2023年安全生产工作总结下一步工作计划.docx

篇一：平安生产工作总结下一步工作方案 平安生产工作总结以及下一步工作打算方案 为加强本标段施工平安管理，效防范各类平安事故的发生，我工程部认真贯彻落实集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，进一步健全制度，夯实根底、强化管理，促进工程部平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作情况总结如下： 一、平安生产形势 今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到5月8日，我工程部已实现平安生产11个月。但平安生产形势依然严峻，平安生产还留有死角，仍旧有不少的平安隐患存在，如：我们的一线工人文化素质偏低，平安生产意识淡薄，这都会导致平安隐患的产生，需要我们经常性的教育培训。 此外，由于我公司上半年刚刚投入生产，各类设备都还处于磨合期，设备上存在的问题也不容无视，这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度，确保机组平安稳定运行。 二、平安管理情况 1.外来施工人员平安管理 我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场平安教育，从思想和观念上充分认识平安生产的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，并用于指导平安生产各项施工工作。严抓平安生产，严肃对待平安隐 患，对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带平安帽者都予以了严厉警告直至处分。 2.平安检查情况 ①上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起开始实施平安 质量标准化专项检查活动，共计查出待整改问题176项，均以平安检查通报的形式下发给各责任部门限期整改。截至目前，已完成整改130项，仍有46项正在整改。 ②公司不断强化对生产现场进行平安检查，对违章和违反劳动纪律者 提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。 ③日常平安检查管理中，对生产现场发现的较大隐患均以平安整改通 知书形式通知各责任部门，要求立即整改，共计发出平安整改通知书9份，安监部门监督按时完成整改。 ④对重大作业工程进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患，有效地防止了违章作业的发生。 ⑤从年初开始重点检查“两票三制〞执行情况，已逐步走向标准，目 前两票合格率到达20230%。 3.制度完善和平安活动开展情况 为完善平安管理制度，平安科先后编制下发了重大危险源管理制度、燃油区平安管理制度、特种作业人员平安管理规定、特种设备管理方法、厂区内机动车辆管理制度、防汛工作管理规定等制度和管理规定。 积极响应集团号召，扎实开展各项平安活动。先后编制下发了关于 做好2023年度平安工作的意见、关于做好春节、“两会〞期间平安生产工作的意见、关于做好2023年夏季“四防〞的通知、关于积极开展2023年“平安生产月〞活动的意见等文件，并根据文件具体要求成立了领导小组，制定出了详细活动安排，组织了各类平安专项检查，全程全力检查监督活动进展情况。 三、平安教育主要工作情况 1.严格要求施工单位对每个进场的工程施工人员都进行平安培训。严 格执行新职工入厂三级平安教育，建立平安教育培训卡。根据公司培训方案安排，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教育视频，确保平安意识深入每个职工心中。 2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以平安生产月活动为主 题的各种平安活动，主要包括平安月启动仪式签字活动，“安康杯〞平安生产知识竞赛，消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防、煤气泄漏应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。 3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次平安通考，合格率到达了20230%。 4.组织工作票“三种人〞考试，并发文公布。 四、存在的缺乏 目前，我公司平安工作主要存在以下几点缺乏： 1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。各级人员平安责任制未按“三级控制〞要求层层落实。局部生产管理人员 对平安生产与具体工作的关系未能正确认识，对平安责任的落实有差距，局部员工执行力不强，平安文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。 2.局部干部职工平安意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票 三制〞及各种平安管理制度的落实不到位，对平安生产带来人为不平安因素。 3.建设期间遗留隐患、设备缺陷、设计缺陷较多，设备、设施的平安 健康水平不高，整改难度较大，对公司的平安文明生产带来较大隐患，还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷进行全面整治，不断消除平安隐患，保证平安生产局面的长治久安。 4.局部干部执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。 5.公司现阶段现状是人员新、设备新、工艺新，特别是生产一线新增 一批后勤员工，不平安因素较多，急需加强职工的技术培训与平安教育培训。 五、下半年工作方案 1.进一步落实平安生产管理制度，促使平安生产工作更加扎实有效开展，对不符合实际的或操作性不强的有关内容进一步修订、落实，健全以各级平安生产责任制为核心的平安生产管理制度，促进平安管理的标准化、程序化和标准化。 2.加强平安生产教育，提高防范意识，不断更新平安教育内容，创新 平安生产教育形式，突出平安生产教育效果，逐步建立全员平安档案。 3.加大平安隐患排查治理力度，夯实平安根底，确保不发生平安生产 事故。