2023年发电厂节能管理工作探讨.doc

发电厂节能管理工作探讨 。从电厂的实际出发，对节能管理工作进行了全面探讨，总结了局部节能管理经验，并提出了进一步改良措施。 关键词：发电厂节能管理经验措施 前言 邹县发电厂目前总装机容量为2505mw，属于国家重点用能企业。电厂自建厂以来十分重视节能管理工作，通过多年来的生产实践，在节能降耗管理工作中积累了一些经验。本文在总结节能管理经验的根底上对搞好节能管理工作进行了探讨，提出了进一步加强节能管理的措施，目的在于促进节能管理工作向更深层次开展，最大限度降低发电本钱，增强企业市场竞争力。 1节能管理经验总结 1.1建立了完善的节能组织管理体系 节能是一项较为综合的系统工程，需要由全厂的各个部门共同协作来完成。为了保证节能管理工作的顺利开展，我厂建立了完善的节能组织管理体系，成立了厂节能领导小组，建立了三级节能网络，制定了年度节能工作方案，将节能工作方案纳入全厂年度综合方案中，并把各项经济技术指标承包到各部门，由部门分解落实到各班组、岗位，同时，将各级节能负责人的工作成绩与业绩考核挂钩。从而为节能工作提供了有力的组织保障。 1.2健全了各种节能管理制度 为标准节能管理，组织制订了邹县发电厂节能管理标准，把节能工作纳入企业标准化管理轨道。制定了年度节能工作方案和长远节能规划，相应制定了节能奖惩管理方法。此外，厂里还制订了邹县发电厂节水管理方法、锅炉燃油考核方法等配套管理制度，同时为促进运行小指标竞赛工作的开展，制定并完善了节能全过程管理实施细那么、入厂煤验收管理方法、五值劳动竞赛考核方法、运行指标考核方法等多项制度，使各项节能工作活动的开展有了制度保证。 1.3制定了良好的鼓励机制 将鼓励机制引入到节能管理中，根据节能的效益进行奖惩，组织制定了节能降耗奖惩管理方法，奖励在节能降耗工作中做出奉献的单位和个人。加大对节能降耗工作的鼓励力度，设立了50万元的节能降耗专项奖励基金，奖励在节能降耗工作中做出奉献的单位和个人。自该方法实施以来，先后对其中17工程个进行了专项奖励，奖励总金额达26万余元。 1.4加强了燃煤管理 1.4.1重视煤炭全过程协调，加强检斤、检质、取样、化验四个环节管理，防止亏吨、亏卡。 1.4.2落实配煤责任制，对入炉煤质、工业分析进行监督，及时提供入炉煤煤种特性，做好燃烧调整，降低煤耗。 1.4.3合理优化库存，合理调配进煤量，减少资金积压。 1.4.4狠抓采制化工作，杜绝劣质煤入厂，实现分品种、矿别堆存，定期测温、测密度、翻烧，减少热值损失。 1.5积极开展设备技术改造 设备技术状况是影响能耗的重要因素，长期以来，我厂坚持把设备改造作为促进企业节能降耗的重要手段来抓，自2022年开始，利用机组大修时机，完成了3台30万千瓦机组增容改造；加大了重要辅机设备治理力度，对工业水系统、污水处理系统、排灰除渣系统、燃油系统、循环水泵、给粉机等系统和设备进行了技术改造，收到了良好的节能效果。 1.6依靠科技进步积极采用新技术 我厂先后引进实施了pi实时系统、锅炉优化燃烧系统和节能指标评价体系系统，实现了重要经济指标在线监测和实时优化调整，提高了机组经济性。 1.7做好了能源计量根底管理工作 数据是监督的依据，而数据来自于表计。表计的准确性直接影响节能工作的质量。我厂进行了计量质量体系认证，按制度定期校验规定的计量表计，实现了重要计量表计的准确、标准、合法，保证了计量数据的准确性。 2目前我厂节能管理工作中存在的主要问题 2.1未完全实现立体型节能监督 所谓立体型节能监督是指进行全面的、全员的、全过程的节能管理。