2023年工程建设开工制度.docx

工程建设开工制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从并记录详细值班日志。 2、工程组人员外出执行任务需要向施工工程经理请示，施工队长外出执行任务需要向施工工程经理批示，并交予办公室方可外出。 3、施工工程经理外出需向工程经理请示。 4、事假要向施工工程经理申请，填写请假条，并交予办公室。 5、施工队工班或施工队平安员请假外出需向工程相关人员打招呼。 二、施工现场例会制度‘ 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天早晚举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工工程经理召集，工程组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由工程组指定专人记录归档。施工工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、平安状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司工程经理召集，由施工工程经理、工程组人员参加。例会内容及决定由工程组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由工程组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、工程组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经工程经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点前方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工工程经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原那么。 五、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持统 一、标准、整洁。 6、工作场地必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾、生产废物及时去除。 7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场必须接受“平安生产三级教育〞。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品，如平安带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。 4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的平安标记。 8、按规定设置足够的通行道路和平安梯。 9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持平安距离。 2023、大中型施工机械指派专职人员指挥。 11、小型及电开工具由专职人员操作和使用。注意用电平安。 12、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度〞的操作方法。 13、施工现场地挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场看护保卫管理制度 1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、施工工程经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、施工工程经理应对露天的原材料、成品、半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施，或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工工程经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。「1」「2」「3」 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程组保管。以备有关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有工程经理部的批条方可。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、工程组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原那么，不得随意变更消防器材的放置地点。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患 第二篇：工程开工申请审批制度工程开工申请审批制度 一、工程开工前的检查工作： 1.施工现场“三通一平〞情况； 2.施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况； 3.材料堆放，材料加工场地准备情况； 4.施工技术，管理人员及上岗工人进场情况； 5.工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。 二、工程工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位； 三、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 1.检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书； 2.复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成果。 四、组织有关单位参加图纸会审和技术交底，签发经有关单位签名的“图纸会审记录〞和“技术交底记录〞； 五、审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件等，交检查审核结果报告工程总监理工程师； 六、工程总监理工程师审批并签发工程开工报告，并报送建设单位。 新疆昆仑工程监理有限责任公司第三师五十一团监理工程部2023年5月1日 第三篇：工程开工准备管理制度工程开工准备管理制度 一、目的 工程开工前的准备工作繁多，能否如期开工直接影响工程目标的实现和公司年度经营方案的完成。为了明确工程开工前准备工作的内容、责任人，保证工程能够按期开工，制定本制度： 二、适用范围 本制度适用于XX省航田产业园开发各类工程工程。 三、工作方案 1、在确定“开工日期〞后，工程工程部负责编制开工前期准备工作方案，并经由工程总监审核、公司总经理批准，同时报公司备案。开工前期准备工作方案是考核工程工程部及相关部门绩效的依据。 2、在每次的公司总经理办公会上，各责任部门负责人应如实汇报各项工作的进展情况，公司总经理进行统一部署安排。 3、公司行政部负责开工前期准备工作方案及会议决议的督察督办工作 四、施工、监理单位选择 根据标底额的大小和供方管理手册中所规定的评选方式、评选准那么，主责招采部门在方案时间内选择、确定施工、监理单位。 五、“施工许可证〞的办理 由公司外联部门负责办理当地工程手续包括消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督、平安监督等手续，并在方案时间内完成，工程工程部给以配合。 六、现场施工准备 1、在施工单位选择、“施工许可证〞办理期间，工程人员应先期进驻工程现场。工程现场没有办公场所的，应首先搭建临时办公场所。 2、工程工程部组织实施工程（场地）的“三通一平〞。 七、进驻工程现场的工程人员应积极配合各施工单位的现场考察活动。 八、在正式开工前，工程工程部应协助外联人员协调与周边单位和居民的关系，防止“民扰〞影响正式开工。 九、工程工程管理规划工程具备开工条件时，公司工程总监组织工程工程工程部、预算本钱部确定工程施工组织总设计、明确单项工程开工顺序、各单项（或单位）工程开工时间、质量控制目标、场地的利用及