2023年广东粤海水务股份有限公司2.docx

广东粤海水务股份 　 广东粤海水务股份公司简介粤海水务是集原水供给、自来水经营和污水处理等多种水业务于一体的大型水资源综合运营效劳商，隶属于广东粤海控股〔简称粤海集团〕，水业务是粤海集团的核心业务之一。多年来，粤海水务依托粤海集团旗下广东粤港供水对香港、深圳及东莞近五十年无间断供水的管理经验，建立了内资平台广东粤海水务股份和外资平台粤海水务集团〔香港〕、中国城市供水投资控股，大力拓展水务工程，现已在国内开发并运营8个供水工程和1个污水工程，具体如下： 1. 宝应粤海水务 2. 高邮港邮供水 3. 仪征港仪供水 4. 梧州粤海江河水务 5. 肇庆高新区粤海水务 6. 东莞常平粤海水务 7. 广州南沙粤海水务 8. 江河港武水务〔常州〕、9. 梧州粤海环保开展。 　 在致力于中国水务市场化的进程中，粤海水务提供“上水-中水-下水〞全产业链的集投资、设计、咨询、工程施工、设备集成和运营管理于一体的产品和系统解决方案。序号公司名称所占股份供水/污水处理规模〔万吨/日〕扩建〔已立项〕备注1宝应粤海水务70%942高邮港邮供水60%9.553仪征港仪供水60%1054梧州粤海江河水务51%35.55肇庆高新区粤海水务70%96东莞常平粤海水务100%287广州南沙粤海水务60%40不含20万吨/日的转供水规模8江河港武水务〔常州〕30%529梧州粤海环保开展87%7污水处理合计200万吨粤海水务——六大优势1、省属国有企业实力雄厚 粤海水务所属的粤海集团系广东省政府授权经营的国有企业，是广东省在境外规模最大的综合性企业集团。粤海集团实力雄厚、主业突出、运营稳健。截至2023年，集团公司总资产564亿港元，员工12023人，实现税前利润40多亿港元。集团旗下拥有五大主营业务板块：公用事业及根底设施〔水、电、路、桥〕制造业〔啤酒、麦芽、马口铁、皮革〕房地产〔商业地产、工业地产、住宅地产〕酒店及酒店管理零售批发及其他〔零售百货、供港鲜活〕2、融资渠道畅通 粤海集团拥有4家香港联合交易所上市公司，融资渠道畅通，资本运作经验丰富，能有效解决工程开展的资金需求。粤海投资〔0270〕，总股本62.38亿，市值400亿主要业务为投资控股、物业持有及投资、基建及能源工程投资、供水至香港和深圳及东莞之业务、酒店持有及营运、酒店管理及百货营运.截止2023年H1业务情况工程名称营业收入(百万)占比(%)百货营运424.0310.25发电256.796.21供水2611.8563.12酒店经营及管理308.317.45收费道路及桥梁9.430.23物业投资及开展527.5312.75营业额4137.94100广南〔集团〕〔1203〕主要从事制造及销售马口铁及相关产品、物业租赁、鲜活食品代理与经销及食品贸易.本集团主要在香港及中国内地经营业务. 广南的控股公司为粤海控股集团,持有本公司约59.30%权益。金威啤酒集团〔0124〕粤海制革〔1058〕3、强烈的社会责任感 粤海集团经营管理的世界一流的东深供水工程工程，主要向香港、深圳及东莞沿线地区2023多万人供给原水，年供水能力24.23亿立方米。秉承“政治水、生命水、经济水〞的供水管理理念和强烈的社会责任感，东深供水工程实现40多年平安无间断优质供水，获得香港、深圳及东莞政府的高度信任。4、水业务领先地位 粤海水务作为粤海集团的核心业务板块，已涉足水务产业链条的上下游业务，包括原水供给、自来水生产及污水处理工程的投资和运营。目前,粤海水务拥有每日650万吨的原水供给能力和140万吨的自来水及污水处理能力，世界同类型最大的生物硝化处理工程可日处理400万吨原水。2023年粤海集团实现水务产业收入40多亿元港币，居国内同行业首位。5、管理理念先进, 管理经验丰富 作为广东省驻香港的国有企业，粤海集团推行与国际接轨的经营管理机制及经营理念，灵活的薪酬鼓励机制推动企业蓬勃开展。 　依托丰富的工程运营管理经验，粤海水务造就了一支优秀的水务工程管理及专业技术人才团队，形成包括专业管理制度、生产技术规程、平安健康体系在内的一整套成熟的运营管理体系,具有城乡供水一体化及供排水一体化的投资整合能力。6、水处理技术领先 粤海水务设立水技术研发中心和水环境监测中心，并与同济大学、中山大学、华南理工大学、哈尔滨工业大学等水处理技术领先的院校及科研机构建立了战略合作关系，研究水处理技术，同时承当广东省教育部产学研课题，申请多项创造专利，为水务合作工程的建设及运营管理提供技术保障。粤海水务——运营管理模式满足地方政府水务产业整合、经济开展和市政建设的需要，保证平安优质供水；建立现代企业管理制度和远程信息化管理系统，提高管理效率； 实施质量、平安、环保一体化的标准化管理体系；推行客户效劳标准化管理和平安标准化管理，提升企业形象及平安管理水平；实行属地管理，保持员工队伍的稳定；引入全员竞争上岗机制，优化人员配置；进行全方位的目标考核管理，建立与绩效挂钩的动态鼓励机制；实施经营目标和预算管理，强化动态本钱控制；全面推行“阳光工程〞， 提高企业管理透明度，严格执行招标制度，降低运营本钱。