2023年优秀项目部申报.docx

优质文档 优秀工程部申报材料 优秀工程部申报材料 【篇一：优秀工程部申报材料】 先进工程部申报材料 一年来，我们工程部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行 党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完 成公司下达的各项工作任务，通过工程部全体人员的紧密团结、努 力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结如下： 一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。 在领导的高度重视下，对花园住宅楼工程采取了工程负责制，工程 部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。工程部全力投 入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标， 不断组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行 核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。 二、工程部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。本年度中在工程经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项 工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工 互爱互助，把工程部当成自己的家庭。 三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。 工程中如何保证材料、人员、进度都能按照方案推进，对工程部而 言是一大考验。我们工程部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严 格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控 制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应平安、质量的要 求顺利完成。我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用 施工班组管理模式，大大降低了丧失率，也带来了一定的经济效益。 四、平安第一、稳中求进。 本年度工程部平安生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，平安是工程的生命。平安生产被工程部列为工 程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前 进行平安预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行平安教育和事故预想，并对整个工程编制平安监督方案；。对单项工作，结合平安监督卡进行平安监督，各施工队设立专职安 全员，对工作现场进行平安监护，公司配备专职平安员，对平安工 作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障平安工作不流于形式， 同时也促进了工程的顺利完成。 2000-01-10 【篇二：优秀工程部事迹材料】 优秀工程部事迹材料 ——第三工程处闻垣la2工程部事迹材料 当你走进闻垣la2工程部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你 追我赶的施工气氛所感染……该工程部完全按照业主和公司的要求 高标准建设。工程部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层， 布局合理，别具一格。工程部职工生活食宿实行公寓化、办公实行 自动化、微机化、信息化。工程部下设工程经理室、财务部、技术 合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技 术人员60人。 闻垣高速公路是山西省的重点工程工程。开工建设以来，在公司领 导的亲切关心下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该工程部紧 紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创立一流精品 工程〞的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。 一、工程概况 闻垣高速公路la2合同段,起讫桩号为k5+535-k13+000，全长 7.465km。主要工程量有：土方112万方,桥梁164.92m/1座,涵洞 33道,通道9道,别离式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02 亿元。 二、工程建设取得的主要成绩 二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工 程建设任务，受到了各级领导的一致好评。 1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。 2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。 3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。 4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同 62份,其它合同41份。 5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。 6、精神文明建设形势喜人。本年度，工程部获“运城市青年文明号〞 荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功〞，一人荣获 个人“二等功〞，一人荣获个人“三等功〞。工程部党支部被评为“优秀 党支部〞。 7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一致好评。本项 目累计获奖296.5万元,其中2023年度获奖金179万元,2023年度获奖金97.5万元。本年度，省级报刊上稿3篇。 三、加快工程进度，降低工程本钱 进度就是效益。两年来，该工程部在保证工程质量的前提下，采取 有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用， 有效降低工程本钱，实现利益最大化。 进度管理上，一是将建管处每月下达的月方案细化、量化为周方案、日方案，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。 本钱管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行 过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变 更工作，实现工程效益最大化。 四、狠抓质量管理，创立精品工程 严管理才能出精品。工程施工中，该工程部始终坚持以“抓质量科学 施工，创样板精美取胜〞为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系〞，强化工 序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是： 一是建立了质量自检体系。该工程部制定严格的自检制度，形成规 范的自检程序。自检组由工程总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩， 对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质， 在总监办和驻地监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进 行了技术培训，使大家通过学习施工技术标准和质量评定标准，更 准确、快速、有效地组织和指导施工。 二是建立了质量保证体系。工程部成立了“工程质量考核小组〞，一 方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定 期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质 量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节 的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标到达标准 要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。 三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段采取纵向与横 向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，工程部对 工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是 各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监 督不流于形式，工程部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均 每天检查2次，多 种形式的抽查那么随时随地进行。 四是质量第一的思想到位，我工程部认真学习有关质量文件，深刻 认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路 员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。 在路基填筑过程中，该工程部重点在管理水平、施工方法、机械组 合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是路基填筑的压实度、平 整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格控制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。 在桥涵创精品工程的施工中，工程部从上到下更加严格要求，从原 材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质 量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把 关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个 接缝都平滑标准，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符 合标准再进行下道工序。 在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都 责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而 且保证了拆模后外观的精美。 五、采取措施，扎扎实实做好平安生产工作 平安生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命 财产平安，为此，工程一开始，该工程部就把平安生产工作做为一 切工作的重中之重来抓。 在平安生产管理工作上，我工程部始终坚持“宁当恶人，不当罪人， 宁听骂声，不听哭声〞的理念，认真贯彻落实“平安生产、预防为主〞 的方针，采取措施，认认真真，扎扎实 实做好平安生产管理工作。 一、思想重视。工程部领导思想上重视，成立了以工程经理为第一 责任人的平安生产领导小组，设立专职平安生产副经理和2名专职 平安员，定期或不定期对平安生产工作进行检查督导和落实。 二、加大了平安宣传教育力度。工程部制作了五块大型平安版面， 购置了平安标准书籍，屡次组织工程部及工程队人员进行平安生产 教育，使全体参建人员充分认识到了平安工作的极端重要性，紧绷 平安生产这根弦，牢固树立了“平安责任重于泰山〞 和“平安第一，预 防为主〞的思想理念。 三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。工程 部屡次召开平安月例会并专题下发平安生产文件，对平安生产工作 做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电标准操作，专人负责，机械设备 定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。 四、加大平安资金投入。在平安生产管理上，我工程部加大了平安 资金投入力度，设立了平安资金专用帐户，确保平安生产顺利进行。一是工程部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是 工程部投入专用平安资金制作了各类平安标识牌，加大了平安宣传 力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工 过程的平安。 六、狠抓现场管理，确保环保施工 为贯彻“环保理念〞，切实做好闻垣高速公路建设环境保护工作，在 施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的合同附件，成立 了以工程经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理具体 负责此项工作。同时，我们还开 【篇三：优秀工程部评比申报材料】 优秀工程部申报材料 自本工程部班组组建以来，我们工程部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度， 高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，工程部全体人员紧 密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了平安 生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取 得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下： 一.组织制度健全，管理措施完善。 该工程部完全按照业主和公司的要求高标准建设。工程部下设工程 经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、平安部等部 室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工 程一线、具有丰富现场经验的成员。工程部以标准化管理为载体， 结合民主管理原那么，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。工程部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、平安演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建 立了完善的工程部档案。工程部实行月考核、年考核制度，考核项 目细化全面，可操作性强，有效地鼓励了员工工作干劲，收到了更 低失误，更高效率的显著成效。 工程部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行 平安生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的 具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展