全面是指正确处理平安、多发和经济的关系，抓住同节能有关的煤、油、汽、水、电、热等每一个方面，全面协调各个部门、各个环节的节能工作；全员就是发动和组织检修、运行、管理和后勤等全体人员参加节能工作，组成全员节能管理网；全过程就是在电能生产的全过程中进行分析和监控，以小指标保大指标，以到达全厂煤耗最低的目标。目前我厂离实现立体型节能监督还有很大差距，需进一步进行节能管理工作改革，开展全面节能管理。 2.2三级节能网络管理松散，未能充分发挥作用 虽然我厂建立了三级节能网络，并且定期召开节能例会，但工作的重点在部门，且管理是松散的，未能实现严格的目标制节能管理，未能充分发挥班组节能管理的重要作用。 2.3节能管理方法和有关规章制度仍不完善 完整健全的节能管理制度是专业人员做好节能技术经济指标专业管理工作的依据。各项节能技术经济指标都有专业的管理制度覆盖，那么是实现运行、检修、管理人员全员参加节能技术管理工作的保证，应根据时机和需要及时制定相关的管理制度。我厂目前仍缺少或需要完善的节能管理制度有：节能指标统计分析报表制度、非生产用能管理方法和其它有关节能管理制度或方法。 2.4缺少节能培训，节能意识需进一步强化 节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、热力经济分析和计算、效率监控方法、主辅机经济调度和各种节能技术等。不同层次的人员需选择不同的内容和深度。节能意识和节能观念有关，正确的节能观念包括效益观念、价值观念、竞争观念、革新观念和系统观念。我厂职工缺少节能培训，尚未形成系统的节能意识。 3节能管理工作面临的形势 3.1目前我厂节能管理工作面临着严峻的形势 煤炭价格目前看呈上升趋势；水资源紧缺，可能成为影响企业生产开展的瓶颈，水资源收费已经升高一倍而且有继续增加趋势；负荷率下降不仅影响发电量下降而且引起机组热效率下降；排污收费逐年升高成为企业沉重负担。以上各种形势必将引起发电本钱大幅上升。 3.2我厂仍有较大节能潜力，节能工作大有可为 虽然我厂已根本完成300mw机组设备改造，煤耗下降空间相对变小，但通过加强优化运行调整和加大设备管理力度仍可有效降低煤耗，依靠辅机改造和利用新技术也有较大节能空间，加上有效的煤炭管理在目前负荷率下煤耗降低仍有潜力；厂用电率通过设备改造治理和加强用电管理也有很大下降空间；通过加强废水综合回收利用、加强用水管理、节约用水和设备治理也可有效降低水耗；通过科技进步和加强用油管理可最大限度节约点火助燃用油；通过加强资源综合利用和非生产用能管理可防止不必要的浪费，提高经济效益。总之，通过强化节能管理，采取有效节能措施，可使能耗有效降低，保证企业最大经济效益。4改良节能措施 4.1切实加强对节能工作的领导，实现立体型节能监督 充分发挥节能领导小组的作用，重视节能工作的开展，实现全面的、全员的、全过程 的节能管理。制定立体型节能规划，组织实施并检查催促，定期分析、研究节能工作状况，有针对性的提出改良措施，组织推动节能网络开展活动。 4.2加强三级节能网络的建设和管理 提高各级人员对节能工作重要性的认识，充分发挥班组节能管理工作的重要作用，实行节能目标制。根据班组特点确定可以量化的节能指标，制定详细的节能目标和可行措施，定期分析总结，千方百计降低能耗。 4.3健全节能管理制度 根据时机和需要，继续建立健全各级节能统计报表分析制度、非生产用能管理方法以及其它各种节能管理方法或制度。用制度来保证各项能耗指标的先进水平。 4.4强化宣传、培训，建立全员节能意识 全员节能意识要求全体与节能管理有关成员，对本职工作范围内有关的工作，要有一个较强的意识，做到时时、处处、事事想到本职范围内节能工作，并千方百计去做好。