2023年公安局规范管理建设队伍素质能力提高.docx

公安局标准管理建设队伍素质能力提高 推进机制创新强化效能责任 我局抓住“四个突破口〞以标准管理建设促队伍素质能力提高近年来，针对繁重的工作任务与紧张的警力状况之间的矛盾愈发突出，分局积极探寻实践非单纯依靠人力增长的警务工作模式，在全局推行效能管理责任制度，着力抓好素质教育、制度标准、科技运用、监督评议“四个突破口〞，依靠 强化队伍内部效能建设，全面推进队伍整体素质和能力的开展和提高。分局先后荣立集体二等功一次、三等功二次，被评为创立“平安广东〞先进基层单位、连续四年被评为XX市先进基层党组织，先后荣获XX市文明单位、XX市人民满意公务员集体、XX市基层行风建设示范窗口等荣誉称号。 一、坚持素质育警，提高“三个能力〞。一是提高根底实战能力。组织开展“六大练兵〞，即政治练兵、纪律练兵、业务练兵、科技练兵、技能练兵、体能练兵，坚持集中培训、岗位练兵、外出学习、实战演练、学历教育等多种方式相结合，组建了民警培训学校对民警进行多种形式的业务培训，举办各种形式的理论、业务培训班40余期，开展岗位练兵30余次，民警队伍的文化素质、业务素质和实战能力得到不断提高。二是提高标准执法能力。结合“标准执法行为，促进执法公正〞活动开展，不断建立健全执法质量考评制度，实行执法责任制、执法过错责任追究制、个案评判制和执法办案网上监督制，实行一案一析、一案一评、一案一奖，大力推行样板案卷工程、法制宣讲团等有力措施，实现了从源头上对执法活动的全程监控，从而使执法活动的各个环节都处在有效的监督之下，不给随意执法、不按程序执法留下空间，确保了执法办案的严格公正。分局连续两年在全市公安机关执法质量考核中位居第一，还被确定为全市政法系统“标准执法示范点〞。三是提高问题抵御能力。坚持抓早、抓小、抓苗头，注重事先管理教育和问题的预警查控，认真落实具体化的警示教育、经常化的情感教育、标准化的重点防范教育，从关心和保护民警的角度，实行“二个必谈〞、“三个必访〞和“一会〞制度，即科所队长在民警思想不稳定时必谈，民警接到社会投诉时必谈；民警工作任务繁重时要家访、民警及家中有病丧等紧急事情时要家访、民警考核成绩不佳时要家访。同时每半年要召开一次家属座谈会，及时掌握民警思想动态，有针对性地开展思想政治教育，及时把问题解决在萌芽状态。近年来分局未发生一起重大违法违纪问题。 二、坚持制度律警，强化“三个环节〞。一是工作如何执行。分局将涉及民警日常执法、效劳、效能建设、根底工作等方方面面的规章制度汇总整理成业务工作管理制度汇编、思想政治管理制度汇编、“三基〞工作汇编和社区民警工作方法汇编，印制成册，人手一本，把“做什么、谁来做、怎么做、做到什么标准〞以及具体的时间、空间要求，落实到每一个岗位上的民警，以制度表达管理，以制度落实管理，对公安工作实行标准化、标准化、流程化、责任化管理，以此为据对民警的工作进行全面监督考核。二是成效如何检查。将动态性的催促检查贯穿于落实制度的全过程，但凡重大工作任务、工作部署，坚持警力未动、督察先行；警力上岗，督察监督；警力撤岗，督察验收，确保工作实效。特别是对重点工作和易出现问题的重点环节，采取民警工作一日一清，部门负责人每天一查，分局分管领导每周一讲评，分局一事一督办等措施，加强对民警的管理和监督考核，组织开展经常性的专项督察、现场督察、明察暗访，及时发现并纠正执法活动中带有普遍性、倾向性、苗头性的问题。三是违规如何查处。认真落实工作考评奖惩制度，通过实行效能管理责任制度，以履行职责、目标完成、纪律执行情况进行每月一考核，一月一通报，并实行分层次等级化管理和红黑榜制度，对工作成绩、业务排名、测评满意率居后位的单位挂黑旗，连续两次被挂黑旗的单位负责人要给予相应处分或进行组织调整，民警进行等级评定，以绩定级，按级奖惩，奖优罚劣。中央纪委、国务院纠正行业不正之风办公室和公安部、省公安厅先后对分局队伍正规化建设工作专门予以刊发推广。 三、坚持科技强警，破解“三个难题〞。分局坚持向科技要警力、要战斗力，初步形成了保障机制标准化、指挥调度信息化、信息传输实时化、侦察破案技术化、治安控制网络化、业务管理智能化的工作格局，全面提升了警务工作效率和工作效能，有效地解决了现实斗争中制约工作开展的实质性问题，翻开了公安工作新局面，满足了维护治安的新要求。分局被省公安厅、省科技厅确定为全省第一批科技强警示范建设区，并获省厅科学进步一等奖。一是有效解决警力问题。公安机关借助科技设备替代警力人员投入，对之前一些通过警力、人力无法掌控、涉足到的部位、区域变得“一览无遗〞，民警不必再重兵把守，警力的合理使用也得到了相对保障，以前几个人甚至几十个人才能完成的工作，现在一个人坐在计算机前就可轻松实现，从而节省了大量的警力，并进一步延伸了警力控 第4页 共4页