2023年在上半年农村工作总结大会上致辞.docx

在上半年农村工作总结大会上讲话 【农村工作会议讲话稿范文】一 镇社区大李村组总人口559人，142户，总地亩720亩。近年来，我们社区两委在上级党委、政府的正确领导下，紧紧围绕县镇党委、政府的工作中心，立足社区实际，积极努力，扎实苦干，以开展大棚蔬菜为抓手，以增加村民收入为目的，以制度建设为保障，社区各项经济社会事业获得了快速开展。 我们主要做了以下几点工作： 一是抢抓机遇，开展大棚蔬菜。6月份，镇政府招来青州蔬菜种植外商，并安置于我们社区，我们紧紧抓住这一重要机遇，积极努力，调整耕地45亩，按照每年每亩500元的价格包给青州客商，开展起大弓棚11个，种植反季节西瓜、青椒等。青州外商为我们带来了开展大棚蔬菜的技术、经验和局部销售渠道，为我社区开展蔬菜起到了示范效应。在镇党委、政府的支持下，我们社区先后屡次召开班子和村民代表会，讨论大棚开展事宜，并屡次派出社区干部与局部群众代表到青州、沧州、淄博等地考察，实地了解大弓棚蔬菜的生产特点、销售特点，开展大棚蔬菜得到了社区干部群众的热烈拥护，到2023月份，我们调整土地350亩，建起大弓棚82个、高温育苗棚2023个，社区大棚蔬菜初具规模。 二是开拓创新，建设蔬菜批发市场。蔬菜基地建起来了，村民在卖菜方面还是存在一些问题，每天开着三马车拉到县城的蔬菜市场，起早贪黑，非常辛苦，有时菜价还要受制于天气等很多因素制约。为解决菜农卖菜难题，在4月份，我们社区投资2023万元，建设了社区蔬菜批发市场，市场总占地到达2023余亩，并新上了20吨电子称一台，方便了蔬菜出售，进一步促进了本社区大棚蔬菜的开展。 三是进一步膨胀壮大蔬菜生产规模、提高蔬菜品质。首先积极解决村民开展的起步资金，在镇党委、政府的大力协调、支持下，我们先后帮助本社区村民办理优惠贷款200余万元，解决了菜农资金难题，加快了大棚蔬菜开展。其次，成立了大李蔬菜生产合作社，为菜农提供科技培训、销售信息等，并新上农药农资供应点一个，为菜农供应低毒有机农药和优质蔬菜品种等，积极提高蔬菜生产管理的标准化程度，提高蔬菜品质。到目前，社区已流转土地500余亩，建设蔬菜大棚129个，据初步统计每亩创收15000余元，本社区村组户均增收超过50000元。 四是强化制度建设，保障社区健康开展。我们社区两委工作中认真贯彻上级的各项方针、政策，认真执行县委制定的社区标准化运行有关制度，不断强化社区制度建设，社区内凡重大事项均需经过村民大会讨论通过，社区事务、财务做到及时公开，并建立健全村务公开监督小组、村民民主理财小组等各类群众组织，大力弘扬科学民主、尊老爱幼、淳朴善良的村风民风，社区水费征收、方案生育等各项硬性任务目标均很好的完成，全社区经济社会实现了健康稳定快速开展。 这些成绩的取得离不XX县区镇党委政府的支持，离不开各级领导的关心，下一步，社区将继续在镇党委、政府的正确领导下，按照县委提出的提速、提质、提标、提效的工作要求，进一步标准壮大本社区蔬菜基地规模，提高蔬菜质量和品质，增加社区群众收入，加快社区经济社会各项事业快速开展，为全县镇万亩品质蔬菜基地建设再作新奉献。 谢谢大家。 【农村工作会议讲话稿范文】二 尊敬的王书记，各位领导： 今天，王书记在百忙之中到开化调研指导工作，在此，我代表XX县区委、县政府对王书记一行的到来表示衷心的感谢。下面我就XX县区社区建设和社会管理综合治理工作情况，作简要汇报。 一、新型农村社区建设工作情况 我县于2023年3月份开展农村新社区建设试点工作，5月份全面推开，6月底全县384个行政村通过。转并联。方式组建成56个新社区，率先在全市完成农村新社区。第一年搭框架。工作任务，得到了市委领导的高度评价，并获得全市体制创新奖。