2023年建设公司工作总结2.docx

建设公司工作总结 一、主要完成经济指标 实现产值：2023000万 元，比去年同期增长30%，超额完成全年方案指标； 上缴税收。已上交建安营业税等税收780万元，根本完成全年方案指标。 二、工作业绩： 主要表达在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。 （一）以工程施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、主要施工工程的完成工作节点 ⑴、湘府华城 第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。 ⑵、杰座 9月份主体工程顺利封顶；12月底以前完成室内外粉饰工程。 2、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优 全年公司在建工程面积35万㎡，主要是鑫远·湘府华城和鑫远·杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线〞，积极开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查屡次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金〞六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，建设公司安排组织专业技术骨干编写了平安生产与文明施工暂行规定，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。 3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案 今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法（试行）等相关规定，根据经营情况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步躲避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。 4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查 今年3月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。 5、加强工程工程资金使用的管理 为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的工程资金使用记录薄。通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对工程部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、躲避经营风险工作中取得了一定的成效。 （三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度 今年全年，针对公司的管理工作，拟订了印章管理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、、仪容语态标准、流动人员管理规定、公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。 2、加强学习，提高素质 为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso9001版标准实施要点讲座，进行计算机根本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、工程经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。 3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议 建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈 第二篇：公司精神文明建设工作总结公司精神文明建设工作总结 二○○四年根河板业公司党委精神文明建设委员会在集团公司（林管局）党委的正确领导下，以“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻党的十六大及十六届三中、四中全会精神，坚持贴近实际，贴近生活、贴近群众，为企业开展、进步营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、开展的全过程，充分发挥党组织在公司精神文明建设中的作用，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使我公司的精神文明建设工作，迈上了 一个新高度。 在认真贯彻“十六大〞精神过程中，公司党委首先抓了中心组成员的对十六大及十六届三中、四中全会精神的深刻理解学习，中心组成员在每周三学习中，都能够认真学习其精神实质，结合实际写 出心得体会。同时，公司党委为了提高中层管理干部的理论水平，深刻理解“十六大〞精神，科级干部培训班4期，培训率90，参训人数达67人。科级干部撰写理论文章53篇，发表篇，公司成立业余党校，举办党员培训班期，采取属地培训的方法，各基层单位党员干部共参加单位所在地党校培训次，参训人数达，培训率达。从而提高了广阔干部、职工特别是领导干部的思想素质，保证了公司生产经营的正确方向。 