2023年深化电力企业廉政文化建设的思考.docx

深化电力企业廉政文化建设的思考 国有企业是我国国民经济的支柱，是我们党执政的重要经济根底；加强国企党建工作对于促进国有企业改革开展，稳固党的阶级根底，提高党的执政能力具有重要的保证作用。我们电力企业作为国企中的核心支柱产业之一，其内部的廉政建设工作更是不能有丝毫的懈怠，应该引起我们足够的重视。 2023年初，胡锦涛总书记提出了树立“八荣八耻〞社会主义荣辱观的重要论述，全国上下、各行各业掀起了社会主义荣辱观教育的热潮。中央纪委监察部发出通知，要求各级纪检监察机关认真学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话，充分认识树立社会主义荣辱观的重大意义，增强学习贯彻的自觉性和责任感，把社会主义荣辱观教育作为当前反腐倡廉工作的一项重要任务认真扎实抓好，确保社会主义荣辱观教育取得实效，促进党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。 202223年2023月党的第十七次全国代表大会顺利闭幕，这次代表大会是在我国改革开展关键阶段召开的一次重要大会。胡锦涛总书记在十七大开幕式上所作的报告高屋建瓴，寓意深刻，既立足当前，又放眼长远，特别是党与腐败“水火不相容〞这样的铿锵之词，首次出现在了报告中，这清楚的说明我们党对加强廉政文化建设和惩治和预防腐败的坚强决心。 综上可以看出，从邓小平同志到胡锦涛总书记，一系列政策的出台，始终强调党风廉政建设的重要性，在市场经济加快开展、电力体制改革深入推进的新形势下，供电企业创立廉洁文化显得尤为重要，尤其是十七大的顺利召开将对电力企业的开展起到至关重要的指导作用，新一届国家领导集体的产生必将对电力企业的开展提出了新的任务、新的要求，同时，这也是电力企业开创“和谐电力〞的新机遇，对此，电力企业在新任务、新机遇面前做好廉政建设工作还要解决以下四个环节： ①惩治腐败机制—解决领导干部不敢腐败的问题 邓小平曾指出。腐败的事情，一抓就能抓到重要案件，就是我们往往下不了手。这个关我们必须过，该受惩罚的，不管是谁，一律受惩罚。现在我们一些企业中一些领导干部对下属作风睁一只眼闭一只眼，更有甚者企业内部对于贪污受贿是上行下效，胆大包天，领导干部成天想着一件事，那就是如何把大家的钱都装进自己的口袋，这样下去，企业如何谋开展。电力企业属于国有企业，不要以为有国家做 后盾，我们的一些领导就可以恣意妄为。十七大报告指出。坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实解决群众反映强烈的问题。坚决查处违纪违法案件，对任何腐败分子，都必须依法严惩，决不姑息。 ②监督防范机制—解决领导干部不能腐败的问题 从廉政建设和反腐败斗争的需要出发，要进一步加强法制建设，重点是健全防范领导干部滥用职权的监督制度，进一步标准和推广干部定期交流制度，健全内部管理制度，强化管理和监督。点的重要性不言而喻，今年我国南方遭受了罕见雪灾和4月份发生的四川大地震，无一给国家和人民带来了极大的损失，可见电在人们日常生活中在国家经济开展中的重要性，作为电力企业，我们肩上担负的责任不容我们有一丝的懈怠。 企业经营管理是一个永恒的话题，一个企业的成败主要是经营原理的结果，更何况对于我公司是一个多经三产企业更为特殊更为重要。按照管理学原理，企业需要制衡机制，决策、执行和监督三者缺一不可，企业经营管理的过程与结果需要监督，监督的根底是评价，评价是监督的一种手段，二者相辅相成。过去我们的监督多从财务角度出发，依靠财务指标进行考核监管，但美国的“安然〞、“世通〞舞弊事件后，经济界一直在反思，仅从财务角度进行监督是不够的，必须深入到经营管理的多个方面，才能全方位的实施有效监督。 ③公正待遇机制—解决领导干部不必腐败的问题 社会主义是共产主义的第一阶段，必须实现按劳分配，必须把集 体和个人利益结合起来，才能调动积极性，才能开展社会主义的生产。中国廉政机制建设业已注意到这一根本社会实际和社会目标，我们企业内部也要严格执行这一机制，实行能者多得的策略，有助于提高广阔员工的积极性。 ④廉洁自律机制—解决领导干部不愿腐败的问题 中共中央总书记胡锦涛在中共纪律检查委员会第七次全体会议上发表重要讲话强调：建立自律机制重点是标准掌权人的用权行为，建立能够使领导干部自觉抵抗腐败思想侵蚀的思想道德和党纪国法教育制度，强化领导干部的自我约束。要建立有利于领导干部廉洁自律的奖惩制度，坚持和完善领导干部廉洁自律的民主生活制度。 企业中存在党组织是我国企业的一个特点，也是企业管理方面应该加以认真研究并充分发挥和利用的优势，特别是在国有企业中，多年的实践证明，不断加强和改进企业党建工作，充分发挥国有企业党组织的政治优势，可以为企业的改革开展的稳定提供坚强的组织、思想和政治保证。以身作那么廉洁自律是各级领导同志必须具备的品格，也是党和人民对他们起码的要求。有一些企业，职工发工资都困难，还花费大量资金购置高级进口小轿车、豪宅等各项奢侈品供领导干部使用，是想这些领导干部连自己都管不住、管不好，怎么去管别人、要求别人去廉洁自律呢。主要领导成员不仅要管好自己还要带好领导班子，并对本单位的党风和廉政建设全面负责。 我们电力企业极可能是腐败的“高发地带〞，如何把这一势头扼杀 在摇篮里，反腐败便是关键。腐败大体包括以下三种类型。 道德性腐败。如腐化堕落，大量挥霍公款。 政治性腐败。如严重失职，对职责范围内的违法犯罪活动负有重大责任。 经济性腐败。如利用职务之便，收受大量贵重物品；利用职权支持亲属和身边工作人员等经商，牟取非法利益。 归根结底，腐败是一个政治范畴的问题，正是在这个含义上，腐败与廉政有着直接对立的联系。换句话说，廉政也是一个政治范畴的问题，其本质特点是国家公务人员不正当的利用公共权利去谋取个人或小集团私利，以及严重损害社会利益和公共权力的正义性。 企业是一个生命体，目的是生产快乐、制造幸福。因为企业是有人组成的集合体，人是有思想、有感情、有愿景的，因此，企业也是有思想、有感情、有愿景的。