2023年新宇公司安全生产工作总结.docx

新宇公司平安生产工作总结 一、预防为主的方针，以以人为本，依制度治平安为指导思想。以杜绝重大事故、控制一般事故为主线，以提高职工的平安生产意识为重点，强化平安生产目标管理，完善各项规章制度，落实各项平安生产措施，为公司的开展创造了一个稳定良好的平安条件。今年至此，无发生重大平安事故，根本到达今年的预定工作目标。现将今年的平安生产工作情况总结如下： 一、提高认识，加强管理，层层落实平安生产责任制。平安责任重于泰山。平安生产维系职工生命和集体财产平安；我公司自去年以来，领导高度重视平安工作，始终把它列为一把手工程，并从加强学习，提高认识入手，全面提高公司职工对平安生产工作重要性的认识；及时传达公司关于平安生产的指示精神，利用平安事故案例来教育大家，特别是对平安生产法以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使员工工认识到，平安生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了员工平安意识。 第二篇：新宇公司平安生产工作总结202223年度，新宇公司按照集团公司的要求，在公司平安生产第一责任人的领导下，坚持平安第 一、预防为主的方针，以以人为本，依制度治平安为指导思想。以杜绝重大事故、控制一般事故为主线，以提高职工的平安生产意识为重点，强化平安生产目标管理，完善各项规章制度，落实各项平安生产措施，为公司的开展创造了一个稳定良好的平安条件。今年至此，无发生重大平安事故，根本到达今年的预定工作目标。现将今年的平安生产工作情况总结如下： 一、提高认识，加强管理，层层落实平安生产责任制。平安责任重于泰山。平安生产维系职工生命和集体财产平安；我公司自去年以来，领导高度重视平安工作，始终把它列为一把手工程，并从加强学习，提高认识入手，全面提高公司职工对平安生产工作重要性的认识；及时传达公司关于平安生产的指示精神，利用平安事故案例来教育大家，特别是对平安生产法以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使员工工认识到，平安生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了员工平安意识。 第三篇：新宇公司平安生产工作总结202223年度，新宇公司按照集团公司的要求，在公司平安生产第一责任人的领导下，坚持平安第 一、预防为主的方针，以以人为本，依制度治平安为指导思想。以杜绝重大事故、控制一般事故为主线，以提高职工的平安生产意识为重点，强化平安生产目标管理，完善各项规章制度，落实各项平安生产措施，为公司的开展创造了一个稳定良好的平安条件。今年至此，无发生重大平安事故，根本到达今年的预定工作目标。现将今年的平安生产工作情况总结如下： 一、提高认识，加强管理，层层落实平安生产责任制。平安责任重于泰山。平安生产维系职工生命和集体财产平安；我公司自去年以来，领导高度重视平安工作，始终把它列为一把手工程，并从加强学习，提高认识入手，全面提高公司职工对平安生产工作重要性的认识；及时传达公司关于平安生产的指示精神，利用平安事故案例来教育大家，特别是对平安生产法以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使员工工认识到，平安生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了员工平安意识。 