第1页共16页×公司2004工作总结务实创新深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表〞重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革开展中心工作，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实，今年我公司实现投资收益x万元，比去年增长58%，实现利润x万元，比去年增长76.81%，创公司成立以来最正确经营业绩。回忆一年以来，我公司主要抓了以下几个方面的工作：一、坚决不移地推进企业改革，促进企业不断开展今年是我局属企业改革的第一年，在市局的整体部署下我们认真做好企业改革的落实工作，发发开工学习企改文件精神，摸清企业自身情况，做好定岗定员、健章立制工作，第2页共16页努力实行资产经营目标责任制，推进企业改革不断深入。1.发动学习，摸清家底，认真做好企业改革的准备工作企业改革是一项涉及员工切身利益的重要工作，在改革中，员工有什么想法，关注哪些问题，对改革持什么态度，将会对企业改革成败与否将产生决定性的影响。为了使广阔员工真正理解改革、支持改革、参与改革，公司领导班子提出多学习、勤研讨、常建议，加大对企业改革的宣传力度。公司领导除自己带头学习外，还经常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精神，并及时把员工的一些想法、建议和合理要求反响给市局，最大限度维护员工的权益。同时认真做好固定资产的评估和清理工作，明晰产权及债权债务关系，妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作，为企业改革做好充分准备。2、定岗定员，公正公开，全面推进管理人员竞争上岗。为选贤任能，使懂经营、会管理、能干事、肯干事的优秀人第3页共16页才能走上领导岗位，今年我局企业改革最富有特色的是全面实施管理人员竞争上岗制度，边“选马〞为“赛马〞。按照市局竞争上岗工作的整体部署，企业领导正副职由市局统一组织，企业中层管理人员由各企业自行组织。我公司在认真配合市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作，选出自己心目中公司最正确带头人后，严格按照组织程序，做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。在公开选拔工作中我公司坚持公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、公开考试结果，让员工直接参与到竞争上岗工作中去，让员工给竞聘者进行民意测评、演讲打分，扩大员工在竞争上岗工作中的知情权和参与权。最后，经过民意测评、笔试、面试、演讲、组织考察等考...