二、强化职工素质，为公司生产经营效劳。 在公司机关、基层厂（处）机关中广泛开展的“讲文明话、上文明岗、做文明人、树文明新风、促文明效劳、建文明环境〞的“六文明〞跨越杯竞赛活动中，公司精神文明建设委员会下发文件要求各基层单位，首先要做好活动之初的宣传教育工作，运用多种手段宣传竞赛活动的内容目的及竞赛活动的重要意义，让参赛 人员对竞赛活动有深刻的了解，并积极参与到竞赛之中，改变工作作风，克服门难进、脸难看、事难办的官僚主义作风，树立为基层效劳的意识，提高工作质量，树立机关干部良好形象。如：图里河板厂党总支制定了机关干部行为标准、工作准那么、奖罚措施，并不断加大宣传力度，利用早会、生产会议、板墙报等大力宣传“六文明〞跨越杯竞赛活动的内容、目的、意义，同时对机关工作人员提出了新的目标和工作要求，要求机关人员在竞赛活动中自觉使用文明用语，熟记熟知岗位道德标准，实现爱厂敬业，无私奉献，加强机关劳动纪律，深入开展“讲文明，树新风〞活动，尊重关爱他人，热情效劳，礼貌待人，仪表整洁，举止得体，树立了机关“团结、协作、高效、务实〞的良好形象。公司通过此项活动的开展，机关人员转变了思想，改变了作风，到达了引导职工群众振奋精神，努力工作，营造了与时俱进、开拓创新、昂扬奋进的气氛，为公司顺利 完成1800万元利润奠定了坚实的根底。 三、加强环境建设，为企业生产经营创造良好的外部空间。在环境建设上，公司不断加大力度，制定环境管理方法，标准员工行为。公司按照“少花钱、多办事〞的原那么，先后对公司办公楼、公司效劳楼、原料供应处等进行修缮，改善了职工工作、生活环境，同时对动力检修所、胶粘剂厂、金河厂区的环境进行了彻底的治理。根河板厂、图里河板厂为改善职工的生产生活环境粉刷了车间，平整了厂区道路，路旁种植了花草树木，车间内的清洁工24小时值班，随时将粉尘进行清扫，使厂内外环境整洁、清新、明亮，从在公司机关和各厂机关积极开展的“六文明〞跨越杯竞赛活动，到在全公司范围内开展“讲文明、讲卫生、改陋习、树新风〞活动中，全体员工在不断改善环境的同时，也不断强化了自身的素质。 四、提升企业文化，塑造企业形象根河板业公司按照党的十六大关于文 化建设的要求，把企业文化建设摆到了重要的位置。该公司的文化建设围绕着企业的价值观、企业精神文明来具体建设。各单位充分利用职工之家，开展职工读书活动，加强党的根本路线教育，爱国主义教育，集体主义教育和社会主义教育。加强公民道德建设实施纲要的贯彻，努力培养“四有〞职工，使20字道德标准深入职工心中，全面提高职工的素质，开展争创“学习型班组，知识型职工〞活动等。公司每天都有升旗仪式，以此来凝聚人心，形成合力，更好地树立企业形象。公司在加强企业文化建设中，制定了近期及长期规划目标，使企业文化建设目标化、制度化。营造企业文化气氛，公司屡次派人到外单位参加各项文艺活动 公司精神文明建设工作总结 第三篇：00建设公司工作总结202223年度建设公司工作总结 时光飞逝，转眼间202223年已经过去。这一年是不平凡的一年。祖国经历了无情的冰冻灾害、汶川大地震，也成功举办了举世瞩目的奥运会，同样一场席卷而来的金融风暴让我们在202223的年尾刻骨铭心。 回忆这不平凡的一年，建设公司在集团公司、各分公司的大力支持和帮助下，我们历尽艰辛，经受住了各种考验，终于迎来了收获。 现将工作汇报如下： 一、三体系的年审工作 今年六月份是三体系外审的，为了顺利完成三体系的内外审工作，我们确定以南山市政配套二 （三）期工程、斗潭西公园商住楼工程为主要参审（外审）工程。在工程开工前期，就着手按三体系要求实施，各职能部门会同工程部一起做好工程部、施工现场的合理布置，制作、悬挂各种责任牌、岗位制度、五牌一图，做好环境因素的调查，进行危险源的辨识，并作出相应的应急预案，以标语、横幅、标牌等形式在公司、工程部现场张贴，进行宣传。让员工树立“三个体系表达在实际工作中〞的意识。同时科室也做好资料的收集、整理工作，各种监测设备按期检测，并登记。文件的发放按要求进行分类登记。针对各工程部的实际施工特点，发放相对应的有指导意义的施工作业指导书，各种试验的标准要求，对工程部的各班组及技术人员进行技术交底。对年度竣工工程部进行质量回访，拜访各业主单位，听取合理化的建议及对工程质量的反响，在全体人员的共同努力下，年度审核工作一次性通过。当然也有缺乏之处，比方技术交底要层次清楚，公司级对工程技术负责人，工程技术负责人对施工员及施工班组，科室的内审水平也有待加强等。 二、经营工作 去年，在公司资质的升级及整个集团公司综合实力大幅提升的契机下，建设公司全体同仁在集团公司领导的带着下战胜整体建筑市场不景气的情况，较去年取得了一定的进步。 202223年度里。投标报名工程一百六十个，开标工程近百个，平均每月投标报名工程在2023个之间，实际开标7个左右，202223年度签订工程合同26个，合同造价约18900万元。签订对外联营协议7个，共计联营金45万元，涉及浙江杭州、金华、温州、衢州下辖县市，在XX省内完成了经营网络的初步布局。 三、工程的日常管理 本年度共签订28份工程管理目标责任书（不包括补充协议、分包合同等），工程总造价为8916.1467万元。本年度完成工程总产值8926.2374万元，其中土建完成5176.202378万元，市政完成3750.1396万元（具体见产值统计表）。本年度竣工验收工程25个，均到达合同约定质量等级。 外挂工程管理： 1、境外工程。今年境外工程主要是江西上饶中央公园、XX县区桐君街道XX县区块高荷路工程、320国道杭州绕城高速至富阳新桥（富阳段）改建工程。在工程中标后，签订工程管理目标责任书时，就给工程班子成员进行技术交底，特别是对关键工序或部位进行重点交底。开工后，会同公司总工、平安科一起到现场进行检查、指导、效劳，并与