2023年销售客服工作职责2.docx

销售客服工作职责 篇一：营销客服部岗位职责 营销客服部岗位职责 1.0 目的 明确客服部各岗位管理职责，确保客服部工作的正常进行。 2.0适用范围 适用于郑州中海房地产开发客服部的管理。 3.0 职责 3.0 营销部经理负责本管理规程的监督 3.1 客服主管负责各岗位管理职责的实施与督导 3.2 客服部专员负责执行相关岗位管理标准 4.0客服部职责 4.1 客服部职责 4.1.1 负责客户的签约及相关合同条款的解释说明； 4.1.2 负责与银行进行工作对接，明确按揭、公积金贷款政策，协助客户办理贷款手续； 4.1.3负责与房管局打理好关系，办理房屋备案、预告手续、作废合同、办理房 屋产权证等工作； 4.1.4 负责客户购房后相关契税、维修基金票据的跟催、整理、归档工作； 4.1.5 负责处理、及时上报客户投诉，并协调各方资源制定解决方案并跟踪处理 结果； 4.1.6 负责客户档案的收集、整理及归档工作； 4.1.7 负责客服部的培训及考核工作； 4.1.8 领导安排的其他工作； 客服部结构 客服部主管岗位说明书 签约专员岗位说明书 篇二：客服工作职责 客服工作职责 网店客服的主要职责就是专门负责招呼买家，答复买家的咨询，向买家介绍商品，为买家提供良好的售后效劳。目前，网店客服的分工已经到达了相当细致的程度，除了上述职能，还出现了接受买家投诉以及帮助卖家打包的网店客服等。 此外，网店客服的要求很严格，和买家对话的开头语、结束语、抱歉语都有固定的模式，还要接受包括监听录音、评比答复第一名、根据买家表扬发奖励等考核。因此，一个网店客服需要具备的最根本的素质就是耐心。网店一般会聘请2至4名网店客服，规模超大的接近百人，上班时间从早上9点到晚上8点，每个月能拿到1000元到2022元，做得好的也有超过3000元的。现在一些大规模的网店，会发现有24小时的在线网店客服，足够与专业的B2C网站的售后效劳相媲美。 把网店客服的职责再通俗化：平时的工作主要是接受订单，处理货单，接受产品咨询，给新老客户讲解产品，推荐公司新出的优惠政策，客户关系维护等，根据客服反响的信息，和设计部或者营销局部针对产品做些设计或者修改。 【工作职责】 （1）负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户效劳方案 （2）负责进行有效的客户管理和沟通 （3）负责建立客户效劳团队以及培训客户代表等相关人员 （4）定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况 （5）负责开展维护良好的客户关系 （6）负责组织公司产品的售后效劳工作 （7）建立客户档案、质量跟踪记录等售后效劳信息管理系统 一个客服人员应具备的根本素质： 1．热爱本行业，对电子商务有一定理解，大体了解电子商务的开展方向和前景。 2．有一定的营销技巧，熟悉根本操作，打字速度较快，一分钟50字以上。 3．性格温和，脾气好，有耐心，不和客户争执，有强烈的责任心和团队精神。 具体工作内容： 1． 根本工作是做好客户询价疑问工作，引导客户购置我们的产品，做到这些工作，还不够，因为这仅仅是一个导购员的工作，尚不具备成为一个专业的销售人员的能力。因为销售作为推广的一种主要方式，应该是主动的，自觉的，而不是被动的等着客户来议价。因为自己以前就是从事专门的销售工作，所以做销售是一件十分辛苦的事情，对每一位销售人员要求也是非常高的，这不仅仅是简简单单地答复顾客的问题，还包括如何向外推广自家的店铺，推销自己的产品以及效劳。 2． 作好每一天的工作记录，记录每一天的问题（想想产生这些问题的原因），以及自己是如何解决的。如果把这些心得体会写出来，一方面可以作为经验教训提醒自己，在以后的工作中，不断改进自己工作的方式方法，另一方面在不断的练习中，提高自己的业务能力，成为一个合格的销售客服人员。 3． 主动与陌生人交流，大胆热情，不要怕被别人拒绝。