第1页共4页公路管理部门竞选演讲稿尊敬的各位领导，上午好：首先，我做个简短的自我介绍，姓名xx，现年xx岁，xx年9月参加工作，自考本科学历，公路与桥梁专业工程师，现任市交通局公路管理站副站长，已在公路工程技术管理岗位工作xx年，这当中既有参加x公路、x公路等大型公路建设工程的工程管理经验，也有在农村公路勘测设计、工程造价、工程招投标、质量监督及养护管理等多种岗位的工作经历。接下来，我谈一下对此次岗位公开竞争上岗的看法，个人认为：这是市委组织部进一步深化干部人事制度改革的英明决策，是顺应人心、符合潮流的，本人对此深表拥护。同时，也非常感谢和珍惜组织上提供的这次时机。最后，我就“如何当好市农村公路管理局局长〞从职位认识工作思路、工作态度三个方面向各位领导汇报：第一、职位认识农村公路管理局承担了我市五千多公里农村公路的建设、管理、养护、工程质量平安监督及治理超限超载等职能，涉及面广、责任重大、任务繁重，与人民群众的生产生活息息相关。我在公路交通行业有着x年工作经验，思想敏锐进取、工作实践较为丰富、业务学习坚持不懈，对我市农村公路根本情况比较熟悉，对农村公路开展规划方向理解充分，对农村公路路网公共效劳能力认识深刻，我有勇于迎接挑战敢于承担责任的决心和信心，自信能够带着全局干部职工以更加饱满的工作热情、勤勉务实的工作作风、严谨认真的工作态度团结奋进、开拓进取。第二、工作思路为建立全新的良好的工作局面，为我市经济社会开展提供平安畅通的交通路网环境，农村公路管理局应从“内抓建设、外树形象、优质效劳〞三个关键点着手工作。1、内抓建设——加强制度建设、队伍建设，打造高效能干廉洁的工作形象。制度建设是根底、是保障，具体地讲，就是要逐步建立健全第2页共4页各项规章制度，这些规章制度包括：内部日常管理制度，养护路政桥梁日常巡查制度，养护资金使用管理方法，养护大中修工程、危旧桥梁改造工程管理方法、养护管理工作检查考核方法及公路交通突发事件应急预案等等，用制度标准管理我们的工作程序、工作行为，在工作中牢固树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念，认真学习制度，严格执行制度，自觉维护制度，真正做到用制度管权、管钱、管事、管人。队伍建设是关键、是前提，具体地讲，就是要以“缺什么补什么〞培养人，以“技术标杆工作典型〞带动人，以“荣誉感事业心合理待遇〞鼓励人，以“公平公正量才定岗〞用好人。重点建设措施是激活现...
