2023年车辆管理工作总结2新编.docx

车辆管理工作总结范文 在2023年一年中，我公司的车辆管理工作在分公司领导正确指导下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆平安行车，没有发生过重大的交通事故，平安管理工作都取得了实效，得到了长促的开展，向着既定的目标跟进。现就今年所做的的工作总结如下： 一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟 我公司各有车职能部门能认真执行公司的各项规章制度，加强对驾驶员的教育，每月坚持召开一次平安会议，加强驾驶员理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，完善专兼职驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。 二、加强平安教育，做好车辆的管理工作 我公司现有大小各类车辆83部，其中小轿车部，客车1部，小货车1部，越野车部，高空作业车1部，高空带电作业车1部，应急发电车1部，皮卡车部，大局部车辆运行在生产第一线，局部车辆分布在各个供电片区，点多面广，给车辆平安管理工作带来一定的难度。随着企业改革的不断深化，各种不稳定的因素都会对驾驶员的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对平安行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施： 1、定期加强对驾驶员进行平安教育，组织驾驶员学习道路平安法及本公司的车辆平安管理制度，并邀请XX县区交警大队警官到我公司进行交通案例剖析，使驾驶员的交通平安意识得到进一步的提高，增强了驾驶员的平安意识。 2、要求驾驶员疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车、不开气。平常对车辆勤检查、勤保养、勤维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶员不带情绪开车，确保行车平安。 3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二交一封一定〞制度，禁止公车私用：通过公司安装gps监控系统、车辆调度系统以来，加大车辆使用检查力度，合理安排调度，使公司车辆油费由每月2023万余元以上下降到每月8万元左右，减小公司本钱开支。 4、明确职责。按照“谁主管，谁负责〞的原那么。要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的平安管理，对所管的车辆平安负主要责任。 5、根据罗平天气预报及XX市发布的各种预警，通过多种形式进行温心提示各位驾驶员本卷须知，保证了公司生产的顺利进行。 6、按照上级管理部门要求，做好安风体系管理工作。接合公司gps监控系统，对我县道路进行信息采集，道路分析，并对危险点进行播报，提醒驾驶员提前处理，保证车辆出行平安。 7、加强驾驶员心里素质培养，提高驾驶员操作水平。由于驾驶员身体素质、心里活动、家庭情况不同，对驾驶员进行了调查和分析，根据驾驶员心里活动，进行了心里辅导、心里培训等活动，给我们在安排车辆出行时提供了依据，在安排任务时，驾驶员快乐的接收，高效的完成任务。 8、坚持持续性对车辆平安隐患的检查工作，杜绝带“病〞行驶等不平安隐患：通过季度检查，月度抽检、出车前检查和监督车辆保养等长期不懈的检查手段，完善管理，警钟常鸣，来到达我们车辆管理的目的，并对车辆进行了分析，保证车辆出行率。 9、完善车辆档案、驾驶员档案、车辆费用统计、车辆报修制度：在完善车辆档案、驾驶员档案信息时时更新的同时，完善车辆报修程序，并加大费用统计力度，为下一年车辆预算做好坚实的根底。 三、存在问题 在这一年车辆管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在： 1、个别部门对车辆管理工作不够重视，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车平安带来隐患。 2、个别驾驶员平安意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。 3、驾驶员没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的麻烦。 4、车辆的各种费用同比去年有所超支，除正常的开支外，局部是人为造成的。 四、下一年的工作方案 在做好今年工作的同时，明年的工作重点还是从车辆的行车平安上着手，结合跟驾驶员签订的平安承诺书，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做到以平安出效益，效益促开展，主要做到以下几点： 1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，防止行车事故发生，确保行车平安。 2、严格执行各种平安规章制度，对车辆的平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。