产管理制度。凡方案外怀孕对象流引产必须持镇计生办出具的方案外怀孕流引产通知书，方案内怀孕对象申请流引产，需持县级以上母婴保健医学技术鉴定委员会出具的终止妊娠的医学鉴定，经县计生委审批领取方案内怀孕流引产许可证。全县只有县人民医院、县中医院、县计生指导站在查验上述有效证明后，方可施行流引产手术，我院对此要做好宣传、引导和配合工作。坚持凭证接产管理制度。对来我院作胎位检查、住院分娩对象，要求b超室、妇产科等相关科室和人员严格查验效劳证。围产期保健卡、住院病历、分娩登记簿等都必须记载效劳证号码，对效劳证正在办理之中，无证、人与证不符、证件有涂改、无照片、无钢印及急产妇未带证的，先按常规程序收住入院待产接产，入院后当班人员必须立即向医疗组长、分管院长或院长汇报，并立即与镇计生办实行“一级汇报〞，必要时向镇分管领导、主要领导或县计生委联系，同时将汇报情况、处理结果记载于专项登记簿，以备查验，绝不瞒报漏报。坚持b超检查管理制度。我院依法加强对b超等可用于性别鉴定的医疗设备及相关技术使用的管理，设立警示标示，严禁非医学需要的胎儿性别鉴定，杜绝选择性别终止妊娠现象，对大月份孕妇确因诊疗需要作b超检查的，由经治医师提出申请，填写效劳证号，医疗组长把关，经分管院长核准前方可检查，且检查时双人在场。班外开机一律实行“双锁制〞和院长或总值班人员在场制，同时明确b超申请单及诊断单保存五年以上备查。坚持出生医学证明统一扎口管理制度。严格执行县卫生局出生医学证明发放程序，由接产当事人如实填写新生儿出生医学证明登记表，经分管院长核准后，由院长加盖单位公章与围保卡一起由专人负责到县妇幼保健所统一办理。坚持计生有关信息上报制度。及时做好计生有关信息上报工作，明确相关人员责任，认真、准确、及时填报“两禁止〞和围产儿报表，对出生婴儿注明性别，如实填报新生儿总数。两种报表在每月5日前由专人上报至县妇幼保健所，为防止谎报、漏报、瞒报信息而造成严重后果，院明确相关人员填写上报时由分管院长审核后，再由院长签字把关并加盖单位公章前方可报出。 三、明确责任，严肃纪律 我院将以这次会议为“警戒〞，进一步加强方案生育齐抓共管工作排查整改力度，在细微处上下功夫，在薄弱点上求突破，在容易疏忽的地方找缺口，开展全方位深入排查，对发现的问题，按照周局长、张局长要求，做到查处要手硬、措施要扎实、整改要到位；如发现执行相关政策不力，工作不到位的部门和人员，将严格落实奖惩措施，坚决一查到底，绝不心慈手软。院长作为单位方案生育工作第一责任人，首先明确自己肩上所负的职责，并层层加压、压力传递，坚决做到“看好自己的门，管好自己的人〞，如果工作抓不到位，责任落实不到位，一旦出现问题，院长本身和相关人员甘愿接受卫生局追究责任。 当前卫生系统方案生育齐抓共管工作形势严峻、责任重大，我院将以“深入解放思想、加快跨越开展〞教育实践活动为动力，扑下身子，真抓实干，自我加压，攻坚克难，力使我院方案生育齐抓共管工作再上新台阶，坚决不让组织费心、领导操心。 第4页 共4页