2023年安全生产标准化建设工作汇报新编.docx

平安生产标准化建设工作汇报 篇一：平安标准化工作总结格尔木豫源有限责任公司“平安生产标准化〞工作总结 格尔木豫源有限责任公司的平安标准化工作，认真贯彻落实XX省平安生产监督管理局，青安监二[2023]115号，青安监[2023]32号文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业平安生产标准化建设。平安生产标准化是企业开展平安生产工作的根本要求和衡量尺度。开展平安生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全平安长效机制、加强和创新平安管理，落实企业主体责任，提高企业平安管理水平，强化平安监管、提高执法效能，标准平安生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康平安管理体系是相辅相成的；平安生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康平安管理体系的重要方法和手段。 事实证明，平安生产标准化工作，对每个企业的开展，是非常必要的。因此，要使企业兴旺兴旺，必须把平安生产标准化工作做好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在平安建设、平安1文化、平安教育、平安效益等方面，都取得了一定成绩，实现了平安生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。 一、我们的工作思路和总体目标 （一）工作思路 牢固树立科学开展、平安开展理念，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针；以国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见文件为指导，深入贯彻落实企业平安生产标准化根本标准职业健康平安管理体系要求的标准；以现行平安生产管理体系，建立健全平安生产标准化体系为依据；通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持平安生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般〞和“先试点，后推广〞的原那么，稳步推进，全面实现平安生产标准化管理。 （二）总体目标 构建起一个系统标准、有机统 一、具有自我改进机制的平安生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。 1.岗位达标。企业开展岗位达标创立，以基层主要作业岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害〞。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。 22.工序达标。根据各岗位工艺特点，确定岗位作业标准，并依据标准实现工序标准。通过工序达标逐步专业达标、企业达标。 3.专业达标。根据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善现场管理标准、过程控制标准，依据标准实现各专业平安生产的标准化管理。通过专业达标逐步实现企业达标。 4.企业达标。建立健全平安标准化体系，进一步落实平安生产主体责任，开展岗位达标、工序达标和专业达标，加强平安管理和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自我完善的平安生产长效机制，实现企业的平安生产标准化。 三、平安生产标准化建设的主要框架与内容 （一）平安生产标准化建设内容的总体框架 以企业平安生产标准化根本标准规定的核心要素、职业健康平安管理体系要求有关要求和企业的平安生产管理实践为根底，确定了核心要求，即平安生产方针与目标；平安生产组织机构和责任体系；法律法规与规章制度；平安生产投入；平安教育培训；平安文化建设；重大危险源辨识、风险评价与控制；设施设备、防护用品与物资材料平安管理；相关方平安管理；平安技术管理；现场实施作业平安；职业健康；应急救援；平安检查和隐患排查治理；事故报告、调查和处理；平安绩效评定、考核奖罚和持续改进。 3 （二）平安生产标准化体系的主要内容 1.公司平安生产标准化体系的主要内容如下： （1）平安生产方针与目标。明确公司的平安生产方针和评审要求。描述总体、年度平安目标的制定、分解、修订和考核要求，建立平安生产总目标。 （2）平安生产组织机构和责任体系。明确平安生产管理组织体系，设置平安生产管理机构，配备管理人员；包括在领导层中指定一名管理者代表，具体负责平安管理体系的建立、保持和改进工作。制定各级单位和部门、岗位的平安生产责任制（职责） （3）法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准标准的获取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；跟踪法律法规的修订、更新情况。明确要建立的平安生产制度（根本上涵盖了13项核心要素的主要方面）和平安操作规程（gb/t28001运行控制和应急预案），以及定期评审、修订的要求，明确有关平安的文件、记录、资料的控制要求。 （4）平安生产投入。平安费用的提取、专款专用、平安费用台账等的管理要求，平安方案和措施的保障。 （5）平安教育培训。确定对平安生产有影响的各岗位人员所需的任职条件（岗位能力标准）（gb/t28001）。采取措施确保员工的岗位操作能力，确定各级平安教育培训主管部门，分级组织平安生产管理人员、操作人员、其他人员的安4全教育培训，对培训效果进行评价和改进。 （6）平安文化建设。实施以人为本的平安文化建设、评价和改进管理。 （7）危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害（和健康损害）的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。 （8）设备设施、防护用品与物资材料平安管理。