2023年学习华为的感想.docx

学习华为的感想 学习下一个倒下的是不是华为有感 集团这此对学习下一个倒下的是不是华为的重视程度是前所未有的，也是以董事长为核心的领导团队在集团事业蒸蒸日上的情况下，给集团的所有干部员工指明前进的方向——我们要作农牧行业的“华为〞；我们学习夕日的华为，虽然还暂时渺小却有作世界巨头的雄心；学习今日的华为，虽已获得成功，却能勇于自我批判。 在这次学习下一个倒下的是不是华为时印象最深的是田教授的一句话：集团所有管理的立足点都是为顾客效劳。 我们作为集团审计人员，在审计工作中其实经常会和基层管理人员发生管理观念上冲突：我们审计人员重视经营管理的标准性，基层管理人员强调经营管理的灵活性；我们审计人员力争防止管理和内控的风险，基层管理人员却希望操作上更简单便捷；我们审计人员更多立足于对董事会负责，基层管理人员更多立足于满足市场和顾客需求；虽然最终的目标是一致的，但过程和手段却有很大的不同。 那么我们审计人员应该怎样作好我们的审计工作，为集团的开展和创造利润作出自己的奉献呢。通过这几天的思考，我认为我们可以在以下方面作得更好： 第一、在集团每项制度纪律出台后自己率先执行，既是作好典范模范作用，更是为制度纪律执行时带来的不便寻找解决方案和措施，为制度和纪律赢得全员的支持而努力。 第二、我们一定要多到生产经营现场，多与基层工作人员交流沟通，要更多的了解基层现状，更多地思考和解决经营管理难题，让我们的审计工作既能促使集团经营管理标准化，又能提高集团的人均工作效率。 第三、加强学习和交流，扩大自己的视野，拓宽自己的思路，提高自己的专业水平，让审计工作能够站得更高、看得更远、作得更细，为集团的开展壮大、实现董事长的宏伟蓝图作出更大的奉献。 第2页 共2页