第四篇：公司平安生产工作总结公司平安生产工作总结 公司平安生产工作总结 一、平安生产工作回忆 ，公司平安生产工作在集团公司的正确领导下，在相关部门的大力支持下，始终贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，紧紧围绕年初制定的平安生产目标，以平安为根底，落实各级平安生产责任制，完善各项规章制度，加强平安根底管理，把平安生产工作贯穿到各项工作中，全年平安生产无轻伤及以上人身事故，未发生火灾火险事故，未发生食物中毒事故、未发生同等责任以上的交通事故，实现了三个百日无事故的记录，顺利完成了年初制订的平安生产目标。 回忆，我们主要做了以下几方面的工作： 加强平安生产组织机构，认真落实平安生产责任制，积极推进制度建设。 今年6月份以来，公司设立了主管平安生产的副总经理，成立了质量平安部，重新对平安生产委员会及平安网络人员进行了调整，明确平安职责。公司进一步加强平安管理，夯实平安生产根底，努力把平安工作做好、做细。 公司严格按规定召开平安生产委员会会议和平安网络会议。每月一次的平安生产委员会会议总结前一阶段平安工作情况，对存在的问题进行分析和研究，制订并采取相应的措施。每月一次的平安网络会议检查各分公司前一阶段平安生产情况，布置下一阶段平安生产，使公司平安工作作为一个整体有效运作起来。 针对公司机构调整和生产经营的要求，，公司不断完善平安管理制度，重新修订了公司各级人员平安生产责任制，编写了公司消防管理制度、公司平安生产管理制度、公司平安生产 考核制度、公司事故、不平安事件调查制度、公司消防管理制度、平安工器具管理制度等一系列管理制度，目前这些制度局部已正式实施，局部正在讨论定稿阶段。平安生产网络体系初具规模。 认真开展平安检查，及时落实今年以来历次平安检查中发现问题的整改工作。 今年以来，集团公司对公司进行了三次平安检查，共提出问题32项，截止11月30日，已完成整改的有30项，办理延期2项，完成率为%。 2023月15日至30日，公司开展了秋季平安大检查活动。通过这次平安大检查，发现存在问题及平安隐患共53项，其中列入公司平安整改方案共9项。到目前为止，各项整改工作均按整改方案进行中。 做好平安管理例行工作，夯实平安生产根底。 公司下属企业管理模式多，涉及行 业多，要管理好整个公司的平安工作，必须要认真做好平安根底工作，把平安工作的每一方面进行细分，并在管理上予以加强。，公司着重在以下几个方面加强了个管理： 1、逐步完善和建立平安台帐。今年以来，公司在平安工器具管理、工平安教育管理、平安检查及平安整改管理、特种设备管理、平安统计等方面逐步建立了台帐。 2、完善平安闭环管理。针对集团公司春检中提出的公司平安闭环管理不够好的问题，9月份，公司加强了平安生产的闭环管理，特别是在平安整改方面，做到平安整改布置有记录，完成后有反响。 3、公司质量平安部从8月份开始，制定并严格执行对下属部门、分公司每月至少进行一次平安检查的规定，通过检查，不仅使总公司对下属每一单位的平安生产情况有了了解，便于发现平安工作中存在的问题，而且，能及时反响 到职工对平安工作的建议和意见，便于改进平安工作的方法和程序。 4、标准外包队伍的平安管理工作。9月份，公司针对外包队伍平安管理比较薄弱的情况，制订和实施了公司外包队伍违章扣奖暂行方法，并加强了对外包工程的现场平安监督、检查、考核，使外包工程现场施工情况有了好转。9月份以来，建安公司已开始实行签订合同时，必须和外包单位签订平安协议，缴纳平安保证金的规定，进一步标准了对外包单位的管理。 5、做好临时工平安管理工作。，在电厂1机组大修及dcs改造、1机组小修、脱硫及电厂1机组小修等工程中，公司招募了大量的临时工。在临时工使用前，公司对每一个临时工都耐心进行平安教育，使之了解厂纪厂规，熟悉平安生产常识和规定，公司从2023月份起，对使用过的临时工建立了管理台帐，掌握其工作情况、违章情况，对经常违章的人员，以后将不再录用。 积极开展平安宣传教育，使职工牢固树立平安生产的思想。 4月至8月，公司开展了“安康杯〞活动。