2023年中国大ۥ唐集团公司班组标准化管理办法.docx

天道酬勤 中国大唐集团公司班组标准化治理方法 第一章 总那么 第一条 为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建立和治理，培养具有创新精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平,按照集团公司开展战略和有关规定，特制定本方法。 第二条 本方法适用于集团公司系统各基层企业。 第三条 本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目的，按照统一指挥、分工明确、互相配合的原那么，由一定数量工作人员组成的工作集体〞。 第四条 班组是企业的“细胞〞，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建立的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。 第五条 集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到平安治理标准化，消费治理精细化，综合治理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续开展。 　　第六条 班组标准化治理目的 〔一〕遵纪守法：恪守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工遭到刑事拘留及以上处分和党纪、政纪、团纪处分，无职工违犯打算生育有关规定而受四处分。 〔二〕平安消费：职工操纵过失，班组操纵未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建立无违章班组。 〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业发布的企业标准、“两票〞〔工作票和操作票〕、“三制〞〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、精确、及时、 完好，文件材料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。 〔五〕清洁消费：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入消费现场正确标准地佩戴平安帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁消费，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成消费任务和各项经济技术指标。 〔六〕职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建立学习型班组； 〔七〕人才开发：建立班组梯队建立，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建立提供良好的气氛。 〔八〕思想政治工作：贯彻党的道路方针政策，加强职业道德和行为标准教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主治理，建立文明班组。 第二章 机构与治理职责 第七条 集团公司负责制定集团公司班组标准化治理制度和相关技术标准、治理标准和工作标准，借鉴“三标一体化〞〔ISO9000/14000和OHSAS18000〕等现代化治理理念，指导系统各企业班组标准化治理工作。 第八条 分支机构、子公司负责催促、指导、检查、考核所治理企业班组标准化治理工作。 第九条 基层企业负责制定本企业班组治理施行细那么，建立健全班组治理鼓舞和约束机制，组织开展班组综合评比。 第十条 车间〔或部门，下同〕按照集团公司、分支机构或子公司和本企业对班组建立的各项要求，负责制定班组治理细那么、工作定额、质量标准和业绩目的，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组治理工作，催促班组对存在的征询题进展自查、互查和整改，组织班组治理经历交流、业绩考核和奖惩。 第十一条 班组负责执行集团公司、分支机构或子公司和本企业制订的治理制度和企业标准，以及本车间的各类治理方法。落实岗位职责，标准过程操纵，强化目的考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监视，凡事有据可查。 第三章 班组长职责 第十二条 按照开展战略和治理制度，按照有利于组织消费、方便专业化治理的原那么，系统各企业负责本企业班组的总体设置，确定班组建立的总体目的和重点工作任务。 第十三条 按照本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和治理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组治理集体。班组可按照工作需要设立兼职的“六大员〞：标准化治理员、平安员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员。“六大员〞的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直截了当由群众选举产生，共同参与班组的治理。 第十四条 班组长任职条件 〔一〕三个才能。一是现场指挥才能，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组不断保持昂扬的战斗力。二是组织治理才能，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新才能，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组治理水平、技术水平和劳动消费率； 〔二〕遵纪守法，坚持原那么，以身作那么，办事公正； 〔三〕具有3-5年工作经历,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素养。 第十五条 班组长主要职责 〔一〕贯彻国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业治理制度和企业标准，组织制定、落实本班组治理方法、操作细那么和工作打算； 〔二〕在车间的领导下，负责班组的消费组织和日常治理工作。按照班组消费任务的实际需要，负责班组人员工作安排和消费中工器具的调配使用，全面完成班组消费、运营、治理目的； 〔三〕做好班组的思想政治工作和精神文明建立，积极开展技术交流、岗位练兵、平安分析、事故料想、缺陷治理、技术革新、合理化建议、节能降耗、本钱核算等活动，加强班组团队精神和文化建立，不断提高职工的政治、业务素养和班组经济效益； 〔四〕负责班组平安治理和消费治理，主持班前会和班后会，杜绝和回绝违章指挥，制止违章作业，施行文明消费和标准化作业； 〔五〕负责班组的定置治理。所有物品摆放有序，标识明晰显眼； 〔六〕施行班组民主治理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公开。 第四章 平安治理 第十六条 坚持“平安第一，预防为主〞的方针，严格执行集团公司、分〔子〕公司和本企业平安消费治理制度，贯彻执行本企业和本车间“两措〞〔平安技术措施和反事故措施，下同〕打算及平安性评价整改打算，班组平安工作做到“六同时〞〔打算、部署、施行、检查、改进、考核消费工作时有平安内容〕，对平安消费事故坚持“四不放过〞〔事故缘故不明晰不放过，事故责任者和应受教育者没有遭到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受四处理不放过〕，确保班组无违章行为。 第十七条 加强人性化平安教育。贯彻施行平安消费法，做到人人事事保平安。大力营建“关爱生命、关注平安〞的平安文化气氛，实现从“要我平安〞到“我要平安〞的观念的转变, 尽快做到“我会平安〞。 第十八条 强化现场平安治理。班组人员要从不同的角度和层面对危险点〔源〕进展辩识，建立班组较大危险源(危险点)库,对平安隐患和适应性违章现象进展分析和监控，对人的不平安行为和物的不平安状态施行系统预防，把平安隐患消灭在萌芽状态，夯实班组平安根底。 第十九条 班组平安、起重工器具〔电气绝缘工器具、手持电开工具、平安带、平安帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等〕、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期进展检查和试验，要有检验合格证且放醒目处。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特别作业规程标准齐全并严格遵照执行。特别作业人员应接受严格的职业培训，并具有相应的有效资历证书。 第二十条 班组每周开展一次平安活动〔运转班组每个轮值进展一次平安活动〕，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报平安消费情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期平安工作情况，制定整改打算和措施，部署近期平安工作打算;其内容还能够安排检查平安工器具、作业环境，收编危险点，评价个人过失操纵情况，采取平安知识现场抽征询、演讲等方式多样的活动内容。车间及企业负责人要定期参加班组的平安活动，活动要联络实际，注重实效。 第二十一条 班组定期开展平安大检查。运转和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性平安大检查，查思想、查规程、查适应性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实平安性评价、经济性评价整改要求和季节性平安大检查整改要求。 第二十二条 开展平安性评价。定期对班组作业环境的平安性进展评价，对可能危及人身平安的工作条件、工器具功能、人员精神状态等潜在要素进展分析、排查，并积极整改，使平安情况不断做到可控、在控。 第二十三条 严格消防治理制度。消防器材、设备齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。重点部位〔汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通讯系统、档案室等〕防火措施完善，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组成员要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。 第二十四条 注重职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组平安治理的重要组成局部，企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线损害等为重点，严格作业环境和作业条件治理，按规定为职工装备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的群防群治工作，保护职工身心健康。