通过强化节能宣传、培训可提高各级节能人员素质，营造企业内部节能气氛，树立良好的企业外部形象。 4.5健全节能管理的鼓励和约束机制 继续健全节能管理的鼓励和约束机制，对节能工作做出突出奉献的部门、班组或个人进行精神和物质奖励，对各种上级节能规划工程或技改工程进行效益评估，根据节能规划或节能目标的完成情况严格奖惩。 4.6实行节能综合优化管理 节能工作千头万绪，既要全面管理又要分清主次，实行节能综合优化管理是做好节能工作的关键。根据我厂实际情况，可将我厂节能管理工作分四个层次，一是设备经济性能管理；二是设备运行技术经济指标管理；三是燃料管理；四是资源综合治理。 4.6.1设备经济性能管理 设备自身的经济性能，是决定设备经济性运行水平的决定性因素。因此，应重视设备管理，围绕"修好、维护好、技术攻关、改造挖潜"等相关设备经济性能的工作建立相应标准或制定详细的考核指标。 4.6.2设备运行经济性能指标管理 搞好设备运行经济性能指标管理，可使设备的经济性能得到充分的发挥。应切实加强主辅机经济调度和运行优化调整、开展性能监测、做好指标考核管理等工作，明确责任，分解指标，监督实施。 4.6.3燃料管理 燃料管理是电厂节能管理的重要环节，应充分认识燃料管理的重要性，加强监督和分析，认真抓好检斤、化验、储存、配煤、盘点各个环节，不断提高燃料管理水平。 4.7.4资源综合治理 加强技术学习和研究，制定综合治理规划措施，做好两方面的平衡工作：一方面，通过合理利用能源提高企业经济效益，另一方面通过资源综合利用减少废弃物排放，使废物最大限度资源化、无害化。 5结束语 节能是我国的一项根本国策。搞好电厂节能管理可有效提高发电设备效率，降低各种能耗。我们应当从战略高度充分认识节能对可持续开展和提高经济效益的重要意义，增强紧迫感和责任感，结合实际，认真总结经验、积极开拓创新，不断提高我厂节能管理水平。 第二篇：发电厂节能管理标准xx热电有限责任公司文件 节能管理标准 第一条范围 本标准规定了〔以下简称我公司〕节能管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于我公司的节能管理，是其它节能管理方法的指导性文件。 本标准所称能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、绝缘油、润滑油、电力、蒸汽、水资源等。第二条引用标准 国务院：节约能源管理暂行条例； 能源部：火力发电厂节约能源规定〔试行草案〕 山东电力工业局：节能全过程管理方法第三条管理职能 一、职能分工 1、节能办公室是公司节能管理监督工作的归口管理部门。在节能领导小组的领导下，负责公司节能管理监督的日常工作。 2、节能办公室设立节能管理员，对公司各部门各级节能员的工作有业务指导和监督责任。 3、公司各单位、部室负责本单位及所管辖范围的生产与非生产用能的管理工作。 4、成立以总经理为组长的领导小组，并设三级节能网，各科室、分场、班组设节能员，实行统一领导，分级管理层层负责。 二、责任与权限 〔一〕节能管理体系 1、公司建立以总经理代表为组长的节能领导小组，并设节能办公室，领导全厂节能工作，负责贯彻上级有关方针、政策法规、审查我公司有关节能规划、措施、实施细那么，协调各部门有关工作。 2、公司各部门成立以主任或科室负责人为组长的节能工作组，负责本单位的节能工作，编制实施本单位节能方案，指导班组开展节能工作，组织本单位节能工程的实施，并对其工作进行考评。 3、班组设有节能员，负责节能方案的实施和节能管理工作。 〔二〕公司节能领导小组 1、领导全厂节能工作，负责贯彻执行上级有关方针、政策、法规。 2、优化生产工艺结构，大力推进节能技术