在活动中，总公司及各分公司紧紧围绕“安康杯〞活动的主题，通过平安活动、张贴宣传标语、组织全公司平安知识竞赛等形式，广泛宣传国家有关平安生产方面的法律法规，下属宾馆在全公司范围内举办了消防知识竞赛活动，不仅起到了宣传消防的作用，而且，让全体员工在活动中对消防知识进行了培训和普及。下属百货公司推行平安互保活动。职工之间相互签订了互保协议，互监，互保，互促，责任共负，奖惩互联，有效杜绝了生产经营过程中的违章，增强了职工平安生产经营的意识。为确保公司平安目标的实现提供了有力的保障。通过“安康杯〞活动，广阔职工也普遍受到了平安教育，增强了平安意识，了解了在平安生产工作中的权利和义务，增强了广阔职工知法、守法、用法，依法维护自己权益的意识。 做好外出劳务工程的平安管理工作 2023月，公司承揽了电厂2机组小修局部工程，这次小修工期紧，任务重，参加人数多，为确保这个工程的顺利完成，质量平安部派人参与了整个工程的平安管理，着重对检修公司该工程平安网络的运作、平安制度的执行情况、工程负责人平安工作布置及落实情况等进行了监督，并在小修现场开展了反违章检查及临时工平安教育和考试。在参加小修的多个外包单位中，我检修公司平安管理工作井然有序，获得了电厂好评。 二、存在的问题 虽然我们进行了大量的工作，但是由于公司涉及行业多，平安管理底子薄，平安生产中还存在较多问题，还有许多工作需要我们解决和处理。 公司及分公司的平安管理制度还不够完善，局局部公司的管理制度比较简单，或可操作性不强。公司的平安管理制度实施以后，将要求各分公司根据 总公司的平安管理制度，修改、完善分公司的管理制度，以确保下属公司之间平安管理的统一性。 对外包单位的平安资质审查有待加强，对外包队伍的平安管理也需要进一步加强。 公司平安管理粗旷，不够精细。如在职工平安培训教育、化危品管理、应急预案管理、特殊工种管理等方面，还需要进一步细化和完善，逐步建立台帐和档案。 如何加强对控股企业的平安管理，需要进一步探讨和摸索。特别是出现公司控股的煤灰公司这样的经营模式后，加强控股企业的平安管理，使之搞好平安生产工作，是摆在我们面前的课题。 三、平安生产工作打算 1、不断完善公司及下属分公司平安生产规章制度，并严格执行。 2、进一步细化平安管理，逐步完善消防管理、职工平安培训教育、化危 品管理、应急预案管理、特殊工种管理的管理台帐。 3、坚持“三不放过〞原那么，狠抓各类防范措施的落实。建安公司要加强对外包单位的平安管理，并着重做好防高空坠落的管理措施；下属百货公司应着重做好防人员高空坠落、防触电的管理措施；下属宾馆、下属大酒店应着重做好防火险、防食物中毒的管理措施；下属花卉公司应做好防农药中毒、防盗窃的管理措施；下属公司应着重做好防火灾、爆炸及压力容器管理的有关措施。 4、加强对外包工程的平安管理。与外包单位签订合同前必须进行严格的资质审查，明确平安职责，严格开、竣工手续。 5、探讨和摸索对控股企业的平安管理的新思路和新方法，确保控股企业的平安生产。 公司 -12-16 第五篇：公司平安生产工作总结xxxxxxxx20223年平安生产工作总结 xxxxxxx在2023年度中认真贯彻平安生产法和上级关于平安生产工作的指示精神，牢固树立并贯彻落实“平安第 一、预防为主〞的方针，切实做好防火灾、防盗窃、防破坏、防爆炸、防事故、保平安的“五防一保〞工作，建立健全了平安生产责任制，实行“谁主管，谁负责〞的原那么，严格落实各项规章制度，加强平安生产组织领导，完善平安生产管理体系、严格平安生产制度，加强平安劳动保护，建立健全平安生产责任制，有力地促进了公司生产的平安、平稳运行。 一、抓领导，落实平安生产责任制 公司成立了由总经理xxx任平安生产领导小组组长，xxx副总、xxx主席、xxx副总为副组长的公司平安领导小组，成员由各部、中心经理组成，具体负责公司的平安生产领导工作，做到责任到人，措施到位。 抓责任制的落实，公司