以女性为主（因为我们主要是从事关于女性有关方面的产品），推销我们的店铺和产品，让更多顾客知道我们，扩大影响力，如果其他人也有店铺，请和对方做好相互链接工作。虽然这些工作都很琐碎，然而，作为一个业务员是应该去做的，合格的销售人员与优秀的销售人员都表达在这些很细节的方面。常常有销售人员觉得工作很简单，不是以为没人买东 西就没有事情可以做了，要做的事情是相当多的。想想自己做到这些了吗？有想过这些问题吗？ 4． 多写文章。作为一个销售人员，遇到的问题是相当多的，而且是非常具有说服力的，并不会没有。如果没有问题，只说明自己不是一个合格的销售人员，仅仅是一个很初级的谈单员而已。如果查看每天的工作记录，应该有相当多的经验教训，把它们写出来，这对自己是很有好处的。 5． 一个优秀的销售人员，是能在了解淘宝的流程和特点的根底上，能根据实际情况提出适当的营销方案，提供浏览量和成交率，提高网店和品牌知名度。只有不断扩大网络市场份额，增加市场占有率，我们公司才能不断开展壮大，不断进步，我们的工作才会更加到位。 呵呵，以上这些经验，都是自己总结出来的，也是自己亲身经历过的，或许有很多人觉得这些东西说的比较容易，但是做起来就难，其实这主要看自己是不是有一颗善于学习与尽责的心。既然我能够坚持下来，而且富有成效，相信对大家也有一定的帮助作用。 这些工作内容，就是我们公司对客服人员的工作内容，而且还在不断完善之中，希望大家多提意见或者建议。 篇三：销售客服工作职责 销售客服工作职责 销售客服，是指解决客户在商品购置前，购置中，购置后遇到的问题的人员。简而言之就是客户效劳工作(接受顾客咨询，帮顾客解答疑惑，与客服沟通)，或者指承担客户效劳工作的机构。 分类: 1. 营销人员 2.售后效劳人员 3.关系维护人员 销售型 对于三种类型的营销型客户效劳中心: 销售、 覆盖与 销售时机管理中， 销售的本钱一效益分析是最容易的，获得了多少的客户订单、销售出多少产品，带来了多少的利润就是收益。本钱的计算如前所述，也相对容易计算，本钱和收益一比较就可以看出客户效劳中心的效益。 覆盖型 对于 覆盖型的客户效劳中心来说相对较难。所谓 覆盖通常是指用 协助或支持其他销售团队，比方支持外部直接销售人员，这样的客户效劳中心的效劳代表有时也被称为“内部销售代表(insidesales)〞。很多销售型客户效劳中心都具有类似的团队。因为是协助，客户效劳中心价值评估的随意性很大，被低估的可能性更大。因此，对于从事 覆盖的客户效劳中心来说，计算它的效益没有一个通行的做法，但可以通过对业绩做一些明确的划分或按照一定的方式来计算整体的效益。通常为了更好地管理和完成销售，在一些 覆盖型客户效劳中心，内部和外部销售代表可能共同承担一样的销售任务，销售业绩按照一定的比例进行分摊或按照一定的方式来计算。 销售时机管理型 对实施 销售时机管理的客户效劳中心来说，客户效劳中心会将潜在客户购置需求(sales leads)转给当地销售代表，也可能指向代理店或直销店，由其他人员对这些潜在购置需求进行跟踪和销售，最终是否能够实现交易需要取决很多因素，例如客户的需求变化、销售跟进人员的素质和效劳等。因此对于客户效劳中心的效益量化是最难的。这时候，就要看管理层究竟是如何定义客户效劳中心在销售活动中的奉献。评估效益和价值的方法通常需要对效劳人员工作记录、销售跟进人员的反响信息结合效劳录音进行分析，来确定客户效劳中心的效益和价值。对于最终实现交易的信息而言，需要判断到底客户效劳中心仅仅是传递了客户原本就决定的购置意向，还是靠效劳技巧说服了客户掏腰包。对于没有实现交易的信息而言，是客户效劳中心错误的传递或理解了客户的购置信息，还是原本真实的客户购置需求因为现场销售时的某些因素而发生了变化。 工作职责： 1、建立客户资料管理档案，根据客户状态变化而不断完善相关信息; 2、完成负责区域的客户资料收集、汇总以及客户档案的管理 3、与客户保持良好的沟通，跟踪客户需求及回馈意见，根据客户状态变化不断完善相关信息 4、处理客户投诉事件或者与客户协商突发事件的处理; 5、及时跟踪客户的销售情况及物流情况，了解客户对产品的反响意见，帮助客户解决销售中出现的问题 6、与其他部门保持良好的沟通，及时反响信息; 7、负责应收账款的催收，发现异常及时向上级领导汇报; 8、完成上级交办的事项。 