基于PLC与伺服在手机外壳检测分拣中的应用电气工程专业.docx

基于PLC与伺服在手机外壳检测分拣中的应用 摘要:建筑工程项目管理在工程项目的前期施工准备与后期竣工结算的工作当中都有体现，对一切发生成本费用支出的施工环节进行科学化、合理化的预测、计划、控制与核算，并利用相关管理措施进行成本控制，属于一项综合性较强的管理工作。文章主要结合项目成本管理的内涵以及其重要性，分析现阶段成本管理存在的一些问题，并在此基础上，结合本人的从业经验，提出解决问题的优化对策，旨在提升我国建筑业项目成本管理的水平，确保建筑企业的经济效益。当前社会中建筑行业得到了全面快速的发展，施工管理水平也不断提高，管理方法不断完善。本文对如何加强建筑工程施工管理进行分析，从质量管理监督、成本控制与人员管理三个方面进行研究，提出了一些不错的建议为新形式下加强建筑工程施工管理提供参考。 关键词:建筑工程；施工项目；成本管理；优化措施；问题; 措施 Analysis of Problems and Countermeasures in Cost Management of Construction in Jiangsu Province Abstract:Construction project management runs through the work of construction preparation in the early stage and completion settlement in the late stage. It is a comprehensive and strong management work to scientifically and rationally predict, plan, control and calculate all construction links that incur cost expenditure, and to control cost by using relevant management measures. This article mainly combines the connotation and importance of project cost management, analyses the problems existing in the current stage of cost management, and on this basis, combines with my own experience, puts forward the optimization countermeasures to solve the problems, aiming at improving the level of project cost management in China's construction industry and ensuring the economic benefits of construction enterprises. At present, the construction industry in our society has developed rapidly and comprehensively, and the level of construction management has been constantly improved, and the management methods have been constantly improved. This paper analyses how to strengthen the construction management of construction projects, studies from three aspects of quality management supervision, cost control and personnel management, and puts forward some good suggestions for strengthening the construction management of construction projects under the new form. 目录 第1章绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究的方式 1 1.3研究的内容和目标 2 1.4国内外研究现状 3 第2章建筑业实行项目成本管理的重要性 3 2.1 项目成本管理是施工项目管理的本质内涵 3 2.2 项目成本管理是施工项目管理的重点对象 4 2.3项目成本管理是施工项目管理绩效的衡量标准 4 第3章现阶段建筑项目成本管理存在的主要问题 5 3.1 成本管理意识匮乏，执行力度较低 5 3.2 材料管理缺乏力度，浪费问题比较突显 5 3.3 成本核算多流于形式，指导性有待提高 5 3.4 质量管理监督不到位 5 3.5 缺乏对施工人员的管理 6 第4章优化建筑项目成本管理的有效措施 6 4.1 强化管理人员的领导能力，落实及贯彻项目成本管理的内容 6 4.2 紧抓实干、合力推进，完善与优化项目成本核算的管理体系 6 4.3 促进信息技术的有效应用 7 4.4 会计理论的不断进步 7 4.5注意不同管理内容间的协调配合 7 4.6加快企业人才队伍建设 8 第5章结语 8 参考文献 9 第1章 绪论 1.1 研究背景 因为1949年新中国建立初期生产力比较低，不仅受到基础资源的约束，还受到了和国内国际条件的约束，导致计划经济体制实施了数十年。直到改革开放政策的实施，国民经济体制已经经历了大部分的转型，计划经济已经成为向市场经济的过渡，利用市场杠杆推动社会资源按照市场需求的合理配置。