重点加强现场平安管理工作，做好事故预防工作，进一步提高平安 管理水平。 4.有针对性的开展季节性、节假日期间的平安工作，组织开展专项安 全检查，提前部署防范极端恶劣天气各项措施，扎扎实实地做好各类平安大检查和专项平安检查工作，对发现的问题及时组织整改，绝不能留下事故隐患。 5.持续深入开展反违章活动，继续加强现场“两票三制〞的监督检查 工作，监督检查“两措方案〞执行情况，确保执行到位，不发生因此而产生的平安问题。 6.不断完善电力应急管理体系，敦促并监督生产部门开展各类反事故 演习，提高公司员工反事故和应急处理的能力。 2023年6月26日 篇二：平安生产工作总结下一步工作方案 平安生产工作总结以及下一步工作打算方案 为加强本标段施工平安管理，效防范各类平安事故的发生，我工程部认真贯彻落实集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，进一步健全制度，夯实根底、强化管理，促进工程部平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作情况总结如下： 一、平安生产形势 今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到5月8日，我工程部已实现平安生产11个月。但平安生产形势依然严峻，平安生产还留有死角，仍旧有不少的平安隐患存在，如：我们的一线工人文化素质偏低，平安生产意识淡薄，这都会导致平安隐患的产生，需要我们经常性的教育培训。 此外，由于我公司上半年刚刚投入生产，各类设备都还处于磨合期，设备上存在的问题也不容无视，这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度，确保机组平安稳定运行。 二、平安管理情况 1.外来施工人员平安管理 我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场平安教育，从思想和观念上充分认识平安生产的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，并用于指导平安生产各项施工工作。严抓平安生产，严肃对待平安隐患，对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带平安帽者都予以了严厉警告直至处分。 2.平安检查情况 ①上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起开始实施平安 质量标准化专项检查活动，共计查出待整改问题176项，均以平安检查通报的形式下发给各责任部门限期整改。截至目前，已完成整改130项，仍有46项正在整改。 ②公司不断强化对生产现场进行平安检查，对违章和违反劳动纪律者 提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。 ③日常平安检查管理中，对生产现场发现的较大隐患均以平安整改通 知书形式通知各责任部门，要求立即整改，共计发出平安整改通知书9份，安监部门监督按时完成整改。 ④对重大作业工程进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患，有效地防止了违章作业的发生。 ⑤从年初开始重点检查“两票三制〞执行情况，已逐步走向标准，目 前两票合格率到达20230%。 3.制度完善和平安活动开展情况 为完善平安管理制度，平安科先后编制下发了重大危险源管理制度、燃油区平安管理制度、特种作业人员平安管理规定、特种设备管理方法、厂区内机动车辆管理制度、防汛工作管理规定等制度和管理规定。积极响应集团号召，扎实开展各项平安活动。先后编制下发了关于 做好2023年度平安工作的意见、关于做好春节、“两会〞期间平安生产工作的意见、关于做好2023年夏季“四防〞的通知、关于积极开展2023年“平安生产月〞活动的意见等文件，并根据文件具体要求成立了领导小组，制定出了详细活动安排，组织了各类平安专项检查，全程全力检查监督活动进展情况。 三、平安教育主要工作情况 1.严格要求施工单位对每个进场的工程施工人员都进行平安培训。严 格执行新职工入厂三级平安教育，建立平安教育培训卡。根据公司培训方案安排，每月定 期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教育视频，确保平安意识深入每个职工心中。 2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以平安生产月活动为主 题的各种平安活动，主要包括平安月启动仪式签字活动，“安康杯〞平安生产知识竞赛，消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防、煤气泄漏应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。 3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次平安通考，合格率到达了20230%。 4.组织工作票“三种人〞考试，并发文公布。 四、存在的缺乏 目前，我公司平安工作主要存在以下几点缺乏： 1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。各级人员平安责任制未按“三级控制〞要求层层落实。局部生产管理人员对平安生产与具体工作的关系未能正确认识，对平安责任的落实有差距，局部员工执行力不强，平安文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。 2.局部干部职工平安意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票 三制〞及各种平安管理制度的落实不到位，对平安生产带来人为不平安因素。 3.建设期间遗留隐患、设备缺陷、设计缺陷较多，设备、设施的平安 健康水平不高，整改难度较大，对公司的平安文明生产带来较大隐患，还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷进行全面整治，不断消除平安隐患，保证平安生产局面的长治久安。 4.局部干部执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。 5.公司现阶段现状是人员新、设备新、工艺新，特别是生产一线新增 一批后勤员工，不平安因素