客户资料管理 一、资料收集。在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销方案能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的开展动态。 二、对客户进行不定期回访 客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的缺乏，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。 三、客户来电处理 客户来电一般分为两种： 1.对产品感兴趣并又疑问，想了解详细情况; 这种 最重要的是收集客户信息，了解客户提问的原因，从对方问题出发介绍产品。 2.客户有问题需要解决 对于客户的问题又分为敏感问题和非敏感问题。 敏感问题：关于折扣比别人高、被串货等问题。这类问题尽量不答复或者不给正面答复，如果客户态度强硬要追究就告知查一下回复。 非敏感问题：什么时候到货、少发或者多发书、有残书。这类问题要详细了解情况并且做记录，解决后要告知客户结果。 客户来电处理要注意言行礼仪按效劳标准操作，与顾客不发生冲突： 1. 控制好自己的情绪：不争论;不恶言;不动怒; 2. 不轻易承诺，不失言; 3.不推卸责任; 4. 不提高说话音调。 5. 尽量防止跟顾客说“不行、不知道、不可以等〞 6. 不疑心顾客的老实品格; 须注意： 尊重顾客的人格，专心对待顾客，用心倾听，从顾客角度出发分析顾客的实际问题，给顾客一定的自主权。请顾客参与共同选择最正确解决途径，让顾客感觉到他的意见得到尊重，尽量用补偿性方法调节与顾客的关系。 三、与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。 企业实施 营销对销售成功与否起着重要作用，这就要求销售客服具有一定的销售业务能力，掌握一定的业务技巧。 营销沟通技巧： 一、 掌握客户的心理 二、 声音技巧 1、 恰当的语速，最好与客户的语速相一致; 2、 有感情; 3、 热诚的态度。 三、 开场白的技巧 1、要引起客户的注意的兴趣; 2、敢于介绍自己的公司，说明自己的身份; 3、不要总是问客户是否有兴趣，要帮助客户决定，引导客户的思维; 面对客户的拒绝不要立刻退缩，放弃; 4、在 里说话的声音要比平时大些，营造出很好的通话气氛; 5、简单明了，不要引起顾客的反感。 四、 介绍公司或产品的技巧 1、面对“碰壁〞的心态要好; 2、接受、赞美、认同客户的意见; 3、要学会回避问题; 4、转客户的反对问题为我们的卖点。 五、 激发客户购置欲望的技巧 1、应用客观的人的影响力和社会压力; 2、用他的观点; 3、在乎客户的每一句话，在乎他在乎的人、事、物; 4、用媒体及社会舆论对公司的影响力; 工作流程 销售流程：客户报单→确认库存→确认书款→填写发货单和到款通知单→审核签字→录单→单子传给物流→确认物流发货填写物流信息→确认客户收货情况(如果没有再复核物流信息) 客户常问问题 1、关于公司情况：公司规模、有哪些书、做书多长时间了 2、关于书的情况：包括书的定价、什么时候用、有什么版本、多少印章、多少页、什么时候出来、有没有样书、折扣多少、哪种合作方式、本地区有没有其他人在做、公 司如何防止串货、有没有教师用书、什么运输方式、运费谁付、什么付款方式、可不可以做代理、代理金多少、有什么要求 3、客户付款后会问的问题：什么时候发的货、什么时候能到货、什么货站、 、单号、几包货、货到哪边了 要求 1、熟记公司情况、各类客户、产品信息、各种流程 公司情况：公司实力、具体产品情况 各类客户：具体分类、客户特征、适合推荐哪些产品、哪些合作方式 产品信息：各产品的书名、定价、折扣、印章、页码、使用期、销售期、版本情况、促销政策、卖点以及与同类竞争产品的区别 各种流程：销售流程、物流流程、