分享
2023年行政部经理工作总结2.docx
下载文档

ID:1371119

大小:12.15KB

页数:5页

格式:DOCX

时间:2023-04-20

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 行政 经理 工作总结
行政部经理工作总结范文   回忆2023年不平凡的一年,从试用期到成为豪艺博雅的正式员工已有半年多之久,在这半年多的工作生活中,公司的领导给了我莫大的帮助与支持,给了我展现自我价值的舞台,作为行政经理的我,有必要回忆总结过去的工作、成绩、经验及缺乏,以利于扬长避短,发奋进取,而在新的一年里努力完成上级领导下达的各项任务,带着行政部全体员工迎接更高的挑战。现工作汇报如下   行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:   1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。   2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。   3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚〞、“谨慎〞、“律己〞的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。   4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。   5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。   6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业开展的需要。   7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定标准劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧。   8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。   自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回忆行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在:   1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通缺乏。   2、用车、出差、报销等方面还不完善。比方用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反响回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。   3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、平安、节约)和绩效考核没能真正表达出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫〞,它指的不是简单的清扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质〞,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。   绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。   4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切〞的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。   5、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和根本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,根本工资是工资总额的根本组成局部,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写根本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个根本工资,甚至搞了个根本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,根本工资是每个月根本稳定要给那么多的,只多不少。   6、部门之间协作不够,职责不明确,比方昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或方法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不标准,不能拿着前人的东西一本通书读到底。   充满希望的20××年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量,努力做到:   )加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。   2)本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反响给总经理,以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。   3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。   4)在工作中坚持以“效劳〞为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动效劳意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持能力和效劳水平。   20××年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从效劳抓起,进一步强化内务管理和后勤效劳,为整体推进公司的开展提供根底性效劳,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开