2023年铁路先进个人事迹材料.docx

铁路先进个人事迹材料 9月××××同志奉命从精心经营扭转了艰难局面的邵怀34标调往工期紧、工程量大的××××铁路，他没一句怨言，未洗征尘即赶赴皖西，经过半年来的努力，取得了骄人的成绩。××××担任工程经理以来，率先垂范、克已奉公、业务精熟，充分发挥作为一名党员的先锋模范作用，并取得了令人瞩目的成绩，屡次受到业主称赞和嘉奖，被集团公司评为、“先进个人〞，获公司“最正确工程经理〞称号，屡次被评为公司“优秀共产党员〞、“先进生产工作者〞。 ××××铁路i标第一经理部工程管段全长38.9km， 责任本钱是反映工程管理的一项综合指标，为强化本钱管理，他采取了以下措施： 1、加强物资机械管理，成立了以物资、财务、试验等相关人员参加的物资采购小组。对材料供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。机械使用上实行单车结算，防止浪费，注重日常的保养和维修，确保机械的出勤率和完好率； 2、加强外协队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行奖励，对完不成工期方案的队伍予以处分，形成了外协队之间比进度、比质量的良好风气； 3、严格施工技术标准，强化技术培训和技术创新，鼓励qc技术攻关，通过优化施工组网织以降低本钱； 4、加大力度压缩非生产性开支，鼓励节能降耗。 ××××做为工程经理，认真遵守党的决议和国家的法律法规及方针政策，以中铁四局工程经理部领导干部廉洁勤政十二条为行动指南，屡次拒收外协队及供应商的请客送礼，成立了以自已为组长的创“双优〞及“党风廉政建设〞领导小组。把创“双优〞活动与“保先〞教育结合起来，建立健全工程部党风廉政建设责任制，把党风廉政建设和反腐败工作与施工生产紧密结合起来，做到施工生产同部署，同落实，同检查，为施工生产创造了良好的环境，同时与各施工队签订了廉政协议，与各职工签订了廉政承诺书，在他的带着下，工程部形成了廉洁自律的良好气氛，使××××铁路第一经理部真正到达了“工程优质，干部优秀〞的双优标准。 ××××担任工程经理以来，率先垂范、克已奉公、业务精熟，充分发挥作为一名党员的先锋模范作用，并取得了令人瞩目的成绩，屡次受到业主称赞和嘉奖，被集团公司评为、“先进个人〞，获公司“最正确工程经理〞称号，屡次被评为公司“优秀共产党员〞、“先进生产工作者〞。专啃硬骨头的“灭火队长〞 第2页 共2页