2023年江西工程职业学院部门工作目标管理考核办法.docx

江西工程职业学院部门工作目标管理考核方法 为进一步强化学院管理，提高工作效能，促进各部门更好地履行职责，根据院务会决定，从本学年开始，学院部门工作实行目标考核管理，现制定目标管理考核方法如下： 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，“强内涵、提质量、出特色、保稳定〞，按照“抓精细、抓执行、抓品味、抓特色、抓质量、抓效劳〞的总要求，全面推行目标管理和精细化管理。通过实行目标管理，使学院内涵建设得到加强，教学质量得到提高，办学特色得到彰显，平安稳定得到保障，核心竞争力有明显的提升。 二、考核对象 各教学单位、行政部门和学院设立的非常设机构。 三、考核内容 1、学院2023年工作要点和院务会布置的工作。 2、部门职责范围内的日常管理和效劳工作。 3、人才评估任务书下达的任务。 4、平安稳定责任书签署的要求。 5、学院布置的其他工作。 四、考核方法 1、被考核单位自我总结。按照学院考核文件要求和学院目标管理任务书下达的任务要求，重点总结本单位一年来的主要工作（附支撑材料），并将总结材料报院办。 2、学院组织考核。成立考核小组，制定考核标准，根据考核要求，对被考核单位主要工作目标任务完成情况进行考核。 3、召开学院部门工作年度述职大会，部门结合考核自评情况进行述职，评委结合考核结果进行打分。 五、考核结果 1、考核结果分为。优秀、合格、不合格三个等次。 2、考核结果作为部门年度工作考核的依据。 3、考核结果作为部门主要负责人年度工作的重要依据。 4、连续三年考核不合格部门主要负责人不得评优、晋职、晋升。 六、组织领导 学院成立考核工作领导小组，对考核工作进行统一领导，具体组成人员如下： 组长：奚玉山 胡长春 副组长：张承良 周终东 张 明吴丽华李汉平领导小组下设办公室（挂靠院办），具体负责考核的事务性工作。 附：各系、各部门2023年目标管理任务书2 各系、各部门2023年目标管理任务书 一、教务处： 1、以质量工程建设推进工作为核心，加强特色专业建设、精品课程建设和教学团队建设。 2、标准常规教学管理，强化教学督导检查，制定双师教师培养方案，推进多证书工作。 3、以教学方案改革为重点，加强实训教学，探索任务驱动教学改革模式试点。 4、创新“开放式〞教学模式，建立“开放式“教学资源库。 5、完成评估任务书下达的各项任务。 6、履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 7、学院布置的其他工作。 二、各系部： （一）教学工作： 1、以教师管理为重点，抓好常规教学管理，完善系教学管理制度，加强系教学督查，开展教研活动和听课评课制度。 2、积极探索教学模式改革，选择专业和课程开展任务驱动教学改革模式实验，推行“2+1〞实训模式，建立专业性教学实训基地。 3、加强专业建设，打造特色专业，开展专业竞赛，争创教学先进。 4、加强师资队伍建设，鼓励教师学历提高和双师培训，聘请校外名家做特聘双师，标准多证书培训。 5、完成评估任务书下达的各项任务。 6、完成学院布置的其他工作。 （二）学生工作： 1、积极主动的开展学生管理工作，建立和完善系学生管理制度。 2、系学生管理工作要把学生平安稳定工作放在首位，系总支书记和系主任要深入教室、深入学生寝室关心学生，发现问题，解决问题。确保学生管理无重大责任事故。 3、各系结合专业特色组织学生竞赛，开展学生活动。要加强辅导员、班主任的管理。确保平安稳定，要在就业指导中心的指导下完成就业工作任务。 4、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 5、学院布置的其他工作。 三、实训中心： 1、完成校内实训教学任务。 2、制定2023年校外实训方案，完成800到202300人校外实训任务；加强南昌凯马等校外实训基地建设；拓展顶岗实训合作企业。 3、认真总结“2+1〞实训模式的成功经验，争取通过教育厅在全省推广。 4、搭建“开放式〞高职网络教学平台，改造校园网，建立技能鉴定站。 5、完成评估任务书下达的各项任务。 6、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 7、学院布置的其他工作。 四、高职所（科研处）： 1、编制“十二五〞规划，组织评估迎评工作，开展“开放式〞高职办学模式研究，完成科研任务；制定专门的科研管理和奖励方法。 2、确保完成评估任务书下达的各项任务。 3、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 4、学院布置的其他工作。 五、学工处 1、重点理顺二级管理关系，加强宏观指导和微观管理，抓好总支书记和辅导员培训，建立系学生工作考评制度，创新学生管理工作模式。确保学生管理无重大责任事故。 2、推行学生评师机制，建立和健全学生管理规章制度。重点推进学生管理进寝室，辅导员住宿进公寓制度。完善贫困生奖励补助政策，加强学籍管理，组织新生入学和军训工作。 3、确保完成评估任务书下达的各项任务。 4、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 5、学院布置的其他工作。 六、团委 1、建立繁荣丰富的校园文化，学生活动争取拿到全省大赛一等奖1个，二三等奖假设干；重点加强学院形象宣传工作，江西日报发表专题报道；指导系开展专业性学生活动；对系学生活动进行考评。 2、确保完成评估任务书下达的各项任务。 3、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 4、学院布置的其他工作。 七、心理咨询中心 1、开展形式多样的心理健康教育活动，创导积极性心理健康教育，继续保持心理健康教育全省先进的亮点。 2、确保完成评估任务书下达的各项任务。 3、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 4、学院布置的其他工作。 八、总务处 1、以宿管工作为重点，开展文明寝室评比，配合学工处推进平安稳定进公寓、进寝室工作。与学校总务处有效沟通，提高效劳效率，确保教学、学生用水用电需求，及时完成学院维修任务，保障物质供应。 2、确保完成评估任务书下达的各项任务。 3、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 4、学院布置的其他工作。 九、招生办 1、制定2023年招生方案，重点研判形势，开展调研，研究对策，确保完成1500到1800招生任务，提高生源质量。招办要协同教务处开展招生专业调研，提出招生专业建设建议。 2、确保完成评估任务书下达的各项任务。 3、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 4、学院布置的其他工作。 十、就业中心 1、制定2023年就业工作方案，确保就业率85%以上。就业工作实行二级管理，就业方案要进行改革，要表达提高就业质量，实现体面就业的具体要求。 2、确保完成评估任务书下达的各项任务。 3、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 4、学院布置的其他工作。十 一、办公室 1、制定目标管理考核方案，协调“十二五“规划编制、评估工6作和平安稳定工作。 2、加强制度建设，本学期完成制度修订工作，下学期开学初编印成册；加强经费预算管理，提出行政办公室和学术报告厅改造方案。 3、确保完成评估任务书下达的各项任务。 4、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 5、学院布置的其他工作。十 二、保卫处 1、以平安稳定为中心，加强综合治理工作；健全平安稳定值班制度和各项例会制度；抓紧制定全年维稳、综治工作方案，明确各部门和岗位工作职责，做到任务分配到部门，责任落实到个人，工作表到达台账；确保2023年学院平安稳定无重大责任事故发生。 2、确保完成评估任务书下达的各项任务。 3、认真履行平安稳定和综合治理责任状，确保校园平安稳定。 4、学院布置的其他工作。 第9页 共9页