生产设施设备的本质平安、平安防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维修保养、撤除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的平安管理要求。（9）相关方平安管理。与分包方、供方及其他相关方有关的平安管理制度、沟通和协商管理。（2023）平安技术管理。平安技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。 （11）现场施工作业平安。着重规定现场平安交底（危险源和风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、平安防护、平安警示标志、变更等方面的平安管理要求。对于施工作业过程平安管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。 （12）职业健康。作业环境与条件的提供与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告5篇二：平安生产标准化建设工作情况汇报平安生产标准化建设工作情况总结 今年以来，根据区安监局的部署，我们把推进企业平安生产标准化建设作为全镇平安生产监管的重中之重，作为落实企业平安生产主体责任的牛鼻子，创新体制机制，标准有序推进，创立工作取得阶段性成果。目前，全镇已有1家企业单位通过标准化五级验收达标，年底到2023年底非煤矿山三级达标方案根本完成。 一、扎实推进平安生产标准化建设工作，2023年取得阶段性成果 （一）开展的主要工作。根据区安监局建设要求，2023年主要抓了十项工作。 一是摸清企业底数，增强标准化建设的针对性。为使标准化创立工作有的放矢，我们组织专门力量，对全企业标准化建设情况进行了调查摸底，摸清了企业底数，认真总结和分析了标准化建设过程中存在的问题，为全镇开展标准化创立工作奠定了根底。 二是梳理评审标准，提供标准化建设的依据。为有效开展标准化创立工作，我们对国家和省平安生产标准化评定标准进行了梳理。根据总局随时发布的评定标准，及时印刷单行本和标准汇编下发至各企业，使标准化创立工作有标可依、有章可循。 三是制定工作方案，确立标准化建设的方向。以镇政府文件印发小吉场镇企业标准化建设工作方案，。方案明确了创立工作指导思想、任务目标、工作步骤、职责分工、保障措施，将全镇标准化建设的任务目标细化分解到相关部门，根据安排落实工作机构、责任人员和推进措施，创新思路，有序推进工作开展。 四是培育典型企业，树立标准化建设的标杆。按照“试点先行、示范带动、循序渐进、逐步推进〞的思路，在深入调查、认真研究的根底上，镇里在非煤矿山1个重点行业企业进行重点培育，树立样板。通过典型企业台账资料和作业现场的观摩学习，增强企业对标准化建设的直观认识，带动其他企业开展创立工作，全面推进工作开展。 六是强化检查催促，加快标准化建设的进程。建立标准化建设与隐患排查治理、平安生产许可、执法检查相结合制度，以执法检查促标准化建设，以隐患排查治理提升企业标准化水平。整合执法资源，调整充实执法力量，推行全员一线执法；落实归零工作法，健全完善执法约谈、温馨告知、集体会审、依法从严处分等制度，加大执法检查力度，催促企业变要我整改为我要整改，确保不平安不生产；落实网格化监管、挂牌督办、媒体曝光等措施，依法标准企业生产经营行为。区安监局督查企业标准化建设推进情况。 七是完善隐患标准，强化标准化建设的根底。根据安办召开专题会议进行研究部署，安排1名人员企业人员专程到区安监局学习，设计企业根本信息、隐患自查自纠标准、隐患排查治理上报、平安监管监察情况等模块。 （二）取得的阶段性成果。一年来，我们不断总结经验教训，大胆创新工作思路，改革方法措施，推进工作开展，收到了明显效果。一是镇委镇政府对平安生产更加重视支持了。定期研究平安生产工作;镇委书记、镇长亲自带队检查平安生产，逢会必讲平安生产标准化;镇级领导成员每月一次带队检查平安生产，催促创立标准化企业;二是全镇平安生产形势更加稳定了。从1-12月份未发生平安生产事故，工商贸行业企业继续保持零死亡。 三是企业对平安生产更加重视了。原来到企业检查时，多数企业不以为然，应付了事；现在只要到企业，不管负责人还是平安管理人员都高度重视，被动应付检查已经转变成了自觉检查、主动配合检查、诚意邀请检查，隐患按期整改率也由原先的不到90%提高到现在的97%。四是安监部门的威信更高了。在企业、部门的心目中威信高，值得信任，乐于接收并积极主动请求平安生产排查和平安管理指导。五是执法队伍的能力水平更强了。全站3名实际执法的人员中，有2人取得执法资格。经过不间断的业务学习和实际检查，人人以事实清楚、证据确凿、程序合法、裁量适当为原那么，以执法要依法，检查要合规、办案要正确为指导，依法行政能力大幅提高，今年政处分案件没有一起复议诉讼。 六是平安生产监管监察长效机制根本建立起来了。经过探索实践，平安生产目标管理制度、责任落实与追究制度、学习教育培训制度、考核奖惩制度、执法监察工作流程、执法工作标准等制度根本建立起来；平安生产监管监察的脉络越来越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作方案甚至每日工作思路都很清楚，突发事件的应对处臵和生产平安事故的调查处理也进入制度化、标准化轨道，县级平安监管长效机制根本建立，为平安生产工作持续健康开展奠定了坚实根底。 （三）存在的主要问题。推进企业平安生产标准化创立工作虽然取得了一定的成绩，但对于大量的中小企业，仍有很多还没有解决的问题。一是上热下冷的问题还没有从根本上得到解决。从镇和部门层面看，平安生产标准化已成为抓平安生产的重中之重，凡会必讲平安生产，讲平安生产必讲标准化建设；凡领导检查调研必看平安生产，看平安生产必强调标准化建设。但从企业层面看，还存在局部企业领导重视不够、缺乏创立积极性，观望、等待、拖延、应付的问题；还存在局部企业全员参与意识差、平安管理部门单打独斗、责任落实不到位的问题；也还存在局部中小企业由于规模较小、利润较少，不愿意将有限的资金投入到标准化创立工作，致使标准化建设资金缺乏保障的问题。二是企业平安绩效持续改进的长效机制还没有真正建立