当代，我们把企业视为生命体的时候，只重视物质财富的积累就不够了，我们要开展，要为人民谋福利，就必须抓好廉政建设问题，希望我们的电力企业能够像电灯一样，照亮别人的同时，也能照亮自己"" 桐庐电力开发党支部 李峰 202223年8月6日 第二篇：电力企业文化建设思考电力企业文化建设思考 在市场经济快速开展和经济体制改革深入推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力工业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出效劳意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与开展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。 建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人，加大对员工的培训力度，全面提高员工的素质。当前，不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训，更重要的是进行企业经营管理知识及企业形势的教育，给员工宣传企业改革的思路、政策，注重对员工进行心理疏导、沟通，使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整，积极投入到企业各项规章制度的创新工作中，共同为企业的开展献计献策。 建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准那么作为一项根底工作。企业的经营理论、方法、规章制度、员工的行为准那么是企业文化的根底，我们要在深入研究市场变化的根底上，加快确立现代企业制度的步伐，改革和创新企业的经营机制、规章制度，全面调整企业的资本结构、产业结构、组织结构、人才结构，形成自己的经营之道和开展战略。我们必须强调，在探寻企业经营之道、改革企业管理方法和规章制度的过程中，要始终坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念，这是市场经济条件下企业特性的要求。 树立企业的价值观，凝聚富有电力企业个性的企业精神 企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂，它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。企业价值观是企业在经营过程中为使企业获得成功而形成的并得到企业群体认同的根本信念和行为准那么。简单说，就是判断企业中各种行为、观念对错的标准。作为企业的经营管理者，应该为企业建立一套成功的价值观念，让每个员工都知道：什么是企业所鼓励和倡导的，什么是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准那么根底上的，集中反映在企业各项工作和员工行为中。 企业精神和价值观的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来、靠宣传和灌输给企业员工的，企业精神和价值观是否有效存在，其判断标准应是：是否为企业员工广泛认同，是否自觉表达在员工的行为举止和各自的工作中。为此，我们强调在企业精神和价值观的提炼、凝聚过程中，仍要坚持以人为本，加强对企业员工的教育，促进员工之间的相互沟通、交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识，大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。企业精神和价值观确立后，企业的领导人要率先示范，带头实践，亲自倡导企业精神和价值观，成为企业精神和价值观的形象代表。企业还要培养一批表达企业精神和价值观的先进典型，予以表彰弘扬，使之起到感召和鼓舞示范的作用。 每一个企业都有各自独特的价值观和精神，电力企业文化应该树立怎样的价值观，或许下面的范例会对我们有所启发： 长虹集团。“产业报国，振兴民族工业〞。 海尔集团。“先造人才，再造名牌〞。 联想集团。“小公司做事，大公司做人〞。 平安保险公司。“举手投足，莫不遵于君子之道〞。 一个成功的企业，它的价值观和精神中必然包涵如下理念。责任、道义、创新、团队精神和对人的尊重。 精心塑造电力企业形象，增强市场竞争力神和对人的尊重。精心塑造电力企业形象，增强市场竞争力。 在市场经济条件下，企业形象是企业最重要的无形资产，良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。电力企业必须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象。首先要塑造好产品形象，努力提高电力生产经营的质量和水平，向社会提供平安、稳定、质优、价廉的电力产品。其次改善效劳形象，纠正以电谋私的不正之风，改变“电老虎〞的不良形象定位，改善效劳态度和效劳设施，提高效劳水平，变电力用户为客户，追求消费者的最大满意度。第三，塑造电力员工队伍的素质形象，加强员工职业道德、技术业务、文化修养、行为标准的教育和培训，不断提高电力员工的综合素质。第四，要树立企业良好的环保形象，电力企业要治理污染，保护环境，厂容厂貌要整洁优美，富有文化气息。第五，企业要积极参与社区文化建设，社会公益活动，利用各种传媒，通过公关活动扩大企业的对外文化交流，向社会展示企业的精神风貌，树立良好的企业公关形象。第六，要精心设计运用好企业的标识形象，如图案、服装、旗帜、歌曲、印刷品等。 电力企业文化浅谈 企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。 在当前，由于理论研究及宣传的缺乏，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当局部人把企业文化混淆于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业