今年以来，我们按照先行先试、主动探索的原那么，全面启动农村新社区示范化建设，在具体工作实践中，我县主要做了以下三个方面的工作： （一）抓规划。我县从抓规划入手，精心编制全县农村新社区的各项规划。一是抓好社区的布局规划。按照乡镇区划调整后的办事处设置和。1+x。村镇规划，以20分钟交通圈或5-2023个村左右为效劳半径，进行农村新社区的布局规划，形成了适应城镇化开展需要的。1856。网络型、组团式城乡统筹开展新格局。二是抓好社区的模式规划。根据开化实际，按人口50002023000左右的规模，依托原办事处、中心村，采取。转并联。的方式联合组建农村新社区，抓好模式规划。三是抓好社区的布置规划。制1 订了XX县区社区办公效劳场所建设技术方案，对场所布局及名称、背景装饰及形象标志、布置内容等三大类41项软件、硬件设施进行了统一标准，确保场所建设的标准性。 （二）抓整合。重点解决社区建设的三大问题。首先是解决社区运行的问题。充分利用被撤销并调整的乡镇办公楼、中小学校、卫生院所等公共场所资源，以修建、置换、租赁等主要方式，解决好56个社区的办公效劳场所建设问题。去年全县社区（村）便民效劳中心建设投入资金达202300多万元。今年，我们以每个社区拨款5万元为基数、再按每人每年5元标准核拨的方法，建立经费自然增长机制，保障社区工作正常运转。其次是解决管理层级过多的问题。有效整合县、乡镇、办事处、社区、村等五级建制单位的管理模式，实现。县、乡镇、社区、村。的基层组织架构和治理机制，将最终实现。县、乡镇、社区。的管理新模式。最后是解决社区效劳的队伍问题。我县社区工作人员由撤并乡镇的机关干部、村两委主要干部、大学生村官及聘任的专职工作人员组成，明确各自的工作职责，原机关干部主要侧重于公共效劳的开展，社区专职人员侧重推动社区的自我管理与自治，村两委干部侧重把建制村工作与社区效劳结合起来。同时，我县率先在全市试行农村新社区干部专职化，在玉壶镇、西坑畲族镇、百丈漈镇等三个镇的17个社区开展农村新社区干部专职化试点工作。其他社区专职书记配备，通过职位空缺、赛场挑才，方案从县机关部门中层干部中选择配备一批，以此充实社区工作力量。 （三）抓效劳。按照。能放那么放。的原那么，实行。下放上提。，加大对便民效劳中心的授权力度，乡镇直接可办事项从39项增至56项，已与县审批系统对接，进入省行政审批电子监察系统，所有事项都实行全程跟踪督办;社区便民效劳中心直接可办事项从13项增至29项、26个事项可在社区便民效劳中心实行网上审批，26个事项实现异地群众同城办理。同时，拓展效劳方式，探索社区效劳、办公、管理为一体的信息化平台建设，建立完善社区群众个人信息资料库，推行。一站式。效劳、同城办理、网络审批、即办制、代办制、协办制，努力为社区群众提供便捷高效的便民效劳。此外，我县各社区还根据实际，开展特色效劳。如百丈漈镇二源社区针对留守少年。家教缺位、亲情缺失、交流缺少、监护缺乏。的现状，社区与学校联合开展。八个一。活动：即开通一部免费亲情 、落实一名代理家长、过一个快乐的生日、参加一项课外兴趣小组活动、谈一次心、读一本好书、写一封亲情书信、定期举办一次法制、平安、心理健康教育讲座。通过。八个一。活动，对留守少年从思想上疏导、学习上辅导、生活上指导、言行上引导，并在生活上帮助、情感上沟通、习惯上培养、品德上塑造，有效解决留守少年的教育问题。又比方，玉壶镇所辖6个社区在开展华侨效劳及。同城审批。信息化效劳的同时，还开展。社区体验日。活动，增强了群众的认同感和归属感。 同时，我们将统筹城乡的社区建设、。三分三改。、农房改造集聚等重点领域配套改革，作为推进社会转型的关键环节来抓， 联动推进。率先在全市出台城乡统筹综合改革1+14政策文件，同步在9个中心镇开展农房改造集聚建设，同步推进。三分三改。工作。