在改革开放的初期,由于不熟悉系统,市场经济的运作模式和管理方法,缺乏相应的经验,我们只能探索建立社会主义市场经济体制的逐步“摸着石头”,从而采取一些弯路。许多企业损失惨重，严重破产。但在与国内外各类企业的激烈竞争中，许多国内企业蓬勃发展，实力大大增强，已成为全国乃至世界知名企业。最近这几年，中国建筑方面的企业在强烈的市场竞争中慢慢成长并强大起来了，有的还出国了，与国际当中先进的企业进行竞争，取得了成长的空间，也开辟了新的市场。中国建筑不仅已经成了中国制造业中--块响亮的品牌，还成为了世界上建筑方面的工程承包市场中算比较重要的。每年不但给国家赚取了很多很多的外快，还提供了很多的就业岗位。 但是呢，在开心的同时，还必须清楚的认识到，我国建筑工程的管理水平与世界先进国家的管理水平存在着较大的差距。先进管理技术的应用与建设项目的集约化、系统化、信息化管理之间的差距尤为明显。因此,改变的目的建设项目的管理模式,提高建设项目的管理水平在中国是增强企业的核心竞争力,提高建筑施工企业的生产效率,以满足需求的改变国民经济的增长方式,调整产业结构。 1.2 研究的方式 为了提高我国建设项目的管理水平,提高施工企业的经济效益,降低管理成本,有必要增加研究建设项目的管理方法,不断学习先进的管理概念和引进新的管理技术,创新和发展和应用先进的管理模式以达到专业和系统的管理。实施管理水平的提高。在这个阶段,实施项目管理总承包建设项目的本质上是一个重要的措施,实现建设项目的专业化管理,以充分利用专业建设项目总承包企业的实际管理经验为业主和管理建设项目。因此,开展深入研究施工总承包项目的项目管理的优势,找出施工总承包项目管理是建筑施工企业的实际需求,加强其内部发展动力和竞争力,这也是中国建筑行业的内部需要改变增长方式,调整经济结构。因此，研究建筑工程总承包项目成本管理理论尤为重要和迫切，探索项目管理方法的实践也十分必要。虽然学术界对工程造价管理进行了许多研究和探索，但也有对建筑工程总承包模式和方法的分析和研究。然而，如何更好地开展建筑工程总承包模式下的项目管理，尤其是针对建筑工程总承包模式下项目成本管理存在的问题，是不够的，而且很少有人这样做。深入调查、研究和分析。本研究以建筑工程总承包下的工程造价管理为研究对象。在调查分析的基础上，对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行了总结和总结，并提出了自己合理的解决方案和措施。这是对项目管理相关理论的补充和进一步完善，对理论研究具有重要意义。 1.3 研究的内容和目标 建筑工程总承包的工程造价管理不同于建筑工程总承包、设计总承包和采购总承包，其管理方法也不同。其管理责任主体是不同的。总承包项目管理的主体建设工程总承包商,而项目管理建设项目的总承包施工承包商,设计合同的工程造价管理是设计公司或设计研究所和采购合同的管理是采购承包商。同时，与工程项目管理单一的施工项目流程相比，工程项目总承包管理的施工项目面积更大，需要管理的单位也更多。每个施工过程的任务和要求是不同的，对质量、进度和成本都有不同的要求。建筑工程总承包项目管理中的组织协调工作更为复杂，当然也更为重要。要平衡业主、勘察设计、监理、施工、供应商等各方的工作，以及地方政府管理部门的沟通工作。因此，建筑工程总承包项目管理较为复杂，这也是本研究的主要内容。在建筑工程总承包中，目标的多样性、各方利益的不一致性以及各方工作关系的交错性，使得建筑工程总承包中的项目管理容易出现许多问题，需要很好地协调和解决。问题的性质、成因的差异以及解决方案的多样性和有效性成为本文研究的重点。本研究以建筑工程总承包项目管理为研究对象。首先要调查、分析、总结、总结建筑工程总承包项目管理中存在的问题，将理论知识与先进的管理方法相结合，然后提出自己合理的解决方案和措施。本研究的创新不仅是结合的理论和方法论的研究总承包和项目成本管理,也总结总结遇到的实际问题和成功或失败的经验往往在建筑工程总承包项目管理的基础上,调查和分析。经过仔细研究，本文首次提出了自己不同的改进方案。在建筑工程总承包中，工程造价管理系统提出了合理的建议，并做出了更有意义的尝试。同时，在具体的施工实践中，运用相关的理论方法解决具体的项目管理问题，对实践具有指导意义。 1.4 国内外研究现状 在改革开放后的2002年,建设项目管理和总承包委员会中国建筑勘察设计协会发起了一项调查研究的发展在中国工程建设总承包和项目管理,和它的研究报告发表在中国工程咨询。文章指出，我国工程总承包模式取得了良好的效果。通过对铁路、石油、天然气、电力、石油化工、机械、冶金、煤炭、化工、公路、纺织、水利等22个行业236家设计院和工程公司的调查分析，根据236份报告和不完全统计，我国已于1993年至2001年完成了总数。国内实行总承包模式的总承包项目3409个，总承包金额达到2500多亿元人民币，年均总承包金额320亿元人民币。同时，在对外工程总承包方面也取得了良好的效果。据不完全统计，1993年至2001年，中国37家工程公司和设计院分别进入欧洲、美国、东南亚和非洲等34个国家。按照国际通行的EPC模式，已完成123个国外总承包项目，合同额近25亿美元，平均年合同额3.12亿美元。目前，我国工程公司总承包设计和组织形式主要有两种。一种类型的组织是真正构建一个满足EPC/Tum Key的全部功能需求的组织。如:中国铁路建设总公司、中国建筑工程总公司、中国冶金科技股份有限公司、中国铁路建设总公司、中国石化工程建设公司、中国石油天然气管道工程公司、中国大气化学工程公司等。这些单位的总承包组织健全，管理体制健全。完美的;公司的组织结构围绕着项目管理，一般有三个主要的管理方面(即管理，项目前期策划，中期项目管理，后期维护运营)。其中:中期项目管理包括:项目投资控制、设计、采购、施工、试运行等内容;第二类是设计院下属的二级机构(工程承包部)。这种组织形式在我们的设计院很普遍，占调查单位的67%左右。