2023年煤矿煤炭运销公司工作总结.docx

煤矿煤炭运销公司工作总结 文章标题：煤矿煤炭运销公司2023年工作总结 进入2023年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点〞工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了平安形势的稳定和公司经济效益的提高。 一、几项主要工作开展情况 （一）、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求方案，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广阔职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤82023951吨，完成全年方案的89.77。 （二）严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。 1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报方案，各客户报方案必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。 2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过202300吨时，不再发运地销煤。 3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按方案、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。 4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否那么，将严肃追究当事人的责任并处以500元罚款。 5、任何人不允许下午5。30以后组织发运，否那么给予组织纪律处分。 6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意前方可发运，否那么给予纪律处分。 7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，标准了发煤秩序。 （三）、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年方案的141.25。 （四）、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运方案的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的标准化。 （五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广阔职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，到达了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。 （六）、建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的标准化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的工程进行微机化管理，但凡金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。 （七）以开展“两学三创〞活动为契机，鼓励广阔驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广阔职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广阔驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原那么，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。 （八）、单位平安形势实现稳定开展。进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓平安工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把平安做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“平安宣教13法〞活动，对职工的平安意识进行理念灌输和行为约束，广阔职工的平安意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员，除给予经济处分外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和平安工作的重要性。在车辆的平安管理上，除建立安煤矿煤炭运销公司工作总结第2页 全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。 （九）、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作，实现经营管理工作的良性开展，我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为标准单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理方法〞。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的本钱意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约〞的良好局面，力图从中提高个人工资收入。 （十）、“三个亮点〞工程建设活动稳步推进。“三个亮点〞工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄XX县区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传气氛。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、平安理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景，并通过文化创立促进职工效劳意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅到达了美化效果，还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。 （十一）、积极开展sc管理活动，促进单位管理行为的标准和管理水平的提高。sc管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细那么。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评选，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。我们还按工作要求，组织广阔职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。 （十二）、职工工资收入在去年根底上实现稳步增长。1-2023月份，我单位工资结算收入为1761134元，实际兑现工资1283144元，人均月收入为1528元。 （十三）、严格按照iso体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，认真做好“四个但凡〞和pdca循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。 （十四）、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。 三、下一步的工作打算与明年工作建议 （一）、加大平安工作管理理度，强化全员平安管理，很抓平安工作不放松。紧紧围绕平安这个中心，做好职工的平安意识教育和车辆平安隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定平安管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的平安管理保障体系。 （二）、积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。 （三）、进一步强化商品煤质量和广阔职工的效劳意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。 （四）、继续深化“三个亮点〞工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。 （五）、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。 （六）、继续开展sc管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。 （七）、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。 （八）、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好效劳。 （九）、对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆提供方便。 （十）、储煤场地南墙根修一条2米宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。 （十一）、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。 （十二）、加强班组管理与建设，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。 煤矿煤炭运销公司2023年工作总结来源于网，欢迎阅读煤矿煤炭运销公司2023年工作总结。 第8页 共8页