截止到上周，全县9镇1乡384个行政村都完成了政经分开，共完成181个行政村的股改、地改工作，其中4个乡镇已经完成。两改。工作。为引导农民进镇入城到新型社区集聚，更好地推进社区标准化建设，打下了根底平台。 二、存在的问题和建议 我县在社会管理创新工作上进行了一些探索，但仍存在一些问题： 1、农村新型社区准行政化职能与村民自治存在矛盾。就社区本身而言，它是一个村民自治的单位，但目前我县社区行政职能色彩比较浓，村民自治的功能相对较弱，如何在政府主导下，推进社区自治还是一个新的课题，实现社区去行政化的目标任务艰巨。 2、社区调控能力有待加强。目前社区在人权、事权、财权上的调控几乎还是零，特别是财权方面，全省只有温州开展行政区划调整，而上级下达的工程和资金都是直接到村，社区无法进行统筹安排。 3、社区效劳功能有待进一步强化。强化社区效劳功能是社区建设的重中之重，尽管我县在便民审批上做了一些探索，但尚未形成全县统一的同城审批受理系统，县机关部门依法充分的授权在法理与具体操作上也存在不少问题。同时，开化一些社区原来 就是为了过渡进行布局设置，这些社区偏远分散、人口大多外出，最终是要实行村社融合。因此，在社区标准化建设中，我们建议还是因地制宜，对效劳场所面积等硬件不能。一刀切。，特别是考核不能有刚性指标要求。 三、下一步工作打算 下一步，我们将以城乡统筹综合改革为关键点，以农村新社区建设为重要抓手，着力推进社会管理创新，重点抓好以下四个方面工作： 一、加快社区标准化建设。为了更好指导全县面上工作，最近我县研究出台了关于推进农村新社区标准化建设工作的实施意见和XX县区委社会工作委员会成员单位工作职责、XX县区农村新社区工作人员专职化工作方案、XX县区社区社会管理和公共效劳权限调整目录、XX县区农村新社区标准化建设考核方法（试行）、2023年度XX县区社区工作考核方法、XX县区lsquo;五大效劳中心rsquo;建设标准等。1+6。政策文件，全力推进新型社区建设。年内我们将重点做好三件事： 1.标准社区组织设置。在全县构建。3+x。的模式，群团组建工青妇三家机构，社会团体根据各社区的实际情况进行组建，一般不少于5家，方案在6月底完成;同时，按照市委。五个一批。的要求，配备好社区工作者队伍，考虑开化现有的财力状况，社区工作者以乡镇工作人员和大学生村官为主体，缺乏局部首先考虑从村干部中吸收一批;从解决政策兑现、下派人选、管理考核三个难题入手，4月初完成社区 干部专职化工作。 2.标准社区根底设施。按照。效劳设施最大化、办公用房最小化。的要求，对社区现有的根底设施进行整合，方案于2023月底前完成。五大效劳中心。建设，其中社区便民效劳中心于6月底前建成并投入使用。 3.推进精品社区创立。主要是积极推进市级示范社区XX县区级精品社区创立两大工程建设。今年争取创立市级标准化社区4个以上，每个乡镇打造。精品社区。1个以上。 二、强化社区效劳功能。增强群众对社区的归属感和认同感，关键是要让群众在社区办得了事。下一步，我们将重点推进部门权力的下放，使社区有事可办、有事能办，并同步做好三项工作。 1、在不与法律法规抵触的情况下，深化印章管理改革，将部门和乡镇有关印章分别授权到乡镇及社区便民效劳中心窗口，实行县内成认、县内有效。 2、全力打造三级网络审批系统，在原有同城办理、网络审批的根底上，进一步强化网络信息平台建设，实现社区便民效劳中心网络与乡镇便民效劳中心对接、与县行政审批效劳中心对接，将同城办理升级到同县办理。这项工作我们已部署乡镇做好相关信息的录入工作，等市里统一的系统软件开发后，及时实现信息对接。 3、扩大社区便民效劳社会化，以群众需求为导向，拓宽效劳内容，在家政、金融、就业、医疗、居家养老等方面开展更多更优的效劳。适时开展96345社会效劳热线中心建设。 三、完善社区内部治理结构。以社